1月1日下午，西南公司以2016年工作總結(jié)會為契機，在重慶璧山召開了“拓展區(qū)域公司發(fā)展、完善項目管理制度”為主題的專題討論會。西南公司機關(guān)全體員工分組參加討論，會議由西南公司總經(jīng)理丁賢林主持。

    會議旨在通過討論會自由發(fā)言，聽取公司員工發(fā)自肺腑的心聲，對公司未來的運營發(fā)展建言獻策，提出寶貴意見和建議。會上，大家暢所欲言，展開了激烈的交流。內(nèi)容切合公司實際，涵蓋范圍廣，牽涉重點多，主要包括：公司發(fā)展規(guī)劃、體系建立健全、制度建設(shè)完善、項目管理細則、員工福利政策、對外協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容。

    會上，西南公司總經(jīng)理丁賢林作了總結(jié)性發(fā)言，他針對員工提出的問題進行回復，并對區(qū)域公司未來的發(fā)展規(guī)劃、體系建設(shè)、制度擬定、項目管理等方面做出實質(zhì)性調(diào)整。他說，未來，區(qū)域公司將堅持按照“第二個五年規(guī)劃”穩(wěn)步前行；在注重發(fā)展的同時，對任何事務(wù)的處理、體系和制度建設(shè)，堅決不能以“犧牲效益為代價”；2017年一季度，商務(wù)部負責完成區(qū)域公司分供合同標準范本的制訂，結(jié)合區(qū)域公司具體情況，固化分供合約條款，組織各項目部進行宣講學習、問卷考核，并計入績效考評；工程部協(xié)同各項目部，對項目零星用工、零星機械的使用制訂具體細則，并對項目零星機械的租用、自行購買等經(jīng)濟性策劃進行對比，降低成本；大力抓好團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，各板塊、各項目部推舉業(yè)務(wù)主管儲備人員，著重培養(yǎng)后備力量，對于人才的儲備不能依賴“外部輸血”，要靠“自身生血”，給區(qū)域公司注入健康、積極的血液，同時也為公司帶來全新的發(fā)展空間和發(fā)展動力。