為實現(xiàn)“筑品質(zhì)山河，成百年基業(yè)”的目標(biāo)，山河集團(tuán)打造了一套適應(yīng)企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營管理需要且能支撐集團(tuán)未來發(fā)展的戰(zhàn)略管控體系：“1234”戰(zhàn)略體系。

“1”即高舉一面旗幟：在“品質(zhì)山河”的旗幟下堅持一個山河體系，匯集旗下眾多成員，打造一個實力強(qiáng)大的“山河系”，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展；

“2”是堅持兩大模式：在集團(tuán)層面，實施“全產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展模式，集投融資、開發(fā)、建設(shè)、運營等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)于一體，在具體業(yè)務(wù)運作層面，實行“專業(yè)化、區(qū)域化”的運營模式；

“3”是促進(jìn)三業(yè)融合：堅持建筑業(yè)的核心地位不動搖，提升房地產(chǎn)業(yè)和投融資業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造能力，全面夯實“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)格局，實現(xiàn)三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展；

“4”是推進(jìn)四商互動：集團(tuán)總部承擔(dān)投資商角色，房地產(chǎn)板塊承擔(dān)開發(fā)商和運營商的角色，建設(shè)板塊承擔(dān)建設(shè)商的角色，通過“四商”聯(lián)動，突破傳統(tǒng)商業(yè)模式，提升企業(yè)核心競爭力。通過“1234”戰(zhàn)略管控體系的打造和執(zhí)行，使集團(tuán)內(nèi)部各系統(tǒng)能夠高效運轉(zhuǎn)，并形成保障集團(tuán)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、行業(yè)新變革，山河集團(tuán)不忘初心、砥礪前行，講誠信、重品質(zhì)，守正打造山河品牌；控風(fēng)險、重效益，創(chuàng)新助力轉(zhuǎn)型升級，以專業(yè)、專注的匠心力量，與眾多合作伙伴一起，為時代留下作品，為山河更添色彩。