為了不斷優(yōu)化集團(tuán)公司的管理機(jī)制，規(guī)范并提升集團(tuán)公司的管理水平，山河集團(tuán)特引進(jìn)上海攀成德管理咨詢公司進(jìn)行管理咨詢。2012年9月8日上午，管理咨詢項目啟動會在五樓會議室召開。參加會議的有攀成德管理公司專家組成員、集團(tuán)公司總部中高層管理人員、子公司高管、部分項目經(jīng)理代表約六十余人參加了本次活動。會議由常務(wù)副總經(jīng)理龔衛(wèi)國主持。為了便于雙方協(xié)作溝通，有效快捷地開展工作，人事行政總監(jiān)張玉瓊現(xiàn)場宣讀了《關(guān)于成立管理咨詢項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目工作小組的決定》，并明確了各成員的職責(zé)。
    會上，董事長程理財作了動員性發(fā)言，要求廣大員要將此項目作為集團(tuán)公司當(dāng)前的重要工作來抓，并抓住這次學(xué)習(xí)機(jī)會努力提升自己。要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、密切配合，充分交流，確保最后能夠辦理出一套積極有效、高質(zhì)量的方案和建議，為集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、打造“百年老店”奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
    最后，攀成德管理咨詢公司的項目經(jīng)理曾華進(jìn)行了《建筑企業(yè)的變革管理》的培訓(xùn)，對當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、建筑行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，引出建筑企業(yè)要想在行業(yè)中立足并在競爭中取勝，變革管理很有必要。
    會議在嚴(yán)肅而熱烈的氣氛中結(jié)束。