一年來，我項目部在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，圍繞“走出去、打基礎(chǔ)、擴規(guī)模、謀發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，為開拓海外市場，敢冒風險，克服了重重困難，充當公司走出國門的急先鋒。經(jīng)過一年的艱苦努力，初步形成了立足利比亞市場的格局，取得了可喜的成績，為山河走向國際市場鋪設(shè)了一條快捷通道。

    抓住機遇、敢于拚博

    2008年10月中國一冶利比亞東麥利塔5000套住宅及配套工程項目的競標，我公司有幸參加。在集團公司的大力支持下，我部迅速組織了經(jīng)營及技術(shù)人員，對該項目進行分析、報價、反復(fù)論證，結(jié)合我部有多年海外施工經(jīng)驗，制定了詳細可行性方案及報價，一舉中標，為進入利比亞市場邁出了可喜的第一步。

    科學實施.求實創(chuàng)新

    合同簽訂后，我們迅速組建了利比亞項目部。一方面招聘管理和工程技術(shù)人員和工人，組織施工隊伍，先后精選了九個施工隊，四十多位工程管理人員，同時對管理人員、工人進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高各方面素質(zhì)。先后辦理了900多人的出國相關(guān)手續(xù)。一方面迅速組織材料、機械設(shè)備及后勤物資的采購，報驗出關(guān)等工作，共計投入二千多萬元，一個月組織采購了120多個集裝箱的周轉(zhuǎn)材料、施工機械、生活物資、辦公用品等。為項目的實施提供了有力的保障。

    找機遇、穩(wěn)隊伍、彰顯山河精神

    2009年3月進入利比亞后，由于設(shè)計圖紙的修改，使項目不能按期開工，

    一百位工人等待開工，人心不穩(wěn)，工資無保障。形勢嚴俊，面對困難我項目部果斷采取措施。一方面組織資金及時發(fā)放工人工資，一方面積極尋找機遇，在長達6個月的等待期內(nèi)，克服重重困難，先后承接了兩個利比亞公司的裝修項目，兩個中國公司的臨建項目，為穩(wěn)定隊伍起到了關(guān)鍵作用，同時充分顯示了山河人在困難面前百折不撓的精神。

    科學管理、創(chuàng)山河品牌

    嚴格管理，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，一直是我項目部的信念。一年來我部科學管理，文明施工，嚴格按國際施工管理進行工程管理，現(xiàn)以完成70棟基礎(chǔ)工程，21棟主體工程正在施工中，驗收合格率達100%，一次通過率達95.5%，在5000套項目五家施工企業(yè)質(zhì)量評比中名列第一，受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。

    勇于進取、拓展市場

    一年來，我部充分發(fā)揮有海外工作經(jīng)驗及山河品牌的優(yōu)勢，克服語言障礙、人文差異、地理壞境的不利影響，很快熟悉了利比亞的相關(guān)法律、政策及建筑市場的運作模式，抓住利比亞目前建筑市場的大好機遇。先后簽訂米蘇拉塔水泥廠項目合同，簽訂了住房部(HIB)5000套總承包項目協(xié)議，正在淡判米蘇拉塔工業(yè)區(qū)市政設(shè)施及工業(yè)廠房等，為山河進一步走向國際市場墊定了基礎(chǔ)

    新的一年，我們會加強已簽約的項目管理.完善各項管理制度，加快項目的施工，力爭十月份5000套二十萬平方米主體工程完工，水泥廠2011年2月底竣工驗收實現(xiàn)產(chǎn)值3億元的目標；進一步開拓市場，同時加快其他項目的談判工作；進一步在利比亞展示中國施工企業(yè)的形象，打造“中國山河”品牌。