綱舉目張  更要緊張
――經(jīng)營公司2009年一季度總結(jié)會議報道

        2009年4月11日，山河集團(tuán)經(jīng)營公司在集團(tuán)公司四樓會議室召開了2009年一季度總結(jié)會議，參會人員有集團(tuán)公司總經(jīng)理黃林，分管經(jīng)營副總經(jīng)理詹德英，經(jīng)營公司總經(jīng)理周游，經(jīng)營公司主管（含）以上人員參加了會議，集團(tuán)公司行政副總經(jīng)理舒建斌、集團(tuán)公司總工程師程秋明、人力資源部、綜合辦公室及市場部主要負(fù)責(zé)人也列席了本次會議。

        會上，經(jīng)營公司的參會人員根據(jù)各自的崗位職責(zé)，就2009年一季度的工作內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，針對存在的問題進(jìn)行探討并提出改進(jìn)舉措。經(jīng)營公司總經(jīng)理周游對經(jīng)營公司在2009年一季度的經(jīng)營工作進(jìn)行了綜合介紹。 分管經(jīng)營副總經(jīng)理詹德英對經(jīng)營公司2009年一季度的工作狀態(tài)及取得的工作成績非常肯定，鼓勵全體人員眾志成城，強(qiáng)化流程管理，努力完成今年的經(jīng)營任務(wù)。同時詹德英副總經(jīng)理提出以下七條建議：一、經(jīng)營公司應(yīng)不定期安排經(jīng)營人員豐富業(yè)余生活；二、經(jīng)營人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自身市場競爭力，同時按各自的崗位職責(zé)，分解總體的經(jīng)營目標(biāo)，以形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有目標(biāo)”的良好局面；三、在開展成本測算工作時，對不同的項目應(yīng)靈活處理，使成本測算更符合市場和項目部管理水平要求；四、公司項目經(jīng)理的資料應(yīng)不斷更新，使之更具市場競爭力；五、在日常的經(jīng)營工作中要注意工作方法，并抓住工作要點；六、編制施工組織設(shè)計人員，在踏勘現(xiàn)場的前提下，應(yīng)與項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人有效溝通，使方案編制地更加科學(xué)，以減輕中標(biāo)后施工組織設(shè)計審核的工作；七、經(jīng)營公司應(yīng)每月組織一次碰頭會，大家共同學(xué)習(xí)、交流。

        在本次會議中，總經(jīng)理黃林介紹了承包商欲與客戶簽單所應(yīng)滿足的基本內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)了技術(shù)因素（非交易成本）的重要性。同時，詳細(xì)講解了如何創(chuàng)造提升服務(wù)價值（特級企業(yè)對最終客戶來說是提供一種管理服務(wù)，這種服務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運作、項目經(jīng)理部的管理、勞務(wù)作業(yè)人員的勞動共同創(chuàng)造的）；如何把山河建成工程建設(shè)要素供應(yīng)鏈管理的服務(wù)商戰(zhàn)略意圖的核心思想（批量交易 反復(fù)優(yōu)化 低價可控 高效配置）；如何培養(yǎng)工程建設(shè)要素供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的價值觀（項目承接前【一次經(jīng)營】―提供有競爭力的價格。了解客戶需求，知道自己的成本項目建設(shè)后【三次經(jīng)營】―建立一種認(rèn)識說得到、寫得到、做得到；做不到的，能夠先提出來）；同時對經(jīng)營人員提出了“五步培養(yǎng)”（組織設(shè)計及制定崗位能力要求；對現(xiàn)有人員、新引進(jìn)的人員培訓(xùn)；人員能力與崗位要求比照；上崗人員與崗位能力的勝任與否的信息收集；勝任工作，留任、晉升；不能勝任工作，改任；必要時調(diào)整組織設(shè)計及崗位能力要求）、“四大期望”（只要人員具備一定的能力，敬業(yè)，就很容易找到合適的崗位；努力就可以成為優(yōu)秀的員工，收入得到一定提高；如果需要全面發(fā)展，有機(jī)會在多個崗位工作；多個崗位工作勝任以后，就有機(jī)會進(jìn)入上一個崗位平臺工作，收入更高；）、“三點要求”（準(zhǔn)確定位；胸中有數(shù)；團(tuán)隊觀念）。  

        通過此次會議，經(jīng)營公司更加明確了全年的工作目標(biāo)及階段性重點任務(wù)，同時希望大家共同為營造一個團(tuán)結(jié)向上，輕松和諧，心齊、氣順的經(jīng)營公司管理團(tuán)隊而不懈努力。