逝者如斯，歲月的急流，淘去了數(shù)不盡的泥沙，卻沖刷不去強者的足跡。

 
        程理財，歷經磨礪，從一個普通的砌墻工，到廠長、副總經理、總經理、集團董事長，在創(chuàng)業(yè)路上留下的一串串帶著汗水和心血的足跡，是那樣的清晰，那樣的深沉。
 
        從1969年9月的36只泥桶起家，到淋山河一建公司，從四級資質，到現(xiàn)在的特級，企業(yè)一次次的飛躍，一次次嬗變，程理財幾乎見證了全部，經手成就了大部。
 
        如今，山河集團已擁有總資產7億多元，年施工產值20多億元，年稅收3000多萬元，其中給團風縣的稅收就有1500多萬元，給團風及其周遍地區(qū)提供2萬多個就業(yè)崗位，年收入3億多元；集團反哺給家鄉(xiāng)的各種捐贈累計達千萬元。企業(yè)共獲國家級、省級、市級優(yōu)秀工程獎80余項，被同行和國家級行業(yè)報刊稱之為建筑行業(yè)的“鐵軍”。
 
艱難磨劍
 
        程理財是由一個普通建筑工人成長起來的民營企業(yè)家。
 
        1978年，16歲的程理財勉強讀完高中，就跟著父親當學徒。由于他聰穎好學，再加上有點幾何知識，在不長的時間里，程理財就成了當時淋山河建筑隊內引人注目的年輕師傅，接著在兩三年內，就當上了工長，負責管理工地。
 
        那是一個什么樣的企業(yè)？別說資質，就連鋼管手架也沒有。
 
        1983年冬，淋山河一建公司好不容易從中建三局拉過來一個單包項目――武漢市古田四路糧食四庫工程。已在武昌關山一工地待命了好一陣子的工程隊，終于有了新工程，怎不喜出望外呢？開工的頭一天黃昏，程理財和另兩名同事用三輛斗車，裝著用于搭腳手架的金屬扣件、泥桶和一口做飯用的大鐵鍋，步行30多公里往新的戰(zhàn)場轉移。到場后，他們又饑又冷，草草找了口充饑的東西吃后，又為晚上的宿處犯了愁。無奈之下，他們只好在兩個磚垛之間不足三平方米的空間鋪起了被子，三個人擠在一起度過了一個寒冷之夜。
 
        談起這一件件、一樁樁令人感佩的事，程理財和他的戰(zhàn)友無不感到刻骨銘心。
 
        1985年冬，武漢無機鹽化工廠一項工程進行到決戰(zhàn)階段。年僅23歲的程理財任綜合工廠，直接負責這個工地的施工管理。當時，建筑隊條件極差，設備落后，每天30多立方米的混凝土澆灌，基本上全靠工人手工操作，一干就是幾天幾夜。
 
        一天晚上，北風凜冽，工人們從早干到晚，現(xiàn)在又趕著把當天的混凝土澆灌任務搞完。時鐘轉點，程理財一直陪著工人們干到最后一車混凝土完畢才算松了一口氣。連日來的疲憊，工人們實在有些支持不住了，他們將手中的斗車、泥桶隨手一扔，紛紛回到工棚倒頭便睡下了。和大家一樣，付出到了極限的程理財本想像往常一樣敦促大家清理工具，可他話到口邊又打住了。
 
        夜，靜了下來；風，還在一陣接一陣地刮著。工地上一派冷清，只有那盞尚未關掉用于施工的電燈在用同情的眼光注視著程理財。瞅著一派狼藉的工地，程理財平生第一次為工作而流出了心酸的淚水?！芭u工人們吧，看著他們疲憊不堪的樣子，一個個東倒西歪，實在不忍心”，程理財心想：“工地上這樣一片亂糟糟的樣子，早晨隊長起來一看，挨板子的肯定是我！”想到此，他擦了擦眼淚，重新打起精神，擰開自來水龍頭，將散落在工地上的泥桶和斗車一件件清洗后整齊地放在一起，接著又將防凍草袋一個一個地將剛澆注的混凝土蓋好，一直干到凌晨三點鐘才休息。
 
        就在程理財擔任公司總經理不久的1993年下半年，當時的淋建公司足足有半年沒有接到工程。這時，公司人心不穩(wěn)，先后有三個實力派人物，帶著隊伍，帶著資金和設備，另謀出路去了。這對程理財來說是一次嚴峻的考驗。
 
         這一年的9月間，武漢陽光城小區(qū)的一個投資300萬元的項目對外公開招標。這個消息，無異于給程理財和他的同事們注入了一貼興奮劑。項目共有6個施工單位競標，建設方確定按建筑單位各自報的標的取平均值選擇施工單位。標的報出后，大家注視著現(xiàn)場工作人員的計算，誰的心里都忐忑不安。程理財回頭看了看坐在身邊的舒先厚，只見他渾身大汗淋漓，右手食指按著計算器的一個鍵，眼睛直勾勾地固定在臺上。其實，表面上聲色未動的程理財，心里何償不是十五個吊桶打水――七上八下。
 
        時間在一分一秒中度過。突然，主持人大聲宣布：“淋山河建筑公司中標”。坐在前排的程、舒二人相互愣了一下，接著雙雙下意識地舉起雙手，一下子跳起了老高，引得在坐的人們投來驚奇的眼光。
 
        這個現(xiàn)在看來不值一談的小項目，打破了連續(xù)6個月的沉悶空氣。當事者現(xiàn)在提起來還感慨不已：“假如沒有這個小小的項目，山河集團就有可能在中國的建筑界消失了！”
 
        這些反映山河歷史艱辛的故事，只是程理財和整個山河人艱辛創(chuàng)業(yè)歷程中的幾個小插曲，他們所經歷的艱難太多太多。然而，就是這些艱難，成了山河這支打不垮、拖不爛的“建筑鐵軍”的鍛造機會和山河人的寶貴財富，更磨練出程理財把握建筑市場機遇的睿智和管理一個企業(yè)集團的能力。
 
運籌帷幄
 
          1994年間，全國建筑市場處于低迷，公司上下都在為生存和發(fā)展憂心忡忡。當時，全黃岡市只有原地區(qū)建安一個二級企業(yè)，程理財從這里看到了希望。他決定給自己的企業(yè)申報二級資質，靠實在的資質闖市場。
“許多的建筑隊紛紛散伙了，你搞升級要花不少錢，這不是挑不起再找一鍬么？”同行中有人這樣提醒他。
“升級的事是不是緩一緩，看看形勢再說！”班子中也有人這樣勸他。
 
          當然，更多的人是在用期待的眼光看著程理財這個年僅32歲的總經理。
 
          預料之中的是，他們的升級并不順利。這倒不是他們的條件不夠，而是因為他們是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，原縣主要領導的意思是要保縣里的兩個國有企業(yè)升二級，因為涉及到數(shù)百名國有工人的出路。最后程理財同意以寫一個升級后不進黃州建筑市場的保證書為條件，才使升級過了行政關。
 
         事情果然未出程理財所料，不久整個建筑市場回升，而且一些不具二級以上資質的企業(yè)根本就打不進市場。這下山河人可樂了，合同飽滿，年產值也在兩年內由原來的1000多萬元上升到2億多元，公司的資產也過了5000多萬元，促成了1996年山河集團的成立和1998年的集體改民營；接著，產值到2000年突破7億元，同時隊伍也在實踐中鍛煉出了16個一級經理，完全具備了晉升一級的條件。從2001年升一級，并相繼通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系認證起，山河集團每年承接的合同量以3到5億元的速度增長。
山河集團像這樣在后十年中迅速擴張，原因不僅僅是程理財能審時度勢，敏銳地抓住了企業(yè)資質升級的機遇，同時還在于他具有與時俱進的遠見卓識，始終走在建筑市場的前沿陣地，用全新的經營理念和思路引領著企業(yè)前進。
 
        程理財認為，任何一個企業(yè)，在市場經濟的汪洋大海中馳騁，沒有自己的核心競爭力是不行的。那么，山河集團以什么作為自己的核心競爭力呢？
 
        程理財發(fā)現(xiàn)了全國剛剛出現(xiàn)的房地產開發(fā)的大趨勢?？蛇@一塊幾乎都是民營，甲方大都是在工程完成正負零或啟動后才開始分批付款，所以這是一般建筑企業(yè)不愿涉足的領地。程理財抓住這個特點，迅速把山河的核心競爭力定位在房地產建筑市場的開發(fā)上。
 
         以攻占房地產建筑市場作為山河的核心競爭力，終于成了程理財和他的山河集團在不到十年時間內走向輝煌的通天路?，F(xiàn)在，從武漢各高校，到花園小區(qū)，山河集團每年接下的工程合同量達150萬平方米，在數(shù)百個建筑企業(yè)中占居武漢市同類工程量的10%以上，總規(guī)模和實力位居全省前三名，并且還打進了北京、天津、河北、新疆等地。
 
        較強的決策能力，不僅僅是表現(xiàn)在程理財對建筑市場的運籌上，同時也表現(xiàn)在對企業(yè)的全面經營上。
2003年底，程理財從報紙上看到一條消息：武漢某企業(yè)在武昌徐東大道一交通樞紐處有一塊地皮，其建設項目也按規(guī)劃設計完成，正在尋求合作伙伴。程理財去現(xiàn)場一看高興了，當即派人去談，最終以4000萬元整體購買。
 
        第一次涉足房地產，程理財為了不擠占集團的資金，動員全體董事和有實力的中層干部以自然人的身份入股1500萬元，集團出資2500萬元，合伙建一座能代表集團形象的“山河大廈”。當時，大家對這個項目心里沒底，有的有些猶豫，不過終究還是以對程理財?shù)男湃谓y(tǒng)一了意見。
 
        事情的發(fā)展連程理財也始料未及。工程開工不到一年，前來購房者絡繹不絕。原來是武鋼總部準備搬遷至附近所拉動。隨著武鋼總部的開工，山河大廈商用層價格升到8900元一平方米，民居層升到了4500元一平方米。
 
        事情至此，山河人從上到下無不對程理財?shù)倪h見卓識和超人的膽略感到由衷的欽佩。
 
        這里，我們不妨說說山河集團兩改字號和三遷總部的經歷。
 
        山河集團前身“淋建集團”，不難理解，“淋山河建筑工程集團”之縮寫，取于集團誕生地“淋山河鎮(zhèn)”的一個“淋”字；1998年改名“山河建工集團”，去“淋”而取“山河”，并且由縮寫變成了一個特定的字號。兩相比較，其文化蘊味就顯現(xiàn)出來。這是程理財?shù)囊淮蠼^作。不僅如此，原設在淋山河鎮(zhèn)30多年的集團總部，也于2000年搬遷團風縣城，邁出了從山鄉(xiāng)走向大都市的第一步。事隔兩年，建于縣城的8層總部大樓“人去樓空”，“山河集團”的大招牌高懸在武漢的一條大街的上空。這僅僅是為了長氣派么？程理財告訴我們的原委卻讓人出乎意料又在情理之中。
 
        1995年以前，山河的管理人員中，90%以上屬工匠型和經驗型。隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，程理財常常感到，自己駕駛這艘已經出海的航船，已經不像原來那樣聽聽使喚，他感到有些力不從心了。他心里十分明白：“一流的企業(yè)要靠一流的管理團隊”。從1996年起，程理財決心改變這種結構。
 
        可是，當時因受著國家戶籍制度的限制，派員招聘，本來談得好好的，可人家一聽說戶口只能放在團風，拿起自薦書就走人。原來，山河集團總部進武漢，除了為了適應建筑市場的發(fā)展趨勢外，便于引進人才也是一大原因。
 
        現(xiàn)在，山河集團已有40%的管理人員實現(xiàn)高學歷化，集團總部人員全部具有本科以上學歷，基本完成了由工匠型、經驗型向專業(yè)型、智能型的轉變。
 
從政之迷
        在當今中國建筑業(yè)界名聲顯赫的程理財，曾經有過一段鮮為人知的從政經歷。
 
       1993年，程理財出任當時的淋山河第一建筑公司總經理后，第二年又兼任鎮(zhèn)企管會主任，不久又加上了企管會黨支書記頭銜；1998年，正值山河集團下于上升時期，縣領導動員他回去任鎮(zhèn)委副書記，管工業(yè)。程理財想了想說：“我合適到建委工作?！笨h里同意了他的意愿，只是后來他是縣人大常委不宜當建委主任，只當上了建委黨組書記。
 
        “理財要從政了！”
 
        公司上上下下議論紛紛，當然也免不了人心惶惶，甚至有些項目經理開始動議另找靠山。家庭內部也產生了不安情緒：跟著他一起闖市場正在發(fā)展中的弟弟、妹夫更是因擔心失去他這個領頭人而著急。老父母為此而專門找他打聽，并勸他三思而行?？沙汤碡攨s是“身在曹營心在漢”，只是別人看不出他的內心世界。
2000年的年終總結會上，程理財突然提出集團在未來三年內自身建設上要辦三件大事：在縣城建總部大樓、資質申報一級、設立武漢辦事處。他的話音剛落，原來鴉雀無聲的會場上突然議論聲四起。從臺下人的表情，程理財看得出，他們中有相信的，也有懷疑的。只是到了八層1000多平方米的大樓動工、漢辦運作和一級申報成功后，“理財要從政了”的議論才徹底消失。
 
        原來，涉足政界，是程理財?shù)囊粋€策略。公司屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時，他只有兼著企管辦主任職務，企業(yè)便可少卻許多麻煩；后自愿到建委，也是為了山河能夠在行業(yè)管理上多一個直接的引路人。后來，企業(yè)改制民營，這在程理財心目中，著實感到團風縣委、縣政府抓經濟工作從觀念到運作，都體現(xiàn)了真抓實干。到2005年初，他便毅然辭去了縣建委黨組書記一職。
 
打造品牌
        程理財曾到歐洲轉了一趟。
 
        在國際大都市巴黎，他幾乎轉了個遍。然而，他在“隨大流”中卻另有所思：偌大的個巴黎，全市只有三個建筑工地，其中兩個工地是維修，只有一個新建工地，這是為什么？
 
        接著，他又對巴黎的既有建筑物進行觀察研究，終于明白了：這里大多是幾十年甚至是百年老屋，到現(xiàn)在仍不失其華美和堅固。這就是說，這里的建筑是在幾十年、上百年前就形成了。
 
        于是，“建百年樓宇，創(chuàng)長壽企業(yè)”的目標，成了山河人從心底到每個工地的一面惹人眼目的旗貼，并在逐步形成他們的名牌效應。
 
        地處漢陽鸚鵡大道的鸚鵡花園小區(qū)，是由香港人獨資興建的一個具有國際水準的住宅小區(qū)，投資方對整個小區(qū)建設標準很高，要求建成武漢市的樣板小區(qū)。
 
        就在第一期工程的4棟大樓開工前，一家國有大型建筑企業(yè)對這個工程志在必得，山河公司當然也很想得到。雙方的競爭明里暗里都十分激烈，結果投資商只試探性地給了山河一棟樓房。對此港商坦率地說：“我的生命就在這條大船上，但我有些擔心，所以才在后面掛上山河這只小舢板，一旦大船出事，我也好有個逃生的地方。
 
        程理財十分明白自己這只“小舢板”的份量。接下這個工程后，他多次開會研究，布置施工方案，結果工程做得又快又好，被評為湖北省優(yōu)質工程。這不能不引起港商對山河刮目相看。到第二期工程確定建筑單位時，一共6棟樓房，給了山河4棟；第三期16棟，山河接了12棟。
 
        靠質量，靠信譽，山河集團就是這樣以一個“農民軍”的身份，在武漢這個大都市里與那些眾多的“國家軍”比高下。
 
        去年，程理財隨縣里組織的考察團到山東學習，這又引起了他對山河集團未來的新思考。
 
        他認為，只有不斷創(chuàng)新，才是“長壽企業(yè)”的靈魂。
 
         程理財曾想，海爾產品在同類產品中不以價格大戰(zhàn)而一枝獨秀，除了產品質量過硬，在絕大部分程度上取決于售后服務。那么，建筑企業(yè)要不要“售后服務”、怎么樣搞好“售后服務”？程理財打起了新的算盤。
經過深思熟慮，就在一次集團例會上，程理財提出了一個石破天驚的設想：務必做到每一項工程竣工交鑰匙時，附上山河集團的一份“售后服務方案”，內容包括樓房的結構、管道的走向位置、裝修中應注意的事項，再加上服務承諾。這樣做好處有三：一是可以避免交房后因出現(xiàn)問題責任不清而引出一些不必要的糾紛；二是對承建工程的項目經理攻施工質量有促進；三是山河在武漢市一年有150多萬平方米的民居工程量，一戶一張“售后服務單”，起碼就有兩萬多人知道山河集團，可以擴大山河的影響。
 
         這在建筑業(yè)界又是一家獨創(chuàng)。
 
顛峰起步
        2007年3月8日，是一個令程理財和山河人感到心情振奮的大喜日子。就在這一天，國家建設部發(fā)出了186號公告，公布了一批全國獲得特級建筑資質企業(yè)，其中湖北兩家，山河集團榜上有名。
 
        特級，是許多建筑企業(yè)夢寐以求的一種超級建筑市場的準入證。為了這一天，程理財和山河人整整奮斗、企盼了4年。這一紙批文的到來，標志著山河集團人才、技術、設備、資金等生產要素組成的整體實力達到了建筑業(yè)界的顛峰。
 
        顛峰，是對過去一切努力的充分肯定；
        顛峰，是對過去一切成就的最高獎賞；
        顛峰，送給睿智者的，是新的起點。
        程理財正在邁出的，就是智者的腳步。
 
        對于“顛峰”一說，程理財只承認特級是建筑資質的最高資質，說是顛峰還算過得去；如果說這是山河集團人才、技術、設備、資金等生產要素組成的整體實力的顛峰，他的態(tài)度是否定的，這是因為資質評價體系會隨著科技進步而發(fā)生變化。回憶取得特級資質這段艱難歷程，程理財感慨萬千――
 
        4年中，他殫精竭慮，在房地產市場開發(fā)上形成了集團的核心競爭力；
        4年中，他苦口婆心，在集團上下全力貫徹“誠信為本，質量第一，安全至上”經營宗旨；
        4年中，他深謀遠慮，亮出了“建百年樓宇，創(chuàng)長壽企業(yè)”旗幟；
        4年中，他兢兢業(yè)業(yè)，為集團的發(fā)展積累了近7億元的資產；
        4年中，他開拓創(chuàng)新，從商業(yè)經營中引進了“薄利多銷”和“售后服務”的經營理念；
        4年中，他身體力行，實現(xiàn)了集團信心決策層高知化和近半數(shù)的二級法人由工匠型向智能型轉變，并確立了建梯次型人才的設想。
 
        這一切，成了山河取得特級資質的堅實基礎。然而，在程理財?shù)男哪恐?，這一切又僅僅是開始，還遠遠沒有達到最理想的目標。為此，他卸去了總經理職務，讓在建筑戰(zhàn)線打磨了十幾年的武漢大學科班碩士生黃林擔任總經理，自己一門心思地謀劃集團的長遠發(fā)展。
 
         程理財認為，當前最要緊且又牽系著集團長遠發(fā)展的第一步，就是以今年的“項目管理年”為載體，開始六個方面的管理創(chuàng)新：一是從繁瑣型管理向簡約型管理轉變；二是從英雄型管理者向平民型管理都轉變；三是從命令型管理向溝通型管理轉變；四是從人治型管理向法治型管理轉變；五是從常規(guī)型管理向創(chuàng)新型管理轉變；六是從外緊型內緊型管理轉變。同時，程理財心里最急、想得最多的，就是把前4年中開始踐行的六個方面目標再用三年時間向前推進一大步。
 
        “企業(yè)上檔次，還應體現(xiàn)積極、健康，又能寓共性于個性之中的企業(yè)文化建設上”。他說：“尤其建筑企業(yè)，長期在人們心目中被稱之為‘承包頭’，這種看法反映了一定的歷史實際；現(xiàn)在不同了，特別是山河，發(fā)展到今天，來之不易，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，完全公司化，需要的是‘木桶原理’。因此，只有建成人文企業(yè)，才能使企業(yè)融入和諧的人文社會！”
 
        就在山河人得到集團特級資質有可能獲批的信息的元月份，集團召開了一次工作會議。按預定程序，身為董事長的程理財沒安排講話?？墒牵瑫錾弦黄袈?，要求他講講。眾情難卻，程理財即席以“做人與做事”為題，以探討性的口吻講了近兩個小時。他旁征博引，談古今中外，說過去未來，深入淺出，侃侃道來，沒有想到引起了轟動，一致要求把他的講話打印下發(fā)。這使程理財深受啟發(fā)，覺著如今的山河人不再是世界心目中想象的一介莽漢，而是充滿了文化需求的現(xiàn)代企業(yè)人。由此，他更加看到了山河企業(yè)文化建設的必要，也看到了山河企業(yè)文化建設的希望。
 
        于是，建人文山河，在程理財?shù)哪X海里立起了又一個長遠發(fā)展的目標。