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集團(tuán)公司到二級(jí)單位調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：2007-08-17作者：本站編輯
2007年8月15日，集團(tuán)公司總經(jīng)理黃林、副總經(jīng)理王平、總工師程秋明率工程管理部有關(guān)人員一行五人，到集團(tuán)公司的二級(jí)單位――武漢竹安設(shè)備管理有限公司進(jìn)行了一次較深入細(xì)致的調(diào)研工作。
調(diào)研組一行首先聽(tīng)取了武漢竹安設(shè)備管理公司董事長(zhǎng)舒建彬、總經(jīng)理程才春同志關(guān)于武漢竹安設(shè)備管理公司近三年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部管理等情況的介紹。
王平副總在會(huì)上指出，武漢竹安設(shè)備管理有限公司的發(fā)展前景很好，要抓住發(fā)展的機(jī)遇，準(zhǔn)備好迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。同時(shí)也要加強(qiáng)內(nèi)部的管理工作，汲取其他單位機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故的教訓(xùn)，認(rèn)真分析總結(jié)，建立預(yù)防應(yīng)急預(yù)案。建議在集團(tuán)公司內(nèi)部組織機(jī)械設(shè)備事故的應(yīng)急救援演練，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。在制度建設(shè)方面，要進(jìn)一步完善，做到用制度管人。
總工程師程秋明同志表示，武漢竹安設(shè)備管理有限公司建立的各項(xiàng)管理制度要落實(shí)到每個(gè)人，要加強(qiáng)與客戶的密切聯(lián)系。
最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理黃林同志對(duì)公司竹安設(shè)備管理公司近三年來(lái)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部管理情況所取得的業(yè)績(jī)，給予了贊許，并就竹安公司下階段的工作提出如下建議：
一、生產(chǎn)管理方面：租賃市場(chǎng)前景正面臨很好的機(jī)遇，竹安公司可抓住機(jī)遇，采取股份制的形式吸收資金，擴(kuò)大規(guī)模；配合集團(tuán)公司做好設(shè)備方面的管理工作（如：司機(jī)培訓(xùn)、設(shè)備的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等）；成立檢查專班，配合工程管理部每周一小檢，每月一大檢，檢查結(jié)果要整理、存檔，并跟蹤整改到位；資質(zhì)管理要嚴(yán)格，嚴(yán)禁外借資質(zhì)；加強(qiáng)項(xiàng)目信號(hào)工的培訓(xùn)、管理和推廣工作；
二、在經(jīng)營(yíng)工作方面：提出了在以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以經(jīng)營(yíng)為中心、為財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)的指導(dǎo)方針下，推廣實(shí)施三次經(jīng)營(yíng)：一次經(jīng)營(yíng)：租賃設(shè)備；二次經(jīng)營(yíng)：設(shè)備司機(jī)輸送，設(shè)備的維修、保養(yǎng)、安裝拆除；三次經(jīng)營(yíng)：做到取代集團(tuán)公司工程管理部的設(shè)備管理的職能。
對(duì)于竹安公司取得的成績(jī)，本次調(diào)研組成員一致表示了肯定，希望武漢竹安管理有限公司能抓住發(fā)展的大好機(jī)遇，適應(yīng)市場(chǎng)做大做強(qiáng)，成為集團(tuán)公司二級(jí)公司中的一個(gè)典型，帶動(dòng)其他二級(jí)公司的共同發(fā)展。
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