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真抓實(shí)干 務(wù)求實(shí)效
發(fā)布時間:2007-05-16作者:本站編輯
            實(shí)干興邦,空談?wù)`國,“一步實(shí)際行動勝過一打綱領(lǐng)”,這是被大量事實(shí)和歷史經(jīng)驗(yàn)證明了的道理。我們只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的,變?yōu)榫唧w的行動,才能產(chǎn)生實(shí)際的效果。
 
      繼山河集團(tuán)榮升國家總承包特級企業(yè)后,山河集團(tuán)采取了切實(shí)有力的措施,擬定出臺了一系列的規(guī)章制度,旨在全面提高集團(tuán)公司的經(jīng)營能力、贏利能力。在安全文明施工方面,集團(tuán)公司以三級教育培訓(xùn)工作為已任,對公司所屬的項(xiàng)目部從開工日起進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場管理。采用“工地夜校”的方式,將培訓(xùn)工作搬到每一個項(xiàng)目部上進(jìn)行,在工地現(xiàn)場以圖文并茂的方式對員工進(jìn)行講解、分析案例,結(jié)合工作實(shí)際分項(xiàng)答疑。在培訓(xùn)形式上,也不拘泥于講師授課的單一形式,可以“以賽代訓(xùn)”、“以會代訓(xùn)”。上個月,我們就在黃浦東宮項(xiàng)目上舉辦了一場別開生面的“安全文明知識搶答賽”,現(xiàn)場員工情緒高漲,培訓(xùn)效果良好,反響不錯。
 
      在安全文明施工現(xiàn)場管理方面,由工程部統(tǒng)一策劃,擬定安全文明施工方案后,項(xiàng)目部再按照方案施工,對新進(jìn)工人、安全員、特種工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn),并定期考核,對于三次考核不及格者將取消其任職資格,對成績優(yōu)異者則納入“十百千”人才計(jì)劃中進(jìn)行重點(diǎn)培育。
 
      針對所有在建工程的項(xiàng)目部,工程部按照“周、月、季、年”的頻次,不折不扣地抓好工地巡檢工作,對存在的安全隱患、質(zhì)量問題,當(dāng)場下發(fā)“整改通知單”,責(zé)令項(xiàng)目部定期完成整改。在每個季度的質(zhì)量安全文明施工大檢查中,對綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的前三名項(xiàng)目部實(shí)施經(jīng)濟(jì)獎勵,后三名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。為提高工程質(zhì)量,確保安全文明施工,及時有效地解決“整改通知單”上的問題,今年,集團(tuán)公司加強(qiáng)了與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通互動,爭取三方配合,共同進(jìn)行質(zhì)量安全文明大檢查,發(fā)現(xiàn)問題,劃分責(zé)任,共同解決。我們在長豐一號項(xiàng)目部就是這樣實(shí)施的,三方都配合得相當(dāng)默契,業(yè)主方和監(jiān)理方一致認(rèn)為“如此真抓實(shí)干,整個工程質(zhì)量和安全文明施工生產(chǎn)就有了可靠的保障”。

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