9月4日，山河建設集團項目管理公司2020年度“質(zhì)量月”啟動儀式暨專題培訓活動在朗詩熙華府項目部舉行?；顒右?ldquo;高質(zhì)量發(fā)展，疫情常態(tài)化背景下的堅持與突破”為主題，旨在進一步強化工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，積極營造人人關心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量的良好氛圍。

　　建設集團工程技術管理部副總經(jīng)理吳鯤，項目管理公司副總經(jīng)理黃超恒、工程部全體人員，鄂州、武漢地區(qū)項目經(jīng)理，朗詩熙華府項目部管理團隊等50余人參加了活動，其他項目部遠程連線，通過視頻形式同步參加。

　　啟動儀式上，黃超恒作動員講話。他指出，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，是市場競爭力的核心，要充分認識質(zhì)量管理面臨的形勢，既要堅守精益求精的優(yōu)秀傳統(tǒng)，又要在工作中不斷實現(xiàn)新的突破，走創(chuàng)新發(fā)展之路。我們要緊緊圍繞集團公司質(zhì)量月活動主題，確保各項活動取得實效。
　　
　　他要求，各項目部要高度重視，根據(jù)項目的特點和實際情況，明確目標，精心組織，搞好策劃，細化工作安排，全方位、多角度開展好“質(zhì)量月”活動；要組織大家現(xiàn)身說法，對照先進找差距，先內(nèi)部比，再與外部比，從思想上、能力上、技術上認真剖析；要堅持問題導向，聚焦工程質(zhì)量領域的熱點問題和共性問題，力爭在工程質(zhì)量提升方面收到一定成效。

　　建設集團工程技術管理部副總經(jīng)理吳鯤表示，質(zhì)量管理工作是項目管理工作的重中之重，在施工過程中，要嚴格按照集團質(zhì)量標準化要求，注重精細化管理，加強過程管控，把質(zhì)量問題、質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)，全力打造精品工程。

　　朗詩熙華府項目經(jīng)理舒治生就項目質(zhì)量管控作了交流發(fā)言，分享了該項目的經(jīng)驗做法。

　　接下來，參會人員全體起立，高舉右手進行宣誓，承諾認真履行管理職責，堅守職業(yè)道德底線，用自己的智慧和努力服務企業(yè)，筑就山河品質(zhì)。

　　大家還在活動橫幅上簽下自己的名字，顯示用行動踐行承諾的決心。

　　培訓環(huán)節(jié)，副總經(jīng)理黃超恒分享了“項目管理公司工程質(zhì)量管理體系構建”，工程部經(jīng)理柯添偉進行了“現(xiàn)場實用技術及高效工法應用培訓”。
　　
　　項目管理公司將以此次活動為契機，進一步完善質(zhì)量體系，構建質(zhì)量管理長效機制，嚴格落實質(zhì)量責任，高效完成各項工作，夯實質(zhì)量基礎，提升發(fā)展質(zhì)量。
　　
　　[責任編輯：李華蕾]