新聞資訊
當(dāng)前位置：首頁(yè) > 新聞資訊 > 集團(tuán)新聞
2007動(dòng)員大會(huì)系列報(bào)道之三：誠(chéng)信和諧 打造一流團(tuán)隊(duì)
發(fā)布時(shí)間：2007-03-21作者：本站編輯
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天，我作為直屬項(xiàng)目部代表發(fā)言，雖感榮幸，更多的是壓力。在各位業(yè)內(nèi)行家經(jīng)理面前談心得，更是班門弄斧?！疤煜?國(guó)際公館”項(xiàng)目作為集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目部長(zhǎng)期以來(lái)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)，同時(shí)也得項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的支持與幫助。下面，本人就接任“天下?國(guó)際公館”執(zhí)行經(jīng)理匯報(bào)一下該項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的心得體會(huì)，請(qǐng)各位行家指正：
一、作為職業(yè)經(jīng)理人，除按項(xiàng)目經(jīng)理的崗位責(zé)任辦事外，首先是端正心態(tài)。天下國(guó)際公館是山河集團(tuán)的直屬項(xiàng)目，也是對(duì)外的窗口，是集團(tuán)公司穩(wěn)健發(fā)展的產(chǎn)物，我對(duì)項(xiàng)目部管理人員管理理念的灌輸是：公司的榮譽(yù)、品牌要高于個(gè)人的一切，項(xiàng)目部的利益永遠(yuǎn)高于個(gè)人利益，誠(chéng)信與信譽(yù)高于自己的一切，這也是我做人做事的標(biāo)準(zhǔn)。
二、抓工程腳踏實(shí)地為一線工作員工做好服務(wù)，在管理過(guò)程中，吃住在工地，對(duì)工地出現(xiàn)的困難事件及時(shí)組織解決，最大限度地減少不必要的損失。
三、合同履約管理方面要充分理解合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同，這是我工作的重中之重，合同約定屬我方履行的義務(wù)，我不折不扣完成，合同約定給予的權(quán)利就像守衛(wèi)邊防的戰(zhàn)士那樣，絕不輕言放棄。合同是靠人去執(zhí)行的，要讓對(duì)方全部履約不是一件容易的事，關(guān)系不搞好，就會(huì)寸步難行，所以我把搞好甲方管理人員的關(guān)系作為履行合同、保護(hù)自身權(quán)益工作的重中之重，即使最難侍候的甲方管理人員，也不能與他有對(duì)立情緒。在這方面的工作，雖說(shuō)做得不算好，但我作了很大努力并收到了一定的成效。
四、建立和諧的團(tuán)隊(duì)。做事要靠一幫人，古人說(shuō)：“人君，圣賢，成功出于眾”。是團(tuán)隊(duì)力量造就了皇帝與圣賢的事業(yè)。司馬遷說(shuō)過(guò)：“士為知己者死，女為悅己者容”。我要靠項(xiàng)目部一班管理人員去做事，除了書(shū)面勞務(wù)合同、管理制度外，親和與信任、關(guān)心他們是我要努力做到的。關(guān)心他們，信任它們，鼓勵(lì)他們努力工作，是我管理團(tuán)隊(duì)的法寶，我覺(jué)得在我的團(tuán)隊(duì)中行之有效。
民主作風(fēng)是團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)不可丟的作風(fēng)，一些重大決策，如工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制等管理程序及制度，均廣泛征求意見(jiàn)，發(fā)揮大家的智慧，這樣有兩種好處：一：避免個(gè)人腦袋發(fā)熱，形成不當(dāng)?shù)闹贫扰c決定；二：大家參與的決策，大家樂(lè)意執(zhí)行，并形成相互監(jiān)督的機(jī)制。
以上幾點(diǎn)，是我在工作中的一點(diǎn)體會(huì)，不正之處，還請(qǐng)指正。借這個(gè)講臺(tái)，我再次向一貫支持我、幫助我工作的陳慧林經(jīng)理、程武經(jīng)理表示感謝。
最后，祝到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與同仁在新的一年身體健康，事業(yè)有成。
企業(yè)郵箱
OA登錄
財(cái)務(wù)系統(tǒng)
印章系統(tǒng)