一年之計(jì)在于春，謀篇布局正當(dāng)時。3月10日，山河控股集團(tuán)召開2019年度工作會議，總結(jié)回顧2018年度工作，圍繞目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向綜合施策，同時細(xì)化目標(biāo)，部署2019年度工作。

　　山河控股集團(tuán)全體人員，建設(shè)集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營班子成員參加會議。會議由經(jīng)營總監(jiān)修艷飛主持。

　　
　　集團(tuán)黨委副書記、工會主席張玉瓊宣讀了表彰文件，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為獲得2018年度優(yōu)秀高管、優(yōu)秀部門經(jīng)理、服務(wù)標(biāo)兵及成長之星的同志頒獎。
　　
　　集團(tuán)人力資源總監(jiān)李穎宣讀了有關(guān)人事任免決定。
　　

▲頒獎現(xiàn)場

　　控股集團(tuán)下屬的項(xiàng)目管理公司、投融資事業(yè)部、集采中心、商管物管、行政、財(cái)務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略運(yùn)營、風(fēng)控、審計(jì)等單位和部門負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時，直面問題，并結(jié)合發(fā)展實(shí)際，拿出切實(shí)可行的解決方案。

　　
　　控股集團(tuán)總裁龔衛(wèi)國作了題為《不懈奮斗  逐夢前行》的主題報(bào)告，報(bào)告指出，控股集團(tuán)堅(jiān)持“服務(wù)+盤活+發(fā)展”的職能定位，構(gòu)建完善頂層設(shè)計(jì)，融管理于服務(wù)，集合人力、物力、財(cái)力及其他可用資源，全力支持和服務(wù)于主體業(yè)務(wù)的發(fā)展；消化解決積案難點(diǎn)，盤活去化存量，掃清發(fā)展道路上的障礙；不失時機(jī)地尋找和捕捉發(fā)展機(jī)遇，運(yùn)用組合手段，增收創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)績持續(xù)增長。
　　
　　龔衛(wèi)國逐一分析發(fā)展過程中存在的問題和矛盾，并提出2019年工作要求：戰(zhàn)略運(yùn)營部要把好“方向盤”，人力資源部要打好“主動仗”，辦公室要精耕“責(zé)任田”，財(cái)務(wù)部要掌控“總開關(guān)”，風(fēng)控部要架起“高壓線”，項(xiàng)目管理公司要唱好“重頭戲”，商管物管要推出“組合拳”，集采中心要彈好“多重奏”，企宣部要傳播“好聲音”，審計(jì)監(jiān)察部要扎牢“籬笆墻”。
　　

　　報(bào)告還結(jié)合集團(tuán)建設(shè)、地產(chǎn)、投融資三大板塊業(yè)務(wù)，對企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向進(jìn)行了理性分析。龔衛(wèi)國指出，打造基業(yè)長青的百年老店，要突出主業(yè)，健康持續(xù)增長，盈利能力較強(qiáng)，財(cái)務(wù)指標(biāo)向好，深得客戶信賴。他說，要成為這樣的企業(yè)，必須打造一支具有鋼鐵意志的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

　　會上，簽訂了控股集團(tuán)2019年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀、各單位和部門2019年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，明確了新一年的奮斗目標(biāo)。

　　
　　董事長程理財(cái)對控股集團(tuán)2019年工作報(bào)告給予高度評價，對各部門的工作給予充分肯定，同時針對發(fā)展實(shí)際，為新一年實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展提出了具體要求。
　　
　　他說，我們要秉持“發(fā)展是解決一切問題的根本”理念，在行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下認(rèn)清形勢，抓住發(fā)展機(jī)遇，因勢而變，積極尋求適合自身發(fā)展的道路，有為方能有位。他要求，建設(shè)、地產(chǎn)、投融資三大板塊要在良性競爭的同時加強(qiáng)配合，形成發(fā)展“鐵三角”，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
　　
　　“我們的目標(biāo)要達(dá)到，我們的目標(biāo)也一定能夠達(dá)到。”董事長程理財(cái)勉勵集團(tuán)上下，務(wù)必一步一個腳印，以踏實(shí)懇干的作風(fēng)努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，向新中國成立70周年、山河集團(tuán)改制20周年獻(xiàn)禮！