雪消冰又釋，景和風(fēng)復(fù)暄。3月5日，迎著新時代的春風(fēng)，山河地產(chǎn)集團(tuán)召開2018年工作會議，集團(tuán)黨委書記、董事長程理財(cái)，控股集團(tuán)高管及部門總經(jīng)理，建設(shè)集團(tuán)部分高管，地產(chǎn)集團(tuán)總部全體員工及旗下各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，齊聚山河企業(yè)大廈，在回顧成績中凝煉工作思路，在精細(xì)部署中明晰工作方向。會議由地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)汪愛武主持。

    會上，地產(chǎn)集團(tuán)總裁徐友明總結(jié)了2017年工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出問題與不足，并探尋有效解決方法。他說，2017年地產(chǎn)集團(tuán)緊密圍繞控股集團(tuán)年度工作目標(biāo)，堅(jiān)持“風(fēng)控、效益、規(guī)?！钡墓ぷ鞣结?，搶抓市場機(jī)遇，堅(jiān)定去化存量，積極謀求發(fā)展，狠抓工作落實(shí)，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”和“目標(biāo)導(dǎo)向”，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。他指出，2018年是地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整后的變革之年，基于此前存在的問題與不足，按照董事長新春見面會上提出的“擁抱變革、持續(xù)創(chuàng)新”指導(dǎo)思想，集團(tuán)管理在原有經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行一系列切合實(shí)際的改革，增加和調(diào)整多項(xiàng)考核指標(biāo)。

▲地產(chǎn)集團(tuán)總裁徐友明講話     

    徐友明說，縮短與標(biāo)桿房企的差距，打造特色型、效益型的地產(chǎn)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)彎道超車，是每一個山河地產(chǎn)人努力的方向。2018年，地產(chǎn)集團(tuán)全體人員要實(shí)干加巧干，同心協(xié)力，把握難得的發(fā)展機(jī)遇，緊緊圍繞市場和客戶需求，有效整合內(nèi)外資源，開展廣泛的合作，不辜負(fù)集團(tuán)董事長的信任和重托，為成為山河集團(tuán)從大到強(qiáng)的推動者而努力奮斗。

    按照大會議程，地產(chǎn)集團(tuán)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作了關(guān)于“經(jīng)營目標(biāo)考核情況”的匯報(bào)；會上，總裁徐友明還與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂2018年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀。

▲地產(chǎn)集團(tuán)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào)

    董事長程理財(cái)發(fā)表重要講話，他明確指出地產(chǎn)集團(tuán)在過去工作中存在的不足之處，要求地產(chǎn)集團(tuán)針對現(xiàn)有的項(xiàng)目，科學(xué)合理剖析主客觀因素，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，取精華去糟粕；依照“順天時、循規(guī)律、控節(jié)奏”的九字方針，結(jié)合目前行業(yè)宏觀趨勢和現(xiàn)有的山河特色，逐一針對每個項(xiàng)目制定目標(biāo)，執(zhí)行“一地一策”，實(shí)現(xiàn)新的突破。他說，地產(chǎn)集團(tuán)新團(tuán)隊(duì)要有新作為，要有發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力，希望地產(chǎn)集團(tuán)要持續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制，形成一套行之有效的管理方案。

▲董事長程理財(cái)講話

    最后，董事長程理財(cái)強(qiáng)調(diào)，2018年地產(chǎn)集團(tuán)要堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升管理水平，不斷出措施補(bǔ)短板，強(qiáng)管理提質(zhì)量，抓過程降成本，利用靈活的管理機(jī)制，制定績效分配機(jī)制和科學(xué)合理的獎勵辦法，并嚴(yán)格實(shí)施，力爭實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)。