時(shí)間的腳步，踏響催人奮進(jìn)的鼓點(diǎn)。1月19日下午，山河地產(chǎn)集團(tuán)總裁徐友明率領(lǐng)新組建的經(jīng)營(yíng)班子召開新年首次工作大會(huì)。地產(chǎn)集團(tuán)早行動(dòng)，早部署，創(chuàng)新體制機(jī)制，以新的奮進(jìn)姿態(tài)，積極謀劃開局工作。

    地產(chǎn)集團(tuán)總部全體員工、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員共70人參會(huì)。山河控股集團(tuán)部門總經(jīng)理以上人員列席會(huì)議，會(huì)議由地產(chǎn)集團(tuán)工程總監(jiān)王海瑞主持。

    首先，山河地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)汪愛武宣讀了《地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司職能定位說明（試用版）》，各項(xiàng)目公司代表紛紛圍繞《地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司職能定位說明（試用版）》，結(jié)合地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，進(jìn)行了討論。

    總裁徐友明向與會(huì)人員解讀了《地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司職能定位說明（試用版）》。他說，2018年地產(chǎn)集團(tuán)將實(shí)行“獨(dú)立運(yùn)行、獨(dú)立核算、獨(dú)立考核”的管理機(jī)制，地產(chǎn)集團(tuán)要想做優(yōu)做實(shí)，必須因地制宜地調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理方式，集中精力辦大事。下一步，要將集團(tuán)所有地產(chǎn)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)與地產(chǎn)集團(tuán)總部聯(lián)網(wǎng)，地產(chǎn)集團(tuán)總部必須對(duì)各項(xiàng)目公司所有收支款項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、檢查。他強(qiáng)調(diào)，各地產(chǎn)項(xiàng)目必須按照地產(chǎn)集團(tuán)制定的《地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司職能定位說明（試用版）》執(zhí)行。

    按照大會(huì)議程，會(huì)上，6位項(xiàng)目公司代表分別匯報(bào)了2017年工作情況，規(guī)劃2018年度工作計(jì)劃。大家紛紛表示，要以滿腔的工作熱情，積極投入地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)之中，努力開創(chuàng)新的工作局面。

    山河控股集團(tuán)董事長(zhǎng)程理財(cái)高度重視地產(chǎn)集團(tuán)的各項(xiàng)工作，在聽取大會(huì)后，他明確指出了地產(chǎn)項(xiàng)目目前存在的各種問題，要求地產(chǎn)集團(tuán)要向標(biāo)桿房企學(xué)習(xí)，結(jié)合山河地產(chǎn)的實(shí)際情況，走特色型、效益型地產(chǎn)之路。

    領(lǐng)航新征程，奮發(fā)再起航。董事長(zhǎng)程理財(cái)寄望山河地產(chǎn)新的管理團(tuán)隊(duì)，要組建強(qiáng)有力的從總部到項(xiàng)目公司的管理團(tuán)隊(duì)，制定強(qiáng)有力的各項(xiàng)管理制度，包括項(xiàng)目快速推進(jìn)的保障制度以及激勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度。他強(qiáng)調(diào)，信任不能代替監(jiān)督，對(duì)目前所有的地產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行客觀、科學(xué)、合理的評(píng)估評(píng)判，一手抓現(xiàn)有的項(xiàng)目，一手抓發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是解決一切問題的根本，希望新的地產(chǎn)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)要有勤于思考、勇于探索的創(chuàng)新意識(shí)，采取新辦法、新舉措，為打造特色型、效益型地產(chǎn)集團(tuán)而努力奮斗。