2017年12月7日，在集團戰(zhàn)略溝通會上，董事長程理財部署2018年度戰(zhàn)略規(guī)劃，他明確指出山河集團的新思路就是要進(jìn)入中國建筑第一方陣，力爭用5年時間再造一個新山河，成為催人奮進(jìn)、令人向往、激動人心的目標(biāo)！

    要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，關(guān)鍵靠創(chuàng)新，創(chuàng)新也包括體制機制的創(chuàng)新。為了落實會議精神，全面夯實“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)格局，適應(yīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，集團實施人才強企戰(zhàn)略，秉承“能力有多大、舞臺就有多大”的用人觀，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，大量培養(yǎng)人才梯隊，著力打造一支“團結(jié)、忠誠、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、實干”的管理隊伍，激發(fā)人才隊伍活力和競爭力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、快速發(fā)展提供了堅實支撐。

    1月2日，山河控股集團對集團高管、經(jīng)營班子成員和中層管理團隊進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事任命。山河控股集團下設(shè)三大業(yè)務(wù)板塊、四大服務(wù)中心，其中三大業(yè)務(wù)板塊為：建設(shè)板塊、地產(chǎn)板塊、投融資板塊。建設(shè)集團全面負(fù)責(zé)建設(shè)板塊業(yè)務(wù)，地產(chǎn)集團全面負(fù)責(zé)地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)，投融資板塊業(yè)務(wù)由控股集團直接管理。在嚴(yán)格管理授權(quán)、加大業(yè)務(wù)授權(quán)的前提下，三大板塊將在2018年進(jìn)行“獨立運行、獨立核算、獨立考核”。這是控股集團解放思想，激活組織，賦予業(yè)務(wù)板塊更多的自由度，充分地調(diào)動每個人的積極性，實現(xiàn)資源更多、更好地配置，激發(fā)大家的創(chuàng)造激情，同時，“獨立考核”也較之以前的績效考核更嚴(yán)格、更科學(xué)。

    當(dāng)天發(fā)布人事任命：許金華為山河建設(shè)集團總裁，徐友明為山河地產(chǎn)集團總裁。

▲會議現(xiàn)場

    1月19日上午，控股集團召開山河建設(shè)集團、山河地產(chǎn)集團人事任命通報會，宣布建設(shè)集團和地產(chǎn)集團經(jīng)營班子、各部門管理人員任命文件?？茖W(xué)配備了一支高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富、年輕有為、有強烈事業(yè)心的管理隊伍，為集團的發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)和后勁。在人員結(jié)構(gòu)方面，以老、中、青三個年齡段組成，顯現(xiàn)梯次配備、優(yōu)勢互補等特點；在用人原則方面，注重公正清明、敢于擔(dān)當(dāng)、能打硬仗，呈現(xiàn)年輕化、知識化、專業(yè)化和唯才是舉，充分發(fā)揮專業(yè)團隊力量等特點。

    會上，集團新履職高管團隊紛紛表態(tài)：堅持與控股集團保持高度一致，講求原則，維護(hù)團結(jié)，敢于擔(dān)當(dāng)，作好表率，不辜負(fù)集團領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，為“筑品質(zhì)山河 成百年基業(yè)”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。各部門管理人員也紛紛在大會上發(fā)言表態(tài)：以飽滿的精神迎接挑戰(zhàn)和考驗，將勤奮擔(dān)當(dāng)，團結(jié)協(xié)作，助力集團轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越發(fā)展，不負(fù)偉大新時代。

    領(lǐng)航新征程，奮發(fā)新作為。通過對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，山河控股集團通過變革和創(chuàng)新，形成乘勢而上、拼搏趕超的良好局面。建設(shè)集團將深耕建筑主業(yè)，踐行大市場、大客戶戰(zhàn)略，創(chuàng)新發(fā)展模式、盈利模式；地產(chǎn)集團將現(xiàn)有項目做到一地一策、因勢利導(dǎo)，走特色型、效益型的山河地產(chǎn)之路。

    董事長程理財發(fā)表重要講話，他寄望新履職人員要爭做復(fù)合型人才，以精業(yè)、敬業(yè)的精神，常懷空杯之心。他說，精業(yè)是做好各項工作的基礎(chǔ)，敬業(yè)是做好各項工作的前提，希望大家不僅要學(xué)好本崗位的專業(yè)知識，還要學(xué)好社會綜合性知識，積極拓寬視野，提升個人格局；各部門管理團隊之間要增強溝通和交流，常持謙卑之心。在工作、生活中，只有通過溝通、溝通、再溝通，才能彼此增進(jìn)了解、消除隔閡、獲取共識，實現(xiàn)雙贏；他要求管理人員要發(fā)揮團隊力量，講求方式方法，要有海納百川的氣勢，擁有包容之心。他說，沒有完美的個人，只有完美的團隊，在緊密聯(lián)系與相互合作的情況下，只有互相包容才能發(fā)揮最大的力量。在工作上，管理人員要具有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，以“兩個導(dǎo)向”為指導(dǎo)思想，將個人目標(biāo)與工作目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，一步一個腳印，踏實開展工作。