8月5日，山河集團(tuán)地產(chǎn)板塊2017年上半年工作會(huì)議在山河企業(yè)大廈召開(kāi)，地產(chǎn)板塊各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員、地產(chǎn)集團(tuán)總部全體人員及控股集團(tuán)部門(mén)總經(jīng)理及以上管理人員等近百人參加會(huì)議。會(huì)議由地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理部總經(jīng)理王海瑞主持。 

   山河集團(tuán)副總裁兼地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理黃斌作了地產(chǎn)集團(tuán)2017年上半年工作報(bào)告，他首先通報(bào)了上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況與重點(diǎn)工作的進(jìn)展，針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理不規(guī)范、開(kāi)發(fā)水平有差距、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力欠缺等突出問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析并提出改善措施。他表示，下半年的工作要以“全面完成2017年各項(xiàng)工作目標(biāo)，打造特色型、效益型的地產(chǎn)板塊”為導(dǎo)向，以“全面整改項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理突出問(wèn)題，完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理體系”為導(dǎo)向，重點(diǎn)做好以下工作：圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作；整改審計(jì)提出的問(wèn)題，完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理體系；依托山河集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，積極謀求新的發(fā)展；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，保障經(jīng)營(yíng)工作順利推進(jìn)。 

    隨后，地產(chǎn)集團(tuán)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)運(yùn)營(yíng)及物業(yè)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人先后系統(tǒng)回顧了各自上半年的工作，分析了存在的問(wèn)題，提出了解決對(duì)策，并對(duì)下半年的工作提出了務(wù)實(shí)的工作計(jì)劃。 

    戰(zhàn)略企劃部總經(jīng)理修艷飛介紹了地產(chǎn)板塊管理體系完善方案（討論稿），她由近期地產(chǎn)界的兩筆世紀(jì)大交易展開(kāi)說(shuō)明，從行業(yè)的幾大顯著變化、內(nèi)部的管控風(fēng)險(xiǎn)、如何選擇管控模式、標(biāo)桿房企的管控分享等方面引出對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)管控優(yōu)化的思考及建議。她指出，只要全面了解山河的發(fā)展歷程、認(rèn)同山河發(fā)展的戰(zhàn)略、明確未來(lái)時(shí)代的趨勢(shì)，就會(huì)做出正確的判斷?！帮L(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，高瞻遠(yuǎn)矚，才不畏浮云遮望眼。 

    會(huì)議要求，將《地產(chǎn)板塊管理體系優(yōu)化方案（討論稿）》下發(fā)到各項(xiàng)目公司征求意見(jiàn)，進(jìn)一步完善后于下半年正式實(shí)施。 

    最后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程理財(cái)做重要講話(huà)。他指出，今天既是地產(chǎn)集團(tuán)的半年工作會(huì)，更是我們整個(gè)地產(chǎn)集團(tuán)圍繞目標(biāo)和問(wèn)題兩個(gè)導(dǎo)向的研討會(huì)。一定要打造特色型、效益型的山河地產(chǎn)，要圍繞下面三個(gè)方面去做：一是找到自己的特點(diǎn)，要立足于企業(yè)自身，接地氣的創(chuàng)新、發(fā)展；二是要圍繞山河集團(tuán)的平臺(tái)及山河的知名度、美譽(yù)度，整合各種資源，轉(zhuǎn)化為地產(chǎn)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)；三是從各項(xiàng)目的共性問(wèn)題來(lái)看，不僅要有科學(xué)的管理制度，還要強(qiáng)化落地，強(qiáng)化執(zhí)行力。 

    針對(duì)如何破解近幾年各項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，董事長(zhǎng)指出，要圍繞目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向。他強(qiáng)調(diào)：一是人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)是核心。其中培養(yǎng)是首要，引進(jìn)是必要，老中青是兼要；二是制度建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。要依照市場(chǎng)的趨勢(shì)，結(jié)合山河的特色與特色型、效益型的要求，根據(jù)經(jīng)營(yíng)、機(jī)制的靈活性，制訂并完善我們的制度；三是要強(qiáng)化執(zhí)行力。再好的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。一切工作的落腳點(diǎn)，一定要把執(zhí)行力放在首位；四是要強(qiáng)化監(jiān)督檢查。再好的制度沒(méi)有監(jiān)督，一定會(huì)失敗。信任不能代替監(jiān)督；五是管理要前移。把工作的重心放在前面，這樣很多困難就會(huì)迎刃而解。