今年是集團(tuán)“三五”規(guī)劃第二年，為回顧、總結(jié)集團(tuán)“風(fēng)控、效益、規(guī)?！睉?zhàn)略的落地情況并推進(jìn)下一步工作，7月29日-30日，山河集團(tuán)建設(shè)板塊2017年上半年工作會(huì)議在江西南昌召開，建設(shè)板塊各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人及主要管理人員、集團(tuán)總部部門經(jīng)理及以上共計(jì)100余人參加會(huì)議。

    29日上午，全體與會(huì)人員來到江西公司正榮府項(xiàng)目進(jìn)行參觀，現(xiàn)場(chǎng)交流經(jīng)驗(yàn)，實(shí)地學(xué)習(xí)江西的作法，做到“看江西，想自己，謀下步”，這是集團(tuán)上半年工作會(huì)議的一個(gè)有機(jī)組成部分，也是集團(tuán)決定在江西召開建設(shè)板塊半年工作會(huì)議的意義所在。會(huì)議由集團(tuán)副總裁兼總工程師程秋明主持。

    在現(xiàn)場(chǎng)觀摩環(huán)節(jié)，江西公司副總經(jīng)理劉丹積極熱情地分享了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。他介紹，江西公司工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)通過技術(shù)質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度管理以及成本管控四大維度，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理及風(fēng)險(xiǎn)把控，以多項(xiàng)舉措進(jìn)行項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、常態(tài)化管理，最終把每個(gè)項(xiàng)目部都打造成為一個(gè)高效、高速、高管理和高贏利水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并且通過程序化、制度化達(dá)到可復(fù)制性。

    下午，12家區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人向大會(huì)作工作匯報(bào)，各區(qū)域公司結(jié)合自身的發(fā)展，對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、財(cái)務(wù)管理情況、主要考核指標(biāo)完成情況及存在的問題進(jìn)行分析，自查不足，部署下半年工作目標(biāo)，并提出完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)的措施。12家區(qū)域公司的報(bào)告立足實(shí)際，不偏不倚，客觀真實(shí)地反映了各區(qū)域公司經(jīng)營情況，通過報(bào)告可以看出上半年山河集團(tuán)大部分區(qū)域公司已經(jīng)滿額完成了半年目標(biāo)，形勢(shì)穩(wěn)定，這不僅為我們下半年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，樹立了牢固的信心，還為集團(tuán)三五規(guī)劃目標(biāo)的圓滿完成提供了有力保障。

    30日，集團(tuán)公司經(jīng)營、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、行政、人力資源、戰(zhàn)略企劃等管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人分別結(jié)合各自團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)和職能，向大會(huì)做了工作報(bào)告，全面系統(tǒng)地總結(jié)了工作過程中的亮點(diǎn)與不足，并結(jié)合年度目標(biāo)，對(duì)2017年下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

    隨后，集團(tuán)副總裁、建設(shè)板塊負(fù)責(zé)人許金華作建設(shè)板塊上半年工作匯報(bào)。他指出，我們要分析建筑行業(yè)面臨的機(jī)遇，明確下半年的工作計(jì)劃和舉措。要再鼓干勁，再加力度，創(chuàng)新發(fā)展，奮力拼搏。他結(jié)合上半年集團(tuán)建設(shè)板塊的情況，從四個(gè)方面進(jìn)行了歸納：一是號(hào)召向江西公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們嚴(yán)格務(wù)實(shí)的科學(xué)管理、精益求精的工匠精神、緊跟時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新、安全第一的防范機(jī)制、面向市場(chǎng)的精品意識(shí)。二是從創(chuàng)優(yōu)奪杯、工程建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控等五個(gè)方面全面客觀地介紹了上半年的成績。三是分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)改革過程中出現(xiàn)的問題。四是對(duì)下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行了部署：要求各區(qū)域公司在思想上堅(jiān)持“一個(gè)中心”，在工程建設(shè)方面突出兩個(gè)重點(diǎn)，搭建好區(qū)域共享的三個(gè)平臺(tái)，積極探索四大機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，強(qiáng)化五大服務(wù)。

    大會(huì)還特別安排了分組討論環(huán)節(jié)，全體與會(huì)人員到指定會(huì)場(chǎng)按總經(jīng)理組、經(jīng)營組、工程組、財(cái)務(wù)組進(jìn)行分組討論，共同探討和反思在管理工作中存在的差距和不足，為未來工作提供借鑒和指導(dǎo)，起到實(shí)際提升作用。

    分組討論結(jié)束后，集團(tuán)黨委書記、董事長程理財(cái)發(fā)表總結(jié)講話。他介紹了集團(tuán)上半年整體經(jīng)營情況，通報(bào)了年度專項(xiàng)工作的進(jìn)展，并對(duì)建設(shè)板塊取得的成績表示肯定。針對(duì)座談交流中區(qū)域公司普遍關(guān)注的直營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源共享平臺(tái)等問題，董事長一一作了針對(duì)性的解答，并強(qiáng)調(diào)一定要有底線思維、要堅(jiān)守主業(yè)發(fā)展。他還指出，企業(yè)的發(fā)展一定要圍繞誠信、質(zhì)量、創(chuàng)新、共贏四大核心要素，一定要把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)放在首位，一定要打造一支優(yōu)秀的、認(rèn)同度高的團(tuán)隊(duì)。最后，董事長對(duì)區(qū)域公司提出四點(diǎn)希望：提升品質(zhì)、抓好基礎(chǔ)管理、落實(shí)好三個(gè)三分之一的模式、加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。