今年是建筑業(yè)全面執(zhí)行營業(yè)稅改增值稅政策的元年,增值稅管理要求高、抵扣鏈條長、核算難度大、違規(guī)成本高，那么如何才能將增值稅業(yè)務(wù)管好、管出效益并且不亂。本人思索良久，認(rèn)為項(xiàng)目部增值稅業(yè)務(wù)管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：

    1、在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門對哪些項(xiàng)目成本能取得增值稅專用發(fā)票、取得成本以及項(xiàng)目綜合稅負(fù)進(jìn)行測算后，結(jié)合預(yù)算成本向甲方報(bào)價(jià)。

    2、區(qū)域公司（項(xiàng)目部）物資采購管理部門根據(jù)供應(yīng)商資信、是否能提供增值稅專用發(fā)票等條款，對人、機(jī)等主材建立合格供應(yīng)商庫，今后盡量從合格供應(yīng)商處采購材料。

    3、建立完善的材料收、發(fā)、存管理制度。材料到工地后，應(yīng)由物料保管員根據(jù)供應(yīng)商送貨單驗(yàn)收入庫，并填制入庫單；各班組實(shí)際使用材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)經(jīng)審批的生產(chǎn)計(jì)劃，由物資保管員填制領(lǐng)料單并發(fā)貨；每月末由財(cái)務(wù)部門與物資保管部門對庫存材料盤點(diǎn)，編制材料盤點(diǎn)表。

    4、建立完善的機(jī)械臺(tái)班時(shí)、人工工時(shí)，記錄制度。機(jī)械及人工使用應(yīng)依據(jù)經(jīng)審批的生產(chǎn)計(jì)劃，形成相應(yīng)的記錄文件。

    5、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立完善的財(cái)務(wù)核算體系及稅收管理制度。財(cái)務(wù)人員依據(jù)材料收、發(fā)及機(jī)械和人工使用情況，及時(shí)、準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目成本及外欠款情況。財(cái)務(wù)人員對收到的增值稅專用發(fā)票應(yīng)及時(shí)審核，并于當(dāng)月認(rèn)證后進(jìn)行賬務(wù)處理，項(xiàng)目部與區(qū)域公司稅收結(jié)算準(zhǔn)確、及時(shí)。項(xiàng)目的收入成本確認(rèn)及時(shí)、準(zhǔn)確，成本票據(jù)符合國家稅法規(guī)定。

    對于建安企業(yè)來說，增值稅是一個(gè)全新的業(yè)務(wù)，廣大的經(jīng)營、工程、財(cái)務(wù)人員對此不熟悉。在組建項(xiàng)目管理班子時(shí)，區(qū)域公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)交底，告知項(xiàng)目部人員相關(guān)財(cái)稅事宜的處理流程、注意事項(xiàng)等。

   項(xiàng)目部是集團(tuán)公司最基礎(chǔ)的細(xì)胞單元，項(xiàng)目部把增值稅管好了，集團(tuán)公司的稅收風(fēng)險(xiǎn)就小了。希望廣大項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員革新管理理念、創(chuàng)新管理辦法，各部門聯(lián)動(dòng)、全員參與，共同把增值稅業(yè)務(wù)管理好。