2016年營改增的政策一出臺，有人歡喜有人憂。最歡喜的群體：小規(guī)模納稅人；最憂慮的行業(yè)：建筑業(yè)。建筑業(yè)一下子由營業(yè)稅3%變?yōu)樵鲋刀?1%，是營改增的所有行業(yè)里稅率增幅最大的。作為建筑行業(yè)的一份子，我們只有積極配合，嚴(yán)格執(zhí)行。

    “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！毙履暌潦?，上至集團總公司下至各個分公司、項目部，上至老總下至基層員工，我們都在為即將到來的營改增積極備戰(zhàn)，各種各樣的培訓(xùn)、會議，短短幾個月開了不下十幾場，資料文件一大堆。這些足以說明，集團公司對營改增的高度重視和戰(zhàn)勝它的決心。我來說說我的切身感受吧。

    目前，我們陳總經(jīng)常隔三差五的提醒我：小仲呀，一定要仔細(xì)、深入的研究營改增、多學(xué)習(xí)，對項目部的財務(wù)人員多溝通、指導(dǎo)，做到人人熟記于心，融會貫通，爭取把營改增對我們的影響降到最低點。聽到陳總的一席話，我?guī)缀趺刻於紩P(guān)注這方面的信息，靜下心來系統(tǒng)地研讀了十多篇關(guān)于“營改增”的文章，看完后得出一點心得：營改增要把握住三個階段的特點：一是改前交稅照舊，但要籌劃好采購，盡量把增值稅專票開在改后；二是過渡階段，有簡易征收政策，稅率照舊，價內(nèi)變價外；三是修改之后，原增值稅的征管原則照舊，改前的優(yōu)惠政策改后照舊。這就讓我們將事前的憂慮，換為事前的思考和計劃。由此，我們財務(wù)人員應(yīng)該做以下幾個方面的工作：應(yīng)該全面深入的針對營改增財稅知識進行學(xué)習(xí)；與材料員一起對供應(yīng)商增值稅資格進行全面摸底，從現(xiàn)在開始盡力在價格不變情況下選擇和一般納稅人合作；三、制定公司營改增過度期方案，充分合理合法應(yīng)用過度期稅率差。

    2016年將是我們山河集團所有財務(wù)人員最具挑戰(zhàn)的一年，先是強大復(fù)雜的用友NC核算系統(tǒng)上線，再是營改增政策的強勢來襲。正式因為有了這么多的難題，才到了真正體現(xiàn)我們價值的時候。長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。各位同仁，抓緊時間充電，接招吧！