4月6日，山河集團(tuán)在總部武漢召開了2016年度區(qū)域公司工作會(huì)議。集團(tuán)各區(qū)域公司、相關(guān)子公司高管以及總部部門副經(jīng)理以上管理人員共計(jì)120人參加了會(huì)議。

    因集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，2016年經(jīng)營班子部分成員進(jìn)行了分工調(diào)整，建設(shè)、地產(chǎn)和投資板塊相關(guān)部門及人員也有所變動(dòng)，包括云南（廣西）、廣東、海南等區(qū)域公司的管理層任免和江西區(qū)域公司的成立事宜，相關(guān)文件由集團(tuán)黨委書記舒先厚在會(huì)上進(jìn)行了宣讀。

    常務(wù)副總經(jīng)理林中茂向大會(huì)作了題為《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 強(qiáng)化服務(wù) 克難奮進(jìn) 提質(zhì)增效》的工作報(bào)告。他從“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”、“強(qiáng)化服務(wù)，項(xiàng)目管理能力日益增強(qiáng)”、“提質(zhì)增效，綜合管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)”三個(gè)方面回顧了2015年度的重點(diǎn)工作，對(duì)建設(shè)板塊取得的成績表示了肯定。面對(duì)經(jīng)營、工程、印章、財(cái)務(wù)等管理工作中仍然存在的一些問題，林總要求各區(qū)域公司圍繞“控制三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變”的總思路，主要從激發(fā)組織活力、力促提質(zhì)增量、提高管控水平、促進(jìn)效益提升等措施著手，全面提升管理水平。在工作報(bào)告中，林總對(duì)13家區(qū)域公司的亮點(diǎn)及存在的問題進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合現(xiàn)狀分別提出了針對(duì)性的發(fā)展建議。

    各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人在會(huì)上分別結(jié)合區(qū)域的實(shí)際情況進(jìn)行了工作匯報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)簽訂了《區(qū)域公司2016年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》和《區(qū)域公司2016年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在座談環(huán)節(jié)，對(duì)于如何應(yīng)對(duì)行業(yè)新形勢(shì)、提高信息化應(yīng)用管理水平、進(jìn)一步開拓市場(chǎng)等方面的問題，與會(huì)人員積極發(fā)言，分享經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，進(jìn)行了熱烈討論。

    充分聽取了各區(qū)域公司的工作匯報(bào)及相關(guān)討論后，集團(tuán)董事長程理財(cái)作總結(jié)講話。他對(duì)建設(shè)板塊各區(qū)域公司在市場(chǎng)規(guī)模、大客戶經(jīng)營、人才引進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)奪杯、品牌建設(shè)等方面的得與失進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，既肯定區(qū)域公司的特色、亮點(diǎn)，又直截了當(dāng)、一針見血地指出了存在的問題，對(duì)2016年度重點(diǎn)工作提出了明確要求。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)新形勢(shì)，董事長強(qiáng)調(diào)說，我們更要認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)所在，從管理團(tuán)隊(duì)、品牌形象、大客戶管理、銀企關(guān)系等方面提升核心競(jìng)爭力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。在講話中，董事長要求各區(qū)域公司回歸行業(yè)本質(zhì)，集中優(yōu)勢(shì)資源，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下專業(yè)、專注發(fā)展好建筑施工總承包。

    據(jù)悉，本次會(huì)議會(huì)期兩天。4月7日還將邀請(qǐng)專家進(jìn)行“營改增”專題授課，并組織各區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行座談交流。屆時(shí)，各區(qū)域公司相關(guān)人員將在當(dāng)?shù)赝ㄟ^視頻會(huì)議同步參加。