11月23日，山河集團總部組織召開2014年區(qū)域公司大檢查情況通報視頻會議，湖北、新疆、天津、海南、西南、廣東、廣西、安徽、西安及徐州區(qū)域公司全程參加。集團副總經(jīng)理程秋明主持會議。

    會上，工程技術、經(jīng)營、財務及行政部門負責人分別就2014年8月下旬至11月上旬開展的山河集團2014年度區(qū)域公司大檢查情況作出通報。此外，集團副總經(jīng)理程秋明對《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》進行了宣貫；集團副總經(jīng)理周游對《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》進行了解讀；集團財務管理部經(jīng)理漆水英對查賬征收的推進工作進行了宣貫。

    技術發(fā)展中心副主任張明星對大檢查中的工程技術管理工作作通報。會上，他對各區(qū)域公司的公司層面、項目部層面的檢查情況進行了點評，各區(qū)域公司及項目部的亮點以圖文并茂的形式進行展示，提出了存在的共性問題并建議相應的改進措施。他表示本次檢查結果說明在建工程質(zhì)量處于平穩(wěn)、受控狀態(tài)；施工安全基本處于可控狀態(tài)。

    集團副總經(jīng)理程秋明就《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的“工作目標、政策文件、重點工作任務、工作計劃、保障措施、違法違規(guī)典型案例通報、查出的違法違規(guī)事項”七個方面作宣貫。他表示，山河集團總部及各區(qū)域公司各領導一定要認真組織員工集體學習、研究《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》內(nèi)容，并建議各區(qū)域公司召開項目經(jīng)理例會，針對方案內(nèi)容提出相關措施來規(guī)避工程建設中存在的潛在風險。

    辦公室主任黎樂對大檢查中的印章管理工作作通報，她首先闡述了印章的重要性，其次針對各區(qū)域公司的印章管理檢查情況進行了點評，并總結了檢查中印章管理較規(guī)范的區(qū)域公司。最后她對印章管理提出了十點建議，同時希望能同各區(qū)域公司辦公室工作人員一起履行好保管公章的職責。

     財務管理部余小平對大檢查中的財務管理工作作通報，針對各區(qū)域公司檢查情況的亮點及不足進行了點評。他表示，會計核算是基礎，資金監(jiān)管是核心，財務管控是手段，希望各區(qū)域公司“加強資金管理，提升會計核算”，能夠全方位提升財務水平。

    財務管理部經(jīng)理漆水英就查賬征收推進工作的“實行查賬征收勢在必行、實行查賬征收的好處、實行查賬征收的條件、滿足查賬征收條件我們需要具備什么、項目部財務現(xiàn)狀、我們的計劃、關于人員我們采取的方式”七個方面作宣貫。她表示，查賬征收工作將于2015年度啟動，希望各區(qū)域公司及項目部能給予大力支持并執(zhí)行相關整改措施以滿足集團公司發(fā)展的需要。

    經(jīng)營事業(yè)部經(jīng)理謝立對大檢查中的各區(qū)域公司經(jīng)營工作八個方面的檢查情況作了點評。他表示，大檢查旨在督促并幫助各區(qū)域公司規(guī)避經(jīng)營風險、合法有序經(jīng)營；同時也便于各區(qū)域公司之間互相學習，彼此促進。最后他分析了各區(qū)域公司存在的共性問題及原因，并提出了四點建議。

    集團副總經(jīng)理周游就《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》118號文出臺背景、企業(yè)應對的十個法律問題、118號文的解讀。文中分別就違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等行為以及違法違規(guī)后的處罰做出了詳細的闡述。他表示，違法違規(guī)的后果是嚴重的，在工程建設中，我們企業(yè)應規(guī)范自身行為，為品質(zhì)山河做出應有的努力。

    最后，副總經(jīng)理程秋明在總結時表示，集團2014年度區(qū)域公司大檢查活動的順利舉行離不開各位同仁的積極支持與配合，他代表集團公司及檢查組向各區(qū)域公司同事及與會人員表示衷心的感謝。他還強調(diào)說，此次檢查由于時間、人員等因素，對檢查內(nèi)容點評有誤的地方希望各區(qū)域公司多包涵、指正。對于實際存在的問題希望各區(qū)域公司一定要嚴格按照集團公司的有關要求，認真排查隱患、狠抓措施落實、注重整改效果，確保全年目標的順利完成。

各區(qū)域公司分會場

主會場

集團公司副總經(jīng)理程秋明作《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》宣貫

集團公司副總經(jīng)理周游作《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》118號文解讀

各團隊作區(qū)域公司大檢查情況通報