在工作會議上，黃總特別強調(diào)了新疆公司的幾個特點：一、新疆區(qū)域公司是集團(tuán)公司最早設(shè)立的省外區(qū)域公司，經(jīng)過十年的經(jīng)營發(fā)展，特別是近兩年，捷報頻傳，實現(xiàn)了較快發(fā)展，是集團(tuán)公司“區(qū)域市場”戰(zhàn)略的一面旗幟，具有政治和經(jīng)濟的雙重意義；二、首創(chuàng)區(qū)域公司股份制管理經(jīng)營模式，實踐證明，這個模式值得推廣但需要完善；三、集團(tuán)公司會大力支持新疆公司，希望新疆公司作出成績，并做好接受支持的準(zhǔn)備工作；四、對區(qū)域公司的管理，主要是以財務(wù)控管為核心。這種控管模式不會變，但需要豐富，需要加強。下一步集團(tuán)公司會制定相應(yīng)政策，加強與區(qū)域公司的聯(lián)系，加大對區(qū)域公司的支持與管理。

    黃總對新疆區(qū)域公司當(dāng)前的工作提出了幾點要求：一、組織措施，希望新疆區(qū)域公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊，加強團(tuán)結(jié)，加強合作；二、關(guān)于人員的培訓(xùn)、輸送等問題，新疆區(qū)域公司內(nèi)部首先要形成一攬子意見，提出訴求，集團(tuán)公司通過內(nèi)部整合、調(diào)配，逐一的有針對性的解決；三、系統(tǒng)決策、突出重點。通過聽取匯報，現(xiàn)場視察，肯定了新疆公司在文明施工的管理上有一個較大提升，對于質(zhì)量、安全的管理，新疆公司自身也認(rèn)識到有所差距。這就要求管理班子針對這些不足加以決策引導(dǎo)，循序漸進(jìn)的徹底解決。 

    8月12日新疆區(qū)域公司總經(jīng)理林金安陪同黃總到石河子，調(diào)研石河子市建筑、房產(chǎn)市場的情況，并與農(nóng)八師師長（市長）見面，介紹了我公司的情況，表達(dá)了請求合作，渴望參與市場競爭的意愿。 

    8月13日林總陪同黃總到奎屯市，視察了“嘉華時代購物廣場及公寓樓”和兩處開發(fā)公司的施工現(xiàn)場。其中對嘉華時代廣場項目施工情況作了詳細(xì)了解并在現(xiàn)場開了座談會。對于該項目的物料提升機、進(jìn)料防護(hù)門、電梯口防護(hù)門、臨電配箱的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一作法，施工現(xiàn)場合理的平面布置表示肯定，對電梯井內(nèi)軟防護(hù)斜面創(chuàng)新作法表示贊賞。希望大家再接再厲、力爭創(chuàng)新，在疆打造“山河集團(tuán)”知名品牌。

                                    黃林總經(jīng)理視察新疆區(qū)域公司項目現(xiàn)場

                                     黃林總經(jīng)理聽取情況匯報