陳為乾代表項目部匯報了項目概況和工程進度安排。他說本工程為成都市沙河綜合整治工程項目管理有限公司開發(fā)建設的“水岸東里農遷房小區(qū)二期期工程A1標段（地下室、3#樓）”小高層住宅樓工程，工程地點位于成都市成華區(qū)跳蹬河南路。A1標段總建筑面積34677.46m2，其中地下室為地下二層，與場地內獨立二層地下室相連，且為平戰(zhàn)結合的六級人防，建筑面積 31490.5 m2；3#樓為11層小高層，建筑面積為3186.96 m2。建筑高度34.2m。目前項目還在土方開挖施工階段，但因施工許可證未辦下來，土方只能晚上施工，進度緩慢，一旦進行正式施工，項目部將抓緊土方開挖，計劃5月10日前完成。整個地下室主體預計8月底完成。3#樓主體力爭10月底完成。肖錦峰代表項目部就施工組織、質量、進度、安全成產和文明施工作了說明，向集團公司表示了做好第一個項目的決心。

    聽完大家的發(fā)言后，黃總講了三條意見：一是肯定了項目部前期的工作，他說，現場布置標準高，管理人員對現場情況掌握得準確，但他同時要求項目技術管理人員要把工程情況、周邊環(huán)境的技術參數掌握得更全面一些，為建設高能提出優(yōu)化方案，使工程施工完全可控；二是要求分公司提升服務水平，強化管控能力，重點考慮如何幫助項目部優(yōu)化施工組織方案，如何幫助項目部提高盈利能力。他說，這是四川分公司的第一個項目，對項目部和公司的管理都是一個挑戰(zhàn)，在武漢地區(qū)，集團公司管理模式成熟，人員機構配置齊全，辦事環(huán)境熟悉，集團對項目部的支持和幫助較多。在各區(qū)域公司，希望分公司與項目部多溝通，在集團公司的統(tǒng)一管理下，摸索建立一套行之有效的辦法；三是對項目部后期工作作出了要求，要把盈利目標計劃好，重點從收入、成本費用、現金流、資金籌備和損益情況測算好，對施工組織和資金安排心中有數，要把管理團隊組織好，他說項目部管理人員28人，絕大多數是福建人，也有四川人，特別是剛參加工作的學生多，希望你們把好的經驗帶進來，做好傳幫帶，和集團公司的管理模式、規(guī)章制度、企業(yè)文化融合好，有效運行，要把項目施工控制好，質量、進度、安全生產、文明施工要高標準要求，一刻也不能松懈。

    分公司座談會由舒建彬副總主持，他代表分公司和項目部對黃總的到來表示歡迎，感謝集團公司的關心和支持。決心管理好分公司的管理團隊，提高服務管理水平，增強市場開拓和工程管理能力，踐行好集團公司“六大發(fā)展戰(zhàn)略”。

    在分公司的座談會上，舒建彬副總對分公司內部人員及公司目前情況向黃總和現場人員進行了一一介紹，主要對公司近一年來的業(yè)績和市場營銷情況作了詳細的匯報，尤其突出講述了工程項目管理和經驗的相關問題，從公司現在運營的狀況方面，強調公司要逐步壯大自己的隊伍，不斷開拓四川市場，也希望總公司加強對分公司的支持力度，更好的為山河公司更上一個臺階做出自己的一份貢獻。

    黃總對近一年來分公司取得的成績表示肯定，并對分公司工作人員一年來的表現給予了表揚和贊同。他為與會人員介紹了總公司的發(fā)展歷程，寄語在場的山河集團員工，不驕不躁、不畏艱難，繼續(xù)努力為公司的輝煌明天而奮斗；黃總要求，公司人員應適應市場需要不斷提升自己的能力和業(yè)務水平，公司也會組織專門的培訓來幫助大家提高。隨時通過公司的內部網站及時了解相關的信息以及多參與公司的各項活動。四川分公司在四川成立不久，剛剛扎根，需要更多的土壤和水分，加大宣傳力度，打響四川市場，使得更多的甲方認識山河，走進山河，發(fā)展山河。

    最后，舒建彬副總對會議的內容進行了總結，也希望分公司明確自己的發(fā)展方向的同時不忘加強自身的宣傳工作，打響“山河”這個品牌，以此為契機吸引更多志同道合者加盟到項目中來，壯大四川分公司。

    黃總是于21日晚到成都雙流機場的。在兩天的時間里，他還率分公司和項目部實地察看了一宗地塊，并參觀了高新南區(qū)建設，期間還和業(yè)界朋友交換了意見。