時至年底，為準確核算財務成果，做好收益分配，制訂好新一年的規(guī)劃，昨日，山河集團財務決算工作會議在舒先利項目部召開。集團公司各項目經理部以及各二級公司和分（子）公司的會計、出納參加了本次會議。此外，集團公司總經理黃林、財務部、審計部的管理人員也出席了會議。會議由總會計師杜金山同志主持。本次大會，集團公司還特別邀請了團風縣地稅局周志文局長親臨會場，為大家講解關于企業(yè)所得稅調整的相關政策。

 
    大會上，首先由舒先利項目部會計洪俊華同志作了《認真做好項目成本控制工作》的報告，他認為要做好建筑業(yè)的財務，關鍵要做好成本管理工作。主要通過參與預算、技術創(chuàng)新、精細管理等方式讓財務管理與施工管理同步，加強項目成本控制。王四平項目部會計羅建中同志報告的主題是《充分發(fā)揮會計服務于項目部的職能》，自2005年起，羅會計在項目部逐步建立起以財務工作為中心的規(guī)范化管理機制，廢除“搭白算數”，建立經濟合同制度；廢除各作業(yè)班組全年收支出納式結算為會計往來式結算；改變會計事后被動算帳為事前事中跟進作業(yè)過程；堅持會計的權責發(fā)生制原則，保證財務核算的準確性和完整性；編制系統(tǒng)的財務報表制度，改會計手工記帳為會計電算化，逐步提高企業(yè)的精細化管理程度。

    其后，財務部副經理吳金松同志通報了2009年會計報表報送情況。同時，審計部經理漆水英同志要求各會計人員完善會計資料和規(guī)范記帳憑據，加強會計核算，以滿足集團公司上市發(fā)展的需要。

 
    集團公司財務副總經理龔衛(wèi)國同志在會上明確了未來兩年財務會計工作的基本方向，并從工程回款的確認、工程稅務發(fā)票的集中、節(jié)前各項目部資金收付計劃摸底等六個方面詳細布署安排了年前的財務管理工作。

 
    最后，總經理黃林在講話中特別強調，為適應市場，不斷提高公司和項目部的經營能力、贏利能力，順利實現(xiàn)集團公司的整體規(guī)劃，加強財務基礎管理工作刻不容緩。同時，他充分肯定了會計人員在項目管理中的重要作用，會計的真實記錄是正確決策的基礎。通過規(guī)范的財務管理工作，能幫助項目部合理配置資源，進而為集團公司取得良好效益。