作為合同評審人員，不斷提高合同管理水平是我們奮斗不息的目標(biāo)；作為工程合同回頭看的回訪人員，義不容辭地做好這項承上啟下、意義重大的工作是我們的職責(zé)。懷著走近項目部、了解項目部在合同談判及執(zhí)行過程中所遇到的問題、總結(jié)各種合同中存在的問題糾紛的解決辦法的初衷，我們分別對歐亞達漢陽店土建工程、光谷一號項目一期第⒈甓喂こ獺⑽浜荷桃搗務(wù)學(xué)院北區(qū)學(xué)生食堂工程、歐林灣工程、武鐵佳苑工程、武漢生物制品研究所血液制劑主體大樓工程、金牛管業(yè)項目工程、光谷中心花園、東風(fēng)陽光城、官湖郡等施工合同開展了回頭看的工作，并分析、匯總了合同中存在的各類問題及糾紛，提煉出如下五點建議方案。

    建議一：合同價款調(diào)整方式約定的建議方案

    一、采用工程量清單計價的工程或采用定額計價的工程為固定單價合同的，應(yīng)按參考如下規(guī)定明確合同當(dāng)事方的風(fēng)險內(nèi)容及范圍：
    施工所需的所有材料、機械設(shè)備的價格風(fēng)險分?jǐn)偅撼邪丝沙袚?dān)5%以內(nèi)的材料價格風(fēng)險，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)5%以上的材料價格風(fēng)險。
    承包人可承擔(dān)10%以內(nèi)的機械使用費的風(fēng)險，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)10%以上的機械使用費的風(fēng)險。

    二、工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等價款調(diào)整因素。關(guān)于發(fā)包人的確認(rèn)方式及確認(rèn)時間、價款調(diào)整方式、價款的支付方式等問題，應(yīng)參照相關(guān)的文件規(guī)定進行如下約定：
    工程設(shè)計變更價款調(diào)整，圖紙會審、工程聯(lián)系函及工程簽證價款調(diào)整執(zhí)行合同價款編制原則。承包人當(dāng)在合同規(guī)定的調(diào)整情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后將其作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。發(fā)包人收到承包人通知后14天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項調(diào)整。

    建議二：已完工程量糾紛解決的建議方案       

    針對部分工程承包合同的付款是按實際完成工程量乘以該項工程內(nèi)容的單價計算的，盡管合同中已列出了工程量，但實際施工中會有很多變化，包括設(shè)計變更、現(xiàn)場工程師簽發(fā)的變更指令、現(xiàn)場條件變化（如地質(zhì)、地形等），以及計量方法等引起的工程數(shù)量的增減。但常因與現(xiàn)場監(jiān)理工程師有不同意見而遭拒絕或者拖延不決，這些未獲得付款的余額，到后期可能增加到很大的數(shù)額，發(fā)包人更加不愿支付，因而造成更大的分歧和糾紛。針對此類問題，當(dāng)事方在合同簽訂前，應(yīng)盡量約定可能出現(xiàn)引起工程量變化的因素及當(dāng)事方對于未詳盡因素的解決辦法。

    建議三：質(zhì)量糾紛解決的建議方案

    施工過程中，監(jiān)理工程師會因為質(zhì)量問題要求拆除和移走不合格材料，或者返工重做，或者修理后予以降價處置。而承包人則認(rèn)為缺陷是可以改正的，或者業(yè)已改正，或者非己方原因。質(zhì)量糾紛往往變成為責(zé)任問題糾紛，故關(guān)于當(dāng)事方責(zé)任范圍、免責(zé)情況的明確約定是非常重要的。

    建議四：延期開工、工期延誤、停工責(zé)任糾紛解決的建議方案

    針對因責(zé)任方原因不能按照約定的開工日期開工，應(yīng)約定責(zé)任方書面通知的時間及延期開工造成損失的責(zé)任承擔(dān)。

    工期延誤、停工，因責(zé)任方原因造成的工期延誤或者停工的，非責(zé)任方有權(quán)要求責(zé)任方賠償工期延誤或者停工造成的損失及工期補償?shù)取?/FONT>