2月22日，山河集團2009年工作會議召開?？偨?jīng)理黃林代表集團公司在會議上作了題為《提升管理水平  加快企業(yè)發(fā)展》的工作報告，現(xiàn)將報告摘要如下：

本次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)集團公司2008年的工作，分析存在的困難和問題，布置2009年的目標(biāo)和任務(wù)，堅定信心，共克時艱，提升管理水平，加快企業(yè)發(fā)展。

第一部分：2008年度工作回顧
（一） 經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長：2008年公司新簽合約34.6億元；
（二） 施工現(xiàn)場管理水平有所提高； 2008年度共獲得武漢市優(yōu)質(zhì)工程（黃鶴杯）6項、湖北省優(yōu)質(zhì)工程（楚天杯）4項、武漢市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（黃鶴杯）6項、湖北省安全文明施工現(xiàn)場（楚天杯）4項、武漢市文明樣板工地11個、未發(fā)生四級以上重大事故；
（三） 起重設(shè)備管理體系逐步形成，依據(jù)建設(shè)部166號令及《武漢市建筑起重機械備案登記與監(jiān)督管理實施辦法》（武城安字[2008]23號文），制定了集團內(nèi)部起重機械備案管理辦法；
（四） 在技術(shù)成果申報方面有新的進展，完成2項省級工法申報，取得省級QC小組活動成果3項，省腫瘤醫(yī)院項目通過了建設(shè)廳新技術(shù)運用示范工程驗收；
（五） 對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)面在擴大，召開了兩次現(xiàn)場觀摩會；組織了四次安全培訓(xùn)；發(fā)放了《山河集團安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化補充手冊》，基本覆蓋了所有武漢地區(qū)的在建項目；
（六） 引進人員方式有所創(chuàng)新，用競聘方式引進、提拔人才；
（七） 特級資質(zhì)就位工作有序進行，2008年成立特級資質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建成立了企業(yè)技術(shù)中心；
（八） 山河集團的品牌建設(shè)進一步提升，連續(xù)四年榮獲湖北省建筑業(yè)企業(yè)綜合實力20強的稱號；榮獲湖北省先進建筑業(yè)企業(yè)、湖北省 “守合同重信用”企業(yè)、武漢市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)等榮譽稱號；
（九） 財務(wù)管理基礎(chǔ)工作進一步夯實，截止2008年底，全部實行會計核算，部分單位實行了會計電算化；全面推進財務(wù)控管，全年收入完成控制在計劃范圍之內(nèi)；
（十） 集團公司管理和服務(wù)意識進一步加強，2008年9月，在廬山會議上，程理財董事長提出了關(guān)于企業(yè)發(fā)展的六大戰(zhàn)略思考，集團公司員工，特別是項目經(jīng)理提出了很好的意見和建議，根據(jù)以上內(nèi)容，許多工作正在有計劃地、分步驟地推行。
    在充分肯定發(fā)展成績的同時，也清醒認(rèn)識到我們的工作與集團公司員工的期待還有不少的差距，前進中還面臨不少的困難和問題。我們一定要高度重視這些問題，采取有力措施，切實加以解決。

第二部分：2009年工作安排
（一） 著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，審慎進入2009年建筑市場；
（二） 整體適應(yīng)08版《建設(shè)工程質(zhì)量清單計價規(guī)范》全面實施后，計價體系和競爭方式的變革；
（三） 加強財務(wù)基礎(chǔ)性管理工作；
（四） 進一步提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理水平；
（五） 通過技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益；
（六） 繼續(xù)抓好對設(shè)備的管理；
（七） 提高對集團全體員工的管理服務(wù)能力；
（八） 繼續(xù)推動區(qū)域市場的發(fā)展；

        2009年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，只要我們堅定信心、統(tǒng)一思想、加強團結(jié)、求同存異、埋頭實干、加強學(xué)習(xí)、與時俱進、創(chuàng)新管理模式、加強組織管理、提升管理水平，就一定能實現(xiàn)山河人又好又快地發(fā)展！