整合資源壯大實力 優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造品牌  

 武漢竹安工程設(shè)備管理有限公司

       竹安公司是從集團公司的幾個項目部改制剝離出來的專業(yè)化塔吊、電梯和鋼管而成立的設(shè)備管理與租賃的企業(yè)，2004年成立時只有7臺塔吊、1臺電梯、1300噸鋼管，4年時間發(fā)展到擁有建筑起重機械45臺，其中塔吊24臺、電梯10臺、物料提升機11臺，建筑腳手架用鋼管3600噸，扣件40余萬套。四年來，公司依托集團公司施工業(yè)務(wù)市場，立足武漢，積極拓展發(fā)展空間，業(yè)務(wù)范圍遍及武漢城市圈內(nèi)黃岡、黃石、麻城等大中型城市，是武漢地區(qū)專業(yè)化程度程度較高的起重設(shè)備安裝與租賃公司之一，公司現(xiàn)有員工70人，其中工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員12人、?？埔陨蠈W(xué)歷12人，具有高級職稱的3人、中級職稱的7人，項目經(jīng)理3人，同時擁有各工種技術(shù)操作工人40余人。
 
一、元月至八月的主要工作
        在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過各項目部共同努力，我公司在整合資源，滿足項目部設(shè)備使用需要，實現(xiàn)起重機械零安全事故方面做了一定的工作。
（一）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)飽滿
        八個月來，公司共簽訂設(shè)備租賃合同18臺（塔吊12臺、電梯6臺），設(shè)備安裝、拆卸合同11臺（塔吊8臺、電梯3臺）。完成設(shè)備裝拆43臺次（塔吊27臺次、電梯16臺次），塔吊升節(jié)306節(jié)、附著39道。
        目前，公司設(shè)備租賃以集團公司為主，對內(nèi)租賃塔吊18臺、電梯6臺，對外租賃塔吊5臺、電梯3臺；承接拆裝任務(wù)全部在集團公司內(nèi)部。
為使公司品牌推向市場，至八月止，公司設(shè)備租賃已涉足中天建設(shè)、中建七局、武漢江城、湖北江天、新七集團、葛洲壩建設(shè)、福建地礦、湖北建工等外部市場，對外拓展業(yè)務(wù)有了新的突破。
（二）滿足集團內(nèi)部項目部使用，內(nèi)部設(shè)備整合資源
        2008年，為避免同類型設(shè)備重復(fù)購置，節(jié)約資源，以更新和調(diào)整設(shè)備性能和型號結(jié)構(gòu)，不斷適應(yīng)集團內(nèi)部發(fā)展需求和外部市場的形勢，公司及時調(diào)整了經(jīng)營思路。一方面停止購置低端產(chǎn)品或同型號產(chǎn)品，另一方面，為滿足集團內(nèi)部各項目部對設(shè)備的需求，公司實行了對外調(diào)劑、對內(nèi)資源整合的戰(zhàn)略。
        集團內(nèi)部目前對普通QTZ63型以下設(shè)備需求量較大，在公司設(shè)備不能滿足的情況下，我們一方面協(xié)助項目部對外租賃性能良好的設(shè)備和與服務(wù)到位的租賃單位合作；另一方面整合集團內(nèi)部資源，將部分項目部購置的且閑置的設(shè)備實行代管后，代租給需要設(shè)備的項目部，既滿足了項目需求，又給購置了設(shè)備的項目部創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。當前我們代管了項目部6臺塔吊、3臺電梯。
（三）履行委托管理職能
        受集團公司委托，公司對集團內(nèi)部使用的起重機械履行了管理職能。在設(shè)備管理方面，我們以“服務(wù)項目、確保安全”為指導(dǎo)思想，以貫徹實施《山河建設(shè)集團起重機械使用管理辦法》為主線，引導(dǎo)項目部從“人、機、料、法、環(huán)”各個環(huán)節(jié)對設(shè)備使用安全進行把控，重點推行了起重機械準入制度、設(shè)備管理員制度和隱患排查制度。
        上半年，協(xié)助工程部制定了起重機械準入流程，對新開工項目設(shè)備進行了準入管理；建立了設(shè)備管理臺帳，登記起重設(shè)備107臺（其中塔吊56臺、電梯23臺、物料提升機28臺）；對項目在用設(shè)備進行了5次月度（或季度）巡檢，并對隱患嚴重的項目進行了復(fù)查；組織項目設(shè)備管理員培訓(xùn) 1次，作業(yè)人員培訓(xùn)3次；制定了設(shè)備備案管理辦法，對項目部自購設(shè)備60余臺進行了集中備案。
        通過大家努力，起重機械管理狀況發(fā)生了顯著變化。大部分項目部配備了設(shè)備管理人員，塔吊司機基本上保證了持證上崗，配備了塔吊指揮；項目部基本上能主動監(jiān)督設(shè)備租賃（安裝）單位對設(shè)備進行月度檢查，對公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題積極整改并主動要求復(fù)查；項目設(shè)備技術(shù)檔案逐步規(guī)范和完善，基本能通過安全部門的檢查；對設(shè)備和租賃（安裝）單位的準入意識有所增強，許多新開工項目部租賃設(shè)備前能主動咨詢，征得同意。目前登記的設(shè)備中，準入名冊內(nèi)的設(shè)備占70%，名冊內(nèi)選擇租賃（安裝）單位的占74%。
 
二、確保安全，提高服務(wù)水準，以服務(wù)客戶為抓手
        由于建筑機械租賃的快速發(fā)展，以及租賃經(jīng)營的多元化，建筑機械租賃市場的競爭日趨激烈，同時伴有一些弊端，如：社會上幾人湊錢買臺機械就出租，既不懂技術(shù)，也不做管理投入，以低價出租，擾亂了租賃市場造成惡性競爭，且建筑機械施工多屬高危作業(yè)，一旦發(fā)生事故，出租者又無力賠償；出租方出租不合格機械，承租方拖欠租賃費、騙租等，引發(fā)的安全事故，經(jīng)濟糾紛也經(jīng)常發(fā)生。
        站在租賃公司的角度，我們和各位經(jīng)理探討以下幾個問題：
（一）、這次設(shè)備備案的目的
（二）、“買“真的劃算嗎？有的項目經(jīng)理買設(shè)備，長期大量拖欠生產(chǎn)廠家的設(shè)備款，雖然降低了自己的財務(wù)成本，但影響自己和公司的形象，第一年使用設(shè)備故障率低，但項目部不懂技術(shù)，也不作管理投入，以后幾年的使用你做過單臺運行成本核算，投資回收分析嗎？
（三）、出了安全事故，只是賠錢嗎？
        項目部自購、自有、自用設(shè)備，往往多考慮投入而少考慮安全性能，租賃設(shè)備往往多考慮價格而少考慮對方的資質(zhì)、能力和實力，僥幸心理不出事皆大歡喜，一旦出了安全事故，小的租賃、安裝公司可以一走了之，但總承包單位是跑不了的，“5.1”事故給華泰的打擊是停用、降低資質(zhì)，清出武漢市場。
        探討這些問題在于為了提高集團公司設(shè)備使用管理水平，提高設(shè)備安全系數(shù)。在理順這些關(guān)系的同時，我們公司能做以下工作：
1、設(shè)備租賃
        出租塔機、施工升降機、物料提升機等起重機械。
2、設(shè)備安裝
        承攬塔機、施工升降機的拆裝。
3、設(shè)備維修
       承擔塔機、施工升降機的各類維修。
4、技術(shù)咨詢
        建筑機械技術(shù)咨詢。
5、周材租賃
        出租鋼管、扣件，承接鋼管腳手架、提升腳手架搭設(shè)。
6、材料存放
        承接外來設(shè)備、周材存放保管業(yè)務(wù)。
 
三、發(fā)展設(shè)想
        我國的建筑機械租賃業(yè)是個新興產(chǎn)業(yè)、弱勢產(chǎn)業(yè)，其從萌芽、初期發(fā)展至今，也不過二十年的歷史，基本狀況是“數(shù)量多、規(guī)模小、檔次低”，市場不成熟，存在“管理缺位，法規(guī)缺失，競爭缺序”的問題。面對巨大的建筑市場為建筑機械租賃業(yè)提供的巨大商機，我們要在加強企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建一流團隊，整合租賃資源，壯大企業(yè)實力上狠下功夫。
（一）、培養(yǎng)人才構(gòu)建一流團隊
        企業(yè)管理水平的提高需要一流的管理團隊支撐，因此，我們將重點放在人才隊伍建設(shè)上，我們的目標是：匯集塔機管理、安拆、維修、方案設(shè)計等各方面的業(yè)內(nèi)頂尖人才，可以為用戶提供任何高難度的塔機安拆技術(shù)方案，解決塔機在使用過程中的各類技術(shù)難題，有強有力的技術(shù)保障和卓越服務(wù)。人才從哪里來？我們的思路是招聘高職高專學(xué)生進行培養(yǎng)，從公司內(nèi)部、集團公司項目部發(fā)掘培養(yǎng)，從業(yè)內(nèi)企業(yè)引進，匯集人才，打造一流團隊。
        竹安公司的發(fā)展關(guān)鍵靠人，進人上將主要招聘有學(xué)歷，有職稱，有實際工作經(jīng)驗，有專業(yè)技術(shù)特長的人員，公司內(nèi)部原有老職工合理流動，人員問題不解決，公司發(fā)展難有變化。
（二）、整合資源壯大實力
        這有二方面工作要做。第一是繼續(xù)整合好集團公司內(nèi)部資源，從這次備案設(shè)備的情況看，由于歷史原因，我們選擇的設(shè)備多是四川天成等廠家的，現(xiàn)在看來，設(shè)備陳舊、性能較低，越來越不能滿足新項目的施工要求。怎么樣讓項目部能及時用上安全可靠、滿足施工要求的機械設(shè)備呢？一是增加設(shè)備供應(yīng)渠道，有能力、有實力的項目部可以成立租賃公司；二是設(shè)備更新?lián)Q代，一些需要找場地存放，派專人看管，運行成本高的設(shè)備要或淘汰、或變賣；三是與租賃公司合作購買。有些項目部在進行租、買方案經(jīng)濟分析時，如果考慮到買劃算時，建議由管理人員集資購買，交租賃公司代管，在最大程度上保證效益和安全。第二優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，在提高服務(wù)質(zhì)量打造品牌的同時，關(guān)注從國內(nèi)外引進資金，關(guān)注市場份額較大、有研發(fā)能力保證、品質(zhì)過硬、有品牌的設(shè)備生產(chǎn)廠家，與他們聯(lián)手，共同打造租賃品牌，拓寬市場發(fā)展壯大。
（三）、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，適時進行股份制改革。從長遠來看，要引進大股東，吸引有實力的項目經(jīng)理投資入股，進軍公路、橋梁、市政等其他工程領(lǐng)域設(shè)備租賃市場，與大集團、大公司聯(lián)營，尋求合作機會，可考慮與工程機械生產(chǎn)廠家聯(lián)營，實現(xiàn)直接融資，最終實現(xiàn)利益最大化。實行職工入股，調(diào)動激發(fā)員工積極性和主人翁責任感。條件允許時，可在竹安租賃板塊外，開發(fā)專業(yè)化的設(shè)備安裝等業(yè)務(wù)，從傳統(tǒng)起重設(shè)備安裝向機電安裝等各領(lǐng)域拓展。