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山河集團(tuán)召開(kāi)2008年半年工作會(huì)議預(yù)備會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2008-07-22作者：本站編輯
7月21日晚，集團(tuán)公司管理總部全體員工在五樓會(huì)議室召開(kāi)了2008年度半年工作會(huì)議預(yù)備會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理黃林主持。
會(huì)議伊始，黃林給大家做了“努力把山河集團(tuán)打造成為建設(shè)工程要素的超級(jí)市場(chǎng)”的綜述報(bào)告，將山河集團(tuán)總體定位為工程建設(shè)管理服務(wù)的供應(yīng)商、建設(shè)工程要素的超級(jí)市場(chǎng)、中國(guó)一流的管理型建設(shè)集團(tuán)。工程建設(shè)要素“超級(jí)市場(chǎng)”形成以后，山河集團(tuán)將形成五個(gè)管理中心，包括財(cái)務(wù)管理中心、經(jīng)營(yíng)管理中心、行政管理中心、工程管理中心、人力資源管理中心；還有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部集群；四大戰(zhàn)略合作版塊，包括勞務(wù)公司、原材料供應(yīng)企業(yè)、設(shè)備生產(chǎn)及供應(yīng)企業(yè)、專業(yè)承包公司；六大區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的集約化管理格局。其核心思想主要是批量交易、反復(fù)優(yōu)化、低價(jià)可控、高效配置。全體員工對(duì)建設(shè)工程要素“超級(jí)市場(chǎng)”的概念有了新的認(rèn)識(shí)和了解。
隨后，集團(tuán)公司各部門(mén)副經(jīng)理及以上職位的干部就上半年工作的成績(jī)和不足做了工作報(bào)告，大家各抒己見(jiàn)，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
最后，程理財(cái)董事長(zhǎng)作了總結(jié)講話。他對(duì)全體員工的工作成績(jī)表示肯定，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部的巡訪、調(diào)研，指出了亟待改進(jìn)的16個(gè)方面工作。同時(shí)，董事長(zhǎng)還對(duì)下階段工作做了重要指示，一是希望公司管理人員能發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)初期艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，多到一線、勤下工地，加強(qiáng)公司與項(xiàng)目部的溝通；二是要加快1+3標(biāo)桿工程、十百千人才計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程；三是要制定出一套科學(xué)、切實(shí)可行的績(jī)效考核辦法，創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才、培訓(xùn)人才的機(jī)制。
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