新聞資訊
當(dāng)前位置：首頁 > 新聞資訊 > 集團(tuán)新聞
2008動員大會系列報道之一：山河集團(tuán)召開2007總結(jié)表彰暨2008工作會議
發(fā)布時間：2008-03-31作者：本站編輯
2008年3月30日，山河建設(shè)集團(tuán)有限公司2007年度總結(jié)表彰暨2008工作動員大會在梨園大酒店隆重召開。集團(tuán)公司董事長程理財、黨委書記舒先厚、總經(jīng)理黃林以及各黨委副書記、副總經(jīng)理、三總師和集團(tuán)公司辦公人員、分（子）公司主要負(fù)責(zé)人、管理人員，區(qū)域公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司項目經(jīng)理以及項目部管理人員和優(yōu)秀員工代表共計320人出席了會議。
會議緊扣了“創(chuàng)新發(fā)展思路，實現(xiàn)和諧進(jìn)步”的主題，總結(jié)了集團(tuán)公司2007年度取得的各項成績，表彰了一批在不同崗位上無私奉獻(xiàn)、奮勇爭先取得顯著績效的先進(jìn)工作者，宣布了新任的一批對事業(yè)忠誠、年富力強(qiáng)、有專業(yè)基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)班子，提出了今后一段時期集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，部署安排了2008年度的各項工作指標(biāo)和具體工作措施。
總經(jīng)理黃林在會上做了《全面夯實發(fā)展基礎(chǔ) 打造全國一流的管理型建設(shè)集團(tuán)》的工作報告。報告分兩大主題展開：一是2007年度工作回顧?？偨Y(jié)了集團(tuán)公司2007年所取得的成績：總承包資質(zhì)和專業(yè)承包資質(zhì)進(jìn)一步提高：總承包榮升特級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)、消防、地基基礎(chǔ)、裝飾裝修一級資質(zhì)，機(jī)電安裝二級資質(zhì)；建筑主業(yè)保持了持續(xù)較快發(fā)展：集團(tuán)公司完成產(chǎn)值突破30億元，其中完成建筑業(yè)產(chǎn)值25.9億元，同比增長28%；實現(xiàn)利稅15000余萬元，連續(xù)五年獲得省農(nóng)業(yè)銀行AAA級信譽(yù)，連續(xù)三年獲得湖北省建筑業(yè)綜合實力20強(qiáng)第二名，山河集團(tuán)的品牌知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提高。二是未來三年的目標(biāo)及2008年工作安排。提出了未來三年的六大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前要緊抓的八個方面工作：1、培養(yǎng)合格的一級建造師，充實項目經(jīng)理隊伍；2、推進(jìn)建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高工程質(zhì)量安全管理水平；3、以成本分析表單的推廣為載體，著力提高全過程的成本管理能力；4、大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用，提高工程經(jīng)濟(jì)效益；5、加強(qiáng)對勞務(wù)人員的管理，建立勞動力資源豐富的企業(yè)比較優(yōu)勢；6、繼續(xù)加強(qiáng)項目準(zhǔn)入制度，發(fā)揮品牌經(jīng)營價值；7、全面推進(jìn)制度管理，實現(xiàn)目標(biāo)管控；8、調(diào)減管理費(fèi)，讓利于項目部。要求與會人員深入貫徹落實公司經(jīng)營工作會議和木蘭湖會議精神，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)營為中心，總結(jié)集團(tuán)公司過去一年的各項工作，進(jìn)一步認(rèn)識我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析存在的困難和問題，按照“兩高一強(qiáng)”（管理水平高、技術(shù)含量高、融資能力強(qiáng)）的要求，為建設(shè)全國一流的管理型建設(shè)集團(tuán)而奮斗。
集團(tuán)公司董事長程理財在會上發(fā)表了重要講話。首先，他向與會人員傳達(dá)了十一屆全國人民代表大會一次會議的主要精神。程理財指出，這是一次高舉中國特色社會主義偉大旗幟、全面貫徹落實黨的十七大精神的大會，是一次凝聚人民群眾意愿、體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展共識的大會，是一次與時俱進(jìn)、民主團(tuán)結(jié)、求實鼓勁，激勵全國各族人民奮力奪取全面建設(shè)小康社會新勝利的大會。大會取得的重要成果，必將對繼續(xù)全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，產(chǎn)生重要作用和深遠(yuǎn)影響。其后，程理財又分析了當(dāng)前建筑市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，總結(jié)了集團(tuán)公司的比較優(yōu)勢：一是體制靈活；二是決策扁平化；三是項目經(jīng)理實力強(qiáng)，有人脈基礎(chǔ)；四是擁有良好的行政資源優(yōu)勢以及財稅、金融部門大力支持的優(yōu)勢。談到當(dāng)前存在的問題，程理財又從內(nèi)因和外因兩方面進(jìn)行了深入剖析，并通過十個生動有趣的經(jīng)典案例形象地告訴我們?nèi)绾稳プ鋈?、做事，如何吸納、使用人才，告誡我們命運(yùn)永遠(yuǎn)掌握在自己手中，勉勵大家要樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，不斷自我超越，為企業(yè)的和諧進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)郵箱
OA登錄
財務(wù)系統(tǒng)
印章系統(tǒng)