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通報(bào):2007年第三季度質(zhì)量安全文明施工大檢查
發(fā)布時(shí)間：2007-10-18作者：本站編輯
2007年9月28－30日，集團(tuán)公司工程管理部組織了第三季度質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。本季度共有在建項(xiàng)目35個(gè)，此次檢查了19個(gè)（剛進(jìn)場及停工項(xiàng)目未納入本次檢查范圍）。現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：
一、本次檢查由集團(tuán)公司副總經(jīng)理王平、總工程師程秋明帶隊(duì)，公司董事長程理財(cái)及工程管理部全體人員參加。下設(shè)質(zhì)量檢查組由東升公司總經(jīng)理徐溪帶隊(duì)，徐秋生、朱國清負(fù)責(zé)檢查觀感，徐良、張海濤、郭凱峰負(fù)責(zé)實(shí)測，孫全元負(fù)責(zé)質(zhì)量資料檢查；安全檢查組由副總工程師賈春林帶隊(duì)，舒金彪負(fù)責(zé)檢查腳手架、三寶四口，蘇自良負(fù)責(zé)檢查施工用電、施工機(jī)具，陶強(qiáng)負(fù)責(zé)檢查安全資料，賈春林、邵國強(qiáng)負(fù)責(zé)檢查塔吊、施工電梯；文明施工檢查組由工程管理部朱亞儒帶隊(duì)，舒東兵、張?jiān)曦?fù)責(zé)文明施工檢查；觀摩組由集團(tuán)公司部分項(xiàng)目經(jīng)理及藍(lán)空國粹香舍1#、武漢市七醫(yī)院、桂子山大廈等項(xiàng)目部管理人員參加交流。
二、質(zhì)量方面：質(zhì)量檢查分資料、實(shí)測和觀感三部分，主要對19個(gè)在建工程的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、砌體工程、裝飾工程進(jìn)行了檢查評分,并對實(shí)體工程質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量,重點(diǎn)檢查了垂直度、平整度及幾何尺寸；觀感包括現(xiàn)澆部分外觀質(zhì)量、砌體的組砌方法及二次構(gòu)件的施工質(zhì)量。資料方面主要檢查了資料的完整性、真實(shí)性和及時(shí)性，以及管理制度的建立，砼試塊見證取樣，同條件養(yǎng)護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)等情況。
1、在本次大檢查中，共檢查了19個(gè)項(xiàng)目部，共涉及29個(gè)單體棟號工程，有16個(gè)棟號在資料收集、整理方面做到了完善、及時(shí)、齊全、規(guī)范，能與工程進(jìn)度同步，較上一季度略有提高；在建項(xiàng)目部組織管理體系健全，五大員配備齊全，職能分工到位，基本保持了原有的現(xiàn)狀，但是也有少數(shù)項(xiàng)目部在資料方面還有一定的不足，主要存在隱蔽工程記錄、施工記錄、基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄方面簽字蓋章不及時(shí)，見證取樣和送檢制度不嚴(yán)格，部分試件的留置和養(yǎng)護(hù)不標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評定和驗(yàn)收不及時(shí)等問題。在后期的施工資料管理過程中還有待提高。
2、本次檢查，黃浦東宮、三江航天10#、東湖壹號D―1等項(xiàng)目部在質(zhì)量安全管理方面都起到了表率作用。如黃埔東宮項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理徐才柏）。該工程為地下二層，地上二十九層，主體結(jié)構(gòu)為橢圓外型、框剪結(jié)構(gòu)，裙房二層，施工測量控制及模板安裝難度較大，此次檢查時(shí)，軸線、標(biāo)高、垂直度、平整度均控制在允許偏差范圍以內(nèi)，無跑模、漲模、蜂窩、麻面及扭曲現(xiàn)象，實(shí)測40個(gè)點(diǎn)的垂直度及平整度，僅有1個(gè)點(diǎn)超出規(guī)范要求，合格率達(dá)97.5％；該工程砌體灰縫飽滿、平直、寬窄均勻，填充墻體上部斜砌和門窗洞口嚴(yán)格按照規(guī)范要求砌筑；整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范的要求，成為本次檢查中的一個(gè)亮點(diǎn)。
3、根據(jù)這次檢查的總體情況來看，項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作相對穩(wěn)定，施工體量較大的項(xiàng)目部，質(zhì)量管理工作相對做得好些，管理人員的質(zhì)量管理意識也有一定增強(qiáng)；但也有部分項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系不健全，管理人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高。本次檢查時(shí)還對19個(gè)項(xiàng)目的施工前期開工手續(xù)的辦理情況作了統(tǒng)計(jì)，有6個(gè)項(xiàng)目手續(xù)未辦理齊全，在項(xiàng)目部檢查時(shí)了解到，其原因有：
(1)、已進(jìn)場，正式合同未簽訂；如三江航天。
(2)、因甲方手續(xù)不齊全，未辦理開工手續(xù)，如陽光年華項(xiàng)目、歐亞達(dá)漢陽中心店、武漢市七醫(yī)院項(xiàng)目。
(3)、甲方手續(xù)已辦理，我方手續(xù)正在辦理中。如漢口中心嘉園項(xiàng)目。
下一步，工程管理部將繼續(xù)加大對上述方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，根據(jù)各項(xiàng)目部的需要及重點(diǎn)，組織人員進(jìn)行內(nèi)、外部培訓(xùn)，使集團(tuán)公司質(zhì)量管理工作持續(xù)穩(wěn)定地更上一層樓。
三、安全文明施工方面：黃浦東宮、三江航天、御景名門等項(xiàng)目部在安全防護(hù)及文明施工方面比較突出?！叭龑毸目谖迮R邊”制作了定型化、工具化的防護(hù)設(shè)施。腳手架搭設(shè)規(guī)范，層間防護(hù)嚴(yán)密。施工用電符合三級配電兩級漏電保護(hù)、“一機(jī)、一閘、一漏、一箱” 的規(guī)范，配電箱內(nèi)標(biāo)識清楚、線路清晰；項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了較好的落實(shí)，現(xiàn)場材料堆放整齊、標(biāo)識清楚，施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行了明顯的劃分，宿舍、食堂周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全，為職工營造了良好的工作及生活環(huán)境。
根據(jù)本次檢查的總體情況看，大部分項(xiàng)目部加強(qiáng)了對現(xiàn)場的安全管理工作，現(xiàn)場施工人員的安全意識有所提高，但也有部分項(xiàng)目部存在一些不好的現(xiàn)象：
1、安全管理資料整理不及時(shí)、不完善。安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理規(guī)章制度得不到很好的落實(shí)，安全技術(shù)交底針對性和操作性不強(qiáng)，特種作業(yè)人員無證上崗或證件過期建檔的較為普遍，安全檢查、安全教育、班前安全活動(dòng)無記錄且真實(shí)性不強(qiáng)。
2、腳手架搭設(shè)不規(guī)范。架體內(nèi)封閉不嚴(yán)密，兜網(wǎng)破損嚴(yán)重，硬防護(hù)封閉不嚴(yán)且未按規(guī)定間距進(jìn)行封閉；雙排腳手架內(nèi)、外立桿不在同一軸線；連墻點(diǎn)、操作層防護(hù)均存在不符合規(guī)范現(xiàn)象；支模架與外架混搭，卸料平臺(tái)與外架相連的現(xiàn)象仍然存在。
3、模板支撐體系管理較亂，實(shí)際搭設(shè)情況與施工方案不符，模板立桿在同一平面接長使用，立桿底部無掃地桿，剪刀撐偏少。
4、“三寶四口五臨邊”防護(hù)疏于管理。部分電梯井口防護(hù)未做到定型化和工具化；架體首層立網(wǎng)沒有進(jìn)行全封閉，從而被違規(guī)兼做通道現(xiàn)象，也就造成到處都存在出入口的危險(xiǎn)；安全網(wǎng)存在材質(zhì)較差問題，破損嚴(yán)重。
5、施工用電不規(guī)范。配電線路架設(shè)不符合要求；配電箱安裝位置不當(dāng)，周圍堆放雜物過多，不便操作；漏電開關(guān)參數(shù)不匹配，且部分箱內(nèi)無隔離開關(guān)，引入引出線路不符合要求或混亂；還存在外電防護(hù)不到位或防護(hù)不符合要求的現(xiàn)象。
6、施工機(jī)具防護(hù)不規(guī)范。部分施工機(jī)具未按規(guī)定搭設(shè)防護(hù)棚且傳動(dòng)部位無防護(hù)罩。
7、塔吊和施工電梯使用不夠規(guī)范。塔吊作業(yè)無專人指揮，群塔作業(yè)無可靠防護(hù)措施；部分限位保險(xiǎn)裝置、吊籃防護(hù)不到位；進(jìn)、卸料口平臺(tái)防護(hù)措施不規(guī)范。
8、施工現(xiàn)場文明施工管理的意識淡薄和重視程度不高。項(xiàng)目部普遍存在在建工程內(nèi)兼做宿舍，材料堆放不整齊且未掛牌標(biāo)識等現(xiàn)象；部分工地現(xiàn)場防火意識不強(qiáng)或滅火器材配置不合理；且安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。
四、本次檢查過程中，檢查組每檢查完一個(gè)項(xiàng)目后，就召集該項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員進(jìn)行總結(jié)，將檢查出的問題進(jìn)行說明，以便項(xiàng)目部針對檢查出的問題進(jìn)行改進(jìn)。檢查組在此次檢查中對東湖壹號、武漢市七醫(yī)院、藍(lán)空國粹5#樓項(xiàng)目部下達(dá)了書面整改通知書，限期整改。
五、此次排名本著相互交流，共同參與，促進(jìn)末位項(xiàng)目共同提高的原則進(jìn)行，以促進(jìn)公司的整體管理水平和施工能力共同提高。本次僅對正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工的19個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查、分析，各項(xiàng)目部普遍都有提高，在此對黃浦東宮、三江航天、東湖一號D-1樓項(xiàng)目部在質(zhì)量、安全文明施工及現(xiàn)場管理方面取得的成績通報(bào)表揚(yáng)，公司將對以上項(xiàng)目部頒發(fā)流動(dòng)紅旗，予以鼓勵(lì);新安花園B棟、武漢市七醫(yī)院、新安花園A棟等項(xiàng)目部還要加大管理力度，加快進(jìn)步的速度，以適應(yīng)公司整體管理水平的提升。
工程管理部將根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，提出整改要求；對存在較大安全隱患的施工現(xiàn)場，以書面形式下發(fā)整改通知書，限期整改，并跟蹤檢查驗(yàn)收。
山河建設(shè)集團(tuán)有限公司
二OO七年十月八日
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