2021年12月30日，山河建設集團江西公司召開2021年工程管理工作總結會，對在建項目推進情況、年終檢查結果進行總結，安排部署新一年的工程管理工作。公司總經(jīng)理熊善杰、副總經(jīng)理鄒治政等領導，工程技術部全體人員，部分在建項目代表參加會議。

　　會議伊始，各項目代表分別從年度工程質(zhì)量、工程生產(chǎn)進度、安全設備、工程資金結算和班組支付等方面進行了工作匯報，分析了自身存在的問題，介紹了采取的改進措施和成效，并提出2022年度工作計劃，表示將進一步加強項目管理，以專業(yè)的管理團隊、完善的管理方法、健全的管理制度更加高效優(yōu)質(zhì)地開展項目管理工作。
　　
　　工程技術部對全年的質(zhì)量管理工作進行了分析，對質(zhì)量通病、質(zhì)量問題提出改善和處理意見，展示了部分在建項目的優(yōu)秀做法，要求各項目部加強過程管控，強化質(zhì)量標準化建設，確保一次成優(yōu)，并科學安排進度，把握施工節(jié)點，推進項目順利實施。在安全管理方面，對各類安全隱患、安全管理的薄弱點進行了深入分析，要求各項目部強化安全意識，提升安全管理水平，加強危大工程專項管理，時刻繃緊安全弦，牢牢守住安全底線。
　　
　　會上，對公司在建項目工程系統(tǒng)指標的完成情況、各項目全年獎罰、項目甲方表彰、項目政府表彰、項目創(chuàng)優(yōu)奪杯、項目目標責任狀完成情況進行了通報，獎優(yōu)罰劣，促進項目管理水平全面提升。
　　
　　副總經(jīng)理鄒治政以“從心出發(fā)（責任心、初心、信心）”為主題，從江西公司制度建設、“兩個”準入、資源優(yōu)化、財務雙控、人力資源等角度分析和總結了過去的成績和不足，并激勵全員要有憂患意識，鍛造過硬本領，在危機中尋找新機。
　　
　　最后，總經(jīng)理熊善杰作總結講話。他強調(diào)，質(zhì)量管理是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的生命線，全體人員要增強責任感，勇于擔當作為，堅定信念，共克時艱，保持公司穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭。新的一年，江西公司必將破浪前行，再次譜寫新的發(fā)展篇章。
　　
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