緊盯目標(biāo)不動搖，真抓實干不放松。8月22日至23日，山河建設(shè)集團2020年半年工作會議在集團總部召開，這不僅是集團“三五”規(guī)劃收官之年的“期中考”，更吹響了下半年沖刺的“集結(jié)號”。

　　建設(shè)集團總部全體人員，控股集團部門副總經(jīng)理及以上人員，地產(chǎn)集團經(jīng)營班子，項目管理公司部門經(jīng)理及以上人員、項目經(jīng)理，湖北公司部門經(jīng)理及以上人員，總承包公司經(jīng)營班子，區(qū)域公司、子公司負(fù)責(zé)人等100余人參加了會議。建設(shè)集團總工程師程秋明主持會議。
　　
　　聚焦主業(yè)  鉚足“一股勁”
　　
　　會議伊始，現(xiàn)場播放了建設(shè)集團新的企業(yè)宣傳片。伴隨著激昂的背景音樂，集團半個世紀(jì)的發(fā)展畫卷徐徐展開，彰顯了山河的成就與輝煌。
　　
　　隨后，13家區(qū)域公司及項目管理公司分別向大會作工作匯報，對上半年的生產(chǎn)經(jīng)營等情況進行了回顧和分析，對照工作目標(biāo)找差距、找原因、破難題，結(jié)合區(qū)域市場的特點和公司發(fā)展實際，謀劃下半年工作思路和重點任務(wù)，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)繪制清晰的“作戰(zhàn)圖”。
　　
　　在集團的統(tǒng)一部署下，各區(qū)域公司、項目管理公司緊緊圍繞提質(zhì)增效這一核心，牢牢抓住項目建設(shè)與市場拓展兩條主線，頂住重重壓力，克服重重困難，保持了企業(yè)的平穩(wěn)運行。
　　
　　夯實根基，凝聚“一條心”
　　
　　22日下午，建設(shè)集團副總裁朱興宇、修艷飛、曹三東，控股集團副總裁黎樂等領(lǐng)導(dǎo)分別就工程安全、經(jīng)營安全、財務(wù)安全、風(fēng)控安全、印章安全等方面作主題匯報，審計監(jiān)察部總經(jīng)理汪愛武進行了審計工作匯報。
　　
　　各部門貫徹集團“精準(zhǔn)復(fù)盤，苦練內(nèi)功”要求，把創(chuàng)新工作思路、向管理要效益的具體舉措落到實處，通過上下聯(lián)動、多方協(xié)同，形成作戰(zhàn)合力，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)從源頭把好關(guān)，強化過程管控，共同為集團的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

　　建設(shè)集團總裁常誠作了主題為《守初心克難奮進  樹信心行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的半年工作報告。報告指出，上半年，建設(shè)集團應(yīng)時勢、修內(nèi)功、促升級、增后勁，一手抓經(jīng)營發(fā)展，一手抓風(fēng)險化解，在危機中尋找新機，在變局中開創(chuàng)新局，市場開拓、項目建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)奪杯、科技創(chuàng)新、大客戶合作等方面工作穩(wěn)步推進。
　　
　　對于現(xiàn)階段發(fā)展中遇到的瓶頸，她不遮掩問題，不回避矛盾，深刻剖析，找實找準(zhǔn)差距不足，理性分析當(dāng)前形勢，提出相應(yīng)的措施和建議。
　　
　　常誠表示，下半年，建設(shè)集團將重點做好八個方面的工作：一是創(chuàng)新經(jīng)營思路，重點對接優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)項目，深挖市場潛力；二是夯實安全管理，強化責(zé)任意識，構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機制；三是加快轉(zhuǎn)型升級，向建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，提升核心競爭力；四是守住發(fā)展底線，牢牢把握主動權(quán)，防范化解風(fēng)險隱患；五是深化內(nèi)部改革，完善組織架構(gòu)，以優(yōu)化管理促進效益提升；六是提升管理水平，服務(wù)集團發(fā)展需要；七是加大清欠力度，盤活沉淀資金；八是提高創(chuàng)新能力，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
　　
　　立足長遠(yuǎn)，下好“一盤棋”
　　
　　23日上午，戰(zhàn)略運營部副總經(jīng)理盧斌宣讀了《建設(shè)集團2020年度目標(biāo)責(zé)任狀》《2020年度區(qū)域公司目標(biāo)責(zé)任狀》《合作單位及員工行為準(zhǔn)則》，安全總監(jiān)舒建兵宣讀了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，辦公室主任殷銘翌宣讀了《印章管理責(zé)任書》，副總裁黎樂宣讀了《關(guān)于建設(shè)集團經(jīng)營班子成員工作分工的通知》《建設(shè)集團經(jīng)營班子掛點區(qū)域公司工作責(zé)任書》。

　　集團董事長程理財和建設(shè)集團總裁常誠簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，常誠分別與區(qū)域公司、項目管理公司負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。建設(shè)集團經(jīng)營班子掛點負(fù)責(zé)人和各區(qū)域公司、項目管理公司負(fù)責(zé)人分別簽訂了工作責(zé)任書。
　　
　　座談交流環(huán)節(jié)，與會人員圍繞建設(shè)集團半年工作報告，結(jié)合各自工作實際進行了充分的溝通交流，就如何破解難題、推動區(qū)域公司良性健康發(fā)展進行了深入的探討，積極建言獻(xiàn)策。

　　最后，董事長程理財作總結(jié)講話。他說，面對經(jīng)濟下行壓力和疫情沖擊的雙重影響，各區(qū)域公司不等不靠，主動作為，全力以赴尋找解決問題的突破口，部分區(qū)域市場業(yè)績逆勢增長，體現(xiàn)出了較強的抗壓能力和發(fā)展韌勁。
　　
　　建設(shè)集團的半年工作報告總結(jié)成績客觀全面，分析形勢準(zhǔn)確深刻，工作部署務(wù)實有力，抓住了核心問題，也提出了新的思路。各區(qū)域公司要把報告精神和實際工作相結(jié)合，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升管理效能，特別是要把安全生產(chǎn)放在更加突出的位置，筑牢安全發(fā)展底線。大家要擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力打贏“下半場”。
　　
　　回頭看，近年來集團堅持走區(qū)域化發(fā)展道路，在全國中心城市均有布局，對接大客戶，拓展大市場，實現(xiàn)了規(guī)模的快速增長，增強了抵御市場風(fēng)險的能力?，F(xiàn)在，我們更要注重穩(wěn)健發(fā)展，積極應(yīng)對市場的變化，提高精細(xì)化管理水平，打造低成本核心競爭力。左右看，和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)橫向比較，我們有優(yōu)勢也有不足，要學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，取長補短，穩(wěn)步推進各項工作。向前看，經(jīng)濟形勢的變化帶來了更多挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)中也蘊藏著新的機遇，建筑業(yè)仍然有較大的市場空間，我們要堅定信心，專業(yè)、專注，挖掘潛力，做精做實主業(yè)。

　　未來可期，任重道遠(yuǎn)。集團上下要凝心聚力，真抓實干，把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新突破。我們必將迎來企業(yè)發(fā)展新的“拐點”，從輝煌走向另一個輝煌。
　　
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