山河地產(chǎn)集團管理團隊到襄陽項目調(diào)研復工復產(chǎn)工作
發(fā)布時間：2020-04-13作者：張敏
為貫徹落實山河集團3月31日視頻工作會議精神，4月9日，武漢解除離漢通道管控第二天，地產(chǎn)集團董事長徐友明帶領(lǐng)管理團隊趕赴襄陽山河世家項目，調(diào)研項目復工復產(chǎn)進展情況。
徐友明一行首先對項目的疫情防控、復工復產(chǎn)、員工返崗等情況以及復工復產(chǎn)面臨的困難與問題進行檢查督辦，與項目管理人員一起全面復盤了2019年的工作，查找不足，客觀總結(jié)經(jīng)驗和教訓，并部署2020年工作目標，要求責任到人。
徐友明強調(diào)，當前階段要堅持疫情防控和項目開發(fā)“兩手抓”“兩手硬”，要在常態(tài)化疫情防控中加快推進項目開發(fā)建設(shè)，把耽誤的時間搶回來，把疫情遭受的損失奪回來，最大程度減小疫情對項目開發(fā)的影響，確保完成今年的工作目標。
在談到安全生產(chǎn)責任落實、項目施工進度等方面，徐友明說，質(zhì)量、安全是企業(yè)發(fā)展的基石，既是生命線，也是高壓線，他要求各項目要嚴格執(zhí)行集團施工安全管理標準和相關(guān)規(guī)定，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線，確保工程質(zhì)量過硬。
徐友明要求項目公司要將疫情防控放首位，特別是要抓好施工現(xiàn)場，生活區(qū)域防護管理，確保公司人員安全；要精準復盤練內(nèi)功，雖然項目已近收尾，但管理團隊要全面梳理項目開發(fā)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，客觀分析，總結(jié)利弊，為后續(xù)新項目的開發(fā)建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗；要克服困難，堅定信心，及時調(diào)整工期安排，抓進度，保質(zhì)量，確保按計劃完成建設(shè)目標。
山河地產(chǎn)集團管理團隊對復工復產(chǎn)難題早預警、工作早部署，積極有序推進各項工作，于3月中旬實現(xiàn)所有項目有序復工，呈現(xiàn)熱火朝天的施工場面。
襄陽是地產(chǎn)集團管理團隊調(diào)研復工復產(chǎn)工作的首站，近日，管理團隊還將赴團風山河萬里、錦繡山河項目公司部署年度工作目標，研究解決復工復產(chǎn)遇到的實際問題，現(xiàn)場督辦解決困難。
眼前，項目生產(chǎn)一線，大家戴著口罩加緊忙碌著，在機器的轟鳴中，只爭朝夕。全體山河地產(chǎn)人正卯足了干勁兒，要把耽誤的工作補回來、把疫情造成的損失奪回來，為實現(xiàn)完成全年工作目標奮力拼搏。
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