為持續(xù)推進山河集團QC小組活動的開展，總結(jié)、交流先進經(jīng)驗和成功做法，2019年12月31日，山河建設(shè)集團第四屆企業(yè)級QC成果發(fā)布會在集團總部舉行。集團副總裁兼總工程師程秋明、工程總監(jiān)羅定軍、副總工程師王爾出席了本次發(fā)布會，來自集團公司和各區(qū)域公司、項目管理公司的70余人參加了會議。
集團各區(qū)域公司及項目管理公司的10名評委組成評審組，經(jīng)過會前嚴格的材料評審，共有29項QC成果資料提交，其中25個QC小組代表進行現(xiàn)場發(fā)布。
集團副總裁兼總工程師程秋明在致辭中說，QC成果發(fā)布及經(jīng)驗交流是促進質(zhì)量管理提升的一項重要活動，更是進一步加強質(zhì)量管理的智囊會和動員會。希望大家通過相互交流，探討改進質(zhì)量管理工作的有效途徑和辦法，為打造“行業(yè)領(lǐng)先、客戶首選”的企業(yè)名片做出應(yīng)有的貢獻。
副總工程師王爾宣布了QC成果發(fā)布注意事項和評分規(guī)則。隨后，25個QC小組代表依次上臺，通過PPT演示、現(xiàn)場解說的形式向與會人員闡述了課題成果。
評審組專家結(jié)合具體成果課題，就選題理由、PDCA程序性、數(shù)據(jù)統(tǒng)計嚴謹性、工具應(yīng)用的準確性等方面，進行了現(xiàn)場提問并作出深入細致的點評。
王爾在成果點評總結(jié)時說，本次發(fā)布的QC成果以現(xiàn)場型課題為主，編寫時均能按照PDCA程序進行，基于數(shù)據(jù)和客觀事實，認真查找質(zhì)量管理工作中的不足，重點做好原因分析、要因確認、制定對策、對策實施及效果檢查等，成果編制時應(yīng)用了各種統(tǒng)計方法及工具，通過持續(xù)不斷的改進與創(chuàng)新，提升工程質(zhì)量的同時降本增效，取得了一定的經(jīng)濟和社會效益。在成果總結(jié)部分，專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、綜合素質(zhì)等三個方面的總結(jié)提煉還要進一步加強。
對于部分創(chuàng)新型課題，他提醒大家要按照新的《質(zhì)量管理小組活動準則》要求，對借鑒查閱部分明確介紹，便于對課題關(guān)鍵核心技術(shù)進行評判，同時通過提出方案并對比確定最佳方案，將對策制定及實施后的標準化成果進行總結(jié)提煉。此外，他要求各區(qū)域公司做好2020年QC成果的注冊登記和現(xiàn)場評審工作，結(jié)合實際工作開展情況，下達一批指令性課題。
經(jīng)過專家組綜合評審，《縮短建筑施工臨邊防護欄桿安裝耗時時長》等3項成果榮獲一等獎，《提高梁柱節(jié)點鋼筋驗收合格率》等6項成果榮獲二等獎，《提高砌體與構(gòu)造柱交接處成型質(zhì)量》等9項成果榮獲三等獎，《提升大直徑PE污水管水平定向鉆施工質(zhì)量》等11項成果榮獲優(yōu)秀獎。
抓好質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題。伴隨著技術(shù)和市場變革、行業(yè)競爭的加劇，全面提升質(zhì)量管理水平，降低成本增加效益，成為建筑施工企業(yè)提升綜合競爭力的有效措施。
山河集團強化全員質(zhì)量意識，持續(xù)開展QC小組活動，通過成果發(fā)布交流會進一步激發(fā)了質(zhì)量管理小組成員的積極性和創(chuàng)造性，為公司提質(zhì)增效、加快高質(zhì)量發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
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