8月18日上午，山河建設(shè)集團工程技術(shù)管理部組織召開2019年第三季度工程技術(shù)培訓視頻會議，旨在提升工程質(zhì)量、安全文明“雙標化”建設(shè)工作，促進建筑工人實名制工作的順利落地。

　　會議由建設(shè)集團副總工程師王爾主持，集團、區(qū)域公司、項目管理公司工程團隊和項目部主要工程管理人員200余人參加會議。

　　王爾指出，各區(qū)域公司在雙標化建設(shè)工作上，要因地制宜，項目合理定位并及時投入。對于住建部要求的“建筑工人實名制管理工作”，要及時制定相應管理辦法，加緊實名制管理工作落地。他強調(diào)，安全生產(chǎn)工作責任重大，各區(qū)域公司在下半年工作中，要“堅守安全底線，強化風險管控”，加強安全生產(chǎn)管理和突發(fā)事件應對，為企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展保駕護航。

　　工程技術(shù)管理部副總經(jīng)理吳鯤、安全經(jīng)理王耀輝分別從標準化的概念和意義、集團“雙標化”要求、集團“雙標化手冊”宣貫、“雙標化”評分表詳解四個方面進行雙標化宣貫培訓。
　　

　　培訓要求：對于工程質(zhì)量標準化工程創(chuàng)建，要做好前期工程質(zhì)量策劃，加強樣板引路、實測實量、BIM技術(shù)應用等，做好工法、專利成果的轉(zhuǎn)化，推行“四新”技術(shù)在工地現(xiàn)場上的實際應用；對于安全文明施工標準化工地創(chuàng)建，要做到施工現(xiàn)場布局合理，提高安全教育體驗設(shè)施使用率，確保常規(guī)防護措施和定型化設(shè)施有效使用，落實現(xiàn)場施工本質(zhì)安全管理工作。

　　隨后，工程技術(shù)管理部副總經(jīng)理武華、廣聯(lián)達講師李春燕分別從勞務實名制相關(guān)政策解讀、實名制解決方案、實名制軟件主要功能、勞務實名制落地應用案例四個方面進行勞務實名制管理培訓。
　　
　　培訓要求：對于“建筑工人實名制管理工作”的開展落實，既要滿足住建部及地方管理部門的要求，又要結(jié)合智慧工地的創(chuàng)建工作。特別是所在地主管部門已明確落地時間的區(qū)域公司和項目部，必須按相關(guān)政策及集團要求，確保該項工作及時落地。
　　
　　此外，培訓會還就各區(qū)域公司提出的問題進行了交流、解答。
　　
　　此次培訓，讓各區(qū)域公司和項目部工程管理人員明確了集團“雙標化”工作要求、考核標準及開展建筑工人實名制的必要性和解決方案，為集團“雙標化”建設(shè)工作的穩(wěn)步提升，促進“建筑工人實名制管理工作”的落地，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。