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建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 站在新起點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)新跨越
發(fā)布時(shí)間：2006-10-26作者：本站編輯
2006年10月25日下午，山河集團(tuán)在省腫瘤醫(yī)院項(xiàng)目部召開了1+3標(biāo)桿工程交流學(xué)習(xí)觀摩會(huì)，本次會(huì)議由集團(tuán)公司工程部組織，董事長(zhǎng)程理財(cái)、總經(jīng)理黃林、市場(chǎng)部經(jīng)理詹德英、各項(xiàng)目部經(jīng)理及主要管理人員參加了會(huì)議。
十一五期間，山河集團(tuán)啟動(dòng)了1+3標(biāo)桿工程計(jì)劃，旨在全省范圍內(nèi)，打造1個(gè)一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，3個(gè)先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)。省腫瘤醫(yī)院、雙湖新城等項(xiàng)目部被譽(yù)為標(biāo)桿工程，這些標(biāo)桿在施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理、質(zhì)量安全、員工培訓(xùn)等方面取得了一定的成績(jī)。為提高集團(tuán)公司項(xiàng)目的整體管理水平，在標(biāo)桿中借鑒，在借鑒中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，工程部特組織了本次交流學(xué)習(xí)觀摩會(huì)。
在會(huì)上，腫瘤醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理陳慧林、雙湖新城項(xiàng)目經(jīng)理舒先利就項(xiàng)目的整體情況做了經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)，工程部經(jīng)理林中茂總結(jié)了1-9月的工作，并安排了下階段的工作計(jì)劃。
總經(jīng)理黃林在講話中指出，這兩個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)均有三個(gè)方面值得借鑒學(xué)習(xí)：一是抓好預(yù)控，事前充分地預(yù)計(jì)到可能出現(xiàn)的困難，做了大量的策劃工作；二是強(qiáng)化細(xì)節(jié)，整個(gè)工程是個(gè)大系統(tǒng)，細(xì)節(jié)做好了，整個(gè)工程也就做好了；三是堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷深化。對(duì)于抓好項(xiàng)目部建設(shè)，提高項(xiàng)目部效益，黃林提出了五個(gè)方面的要求：1、防止重特大事故的發(fā)生；2、建設(shè)好1+3標(biāo)桿工程；3、組織好十百千人才計(jì)劃；4、抓好季度檢查；5、加強(qiáng)培訓(xùn)。同時(shí)還提出了“一三五”的工作要求，即項(xiàng)目部一個(gè)月要召開一次會(huì)議，一周要開三次三十分鐘的班組長(zhǎng)工作會(huì)議，每天要對(duì)工人做五分鐘的工作交底，希望項(xiàng)目部能夠?qū)φ諛?biāo)桿找差距，在縮小差距的過程中逐步達(dá)到“標(biāo)桿”。
董事長(zhǎng)程理財(cái)最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司組織這樣的觀摩會(huì)很有意義，這既是內(nèi)部提升項(xiàng)目管理水平的需要，又是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，希望各項(xiàng)目部能以此為契機(jī)，通過標(biāo)桿工程的學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，大力改進(jìn)管理方法，創(chuàng)新管理機(jī)制，建立一支優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新的跨越，提升集團(tuán)公司整體項(xiàng)目管理水平。
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