編者按：
　　
　　掬長江之水為墨，攬大別山林為筆，山河人用心血和汗水描繪勞動者的壯麗畫卷。
　　
　　在荊楚大地，在全國主要城市，山河集團(tuán)建造的高樓大廈位列其間，一起裝點(diǎn)著祖國的美好河山。與大樓同時(shí)矗立的，是山河人精湛卓絕的工藝，一諾千金的誠信，惠人達(dá)己的情懷，他們用勤懇誠信標(biāo)注著山河的前行之路，用寬厚的肩膀扛起城市脊梁。
　　
　　五十年波瀾壯闊，二十載滄浪淘金，在山河的發(fā)展歷程中，涌現(xiàn)出一批以董事長程理財(cái)為首的全國、省、市勞動模范。他們每個人都是一本厚重的大書，有著曲折精彩的人生故事，盡管個性、背景、崗位各有不同，但有一種共同的特質(zhì)令人嘆服，那就是歷經(jīng)歲月時(shí)光的磨洗而愈加閃亮的匠心！
　　
　　人類是勞動創(chuàng)造的，社會是勞動創(chuàng)造的，山河勞模的創(chuàng)新與堅(jiān)守，詮釋了勞動的神圣和崇高,展示了精益求精的工匠精神。他們是山河的榜樣，也是山河的最美風(fēng)景，山河集團(tuán)廣大員工將在勞模精神的感召下，齊心協(xié)力向中國建筑行業(yè)第一方陣奮進(jìn)。
　　

　　在五一勞動節(jié)來臨之際，企宣部精心輯集了三名省市級勞模的故事，向他們致敬，向山河勞動者致敬！

　　
　　人物名片：徐友明，山河集團(tuán)黨委副書記、山河地產(chǎn)集團(tuán)總裁，黃岡市第五屆人大代表，武漢地區(qū)建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，2014年被評為“黃岡市勞動模范”。
　　
　　群雁高飛頭雁領(lǐng)。地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為山河集團(tuán)“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一翼，山河地產(chǎn)集團(tuán)的頭雁，作用至關(guān)重要，他就是山河集團(tuán)黨委副書記、地產(chǎn)集團(tuán)總裁徐友明。
　　
　　他勇于創(chuàng)新，從不墨守成規(guī)，遇到難題常常能另辟蹊徑；他敢于拼搏，專注而執(zhí)著，有著決不妥協(xié)的信念和態(tài)度。一路走來，有過汗水苦累，有過困難挫折，也有過鮮花掌聲。徐友明踐行著“建設(shè)祖國美好山河”的企業(yè)使命，帶領(lǐng)著地產(chǎn)集團(tuán)攻堅(jiān)克難，勇往直前。
　　
　　說到做到的“偏執(zhí)狂”
　　
　　徐友明出生于團(tuán)風(fēng)縣淋山河鎮(zhèn)。改革開放大潮席卷而來時(shí)，徐友明還是二十多歲的 “毛頭小子”，他敏銳地捕捉到了商機(jī)，憑著初生牛犢不怕虎的闖勁，建成了淋山河鎮(zhèn)第一家預(yù)制板廠。由于產(chǎn)品質(zhì)量好，信譽(yù)有保證，生意一度非常紅火。
　　
　　新千年來臨之時(shí)，徐友明迎來了人生新的轉(zhuǎn)折——投身建筑行業(yè)。初入行的徐友明，承接了武漢東湖高新區(qū)的水藍(lán)郡一期一棟連排別墅的施工工程。他接手時(shí)，別墅的基礎(chǔ)施工已經(jīng)完成。然而，對照圖紙一看，徐友明驚出一身冷汗，此前的承建方竟然沒有按照圖紙施工，南北方向反了，這就意味著別墅建成后，方向轉(zhuǎn)了180度。
　　
　　身邊的朋友勸徐友明放棄這個“爛攤子”，可他明知山有虎，偏向虎山行，跟開發(fā)商立下了“軍令狀”，承諾將原有基礎(chǔ)工程拆掉重做，保質(zhì)保量按期完工。缺少專業(yè)技術(shù)人員，他“三顧茅廬”重金禮聘；時(shí)間緊、任務(wù)重，他親力親為，和工人們一起干。晚上，徐友明就在工棚里挑燈夜戰(zhàn)，鉆研技術(shù)，只有一直亮著的那盞燈與他為伴。
　　
　　有志者，事竟成。徐友明兌現(xiàn)了承諾，房屋如期交付，開發(fā)商被他這種執(zhí)著到偏執(zhí)的態(tài)度所感動，直接把該項(xiàng)目二期的4棟樓交給他承建。
　　
　　“只有偏執(zhí)狂才能成功”，這里的“偏執(zhí)”，更多的是迎難而上的決心，專注執(zhí)著的韌勁。憑著這份“偏執(zhí)”，十余年間，徐友明在業(yè)界成績斐然，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目多次榮獲黃鶴杯、楚天杯等省市級獎項(xiàng)。
　　
　　鐵腕擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;領(lǐng)頭雁”
　　

▲地產(chǎn)集團(tuán)總裁徐友明（左二）在工地上檢查

　　
　　近年來，山河集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，全面夯實(shí)“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)格局，在堅(jiān)持建筑主業(yè)不動搖的基礎(chǔ)上，著力發(fā)展房地產(chǎn)和投融資業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展。
　　
　　2018年，徐友明擔(dān)任地產(chǎn)集團(tuán)總裁，面對管理體系不健全、項(xiàng)目管理不集中等問題，加之全國房地產(chǎn)市場瞬息萬變，在金融財(cái)政政策定向“寬松”的同時(shí)，房地產(chǎn)調(diào)控政策仍然“從緊”。他深知，要在復(fù)雜的市場環(huán)境下尋找突破口，突出重圍，必須“苦練內(nèi)功”。
　　
　　擔(dān)任地產(chǎn)集團(tuán)總裁以來，徐友明始終堅(jiān)持“特色型、效益型”地產(chǎn)的發(fā)展之路。建筑業(yè)是山河集團(tuán)的主業(yè)，也是山河集團(tuán)的優(yōu)勢。如何發(fā)揮建筑主業(yè)的優(yōu)勢？徐友明要求在建項(xiàng)目采用總包直營的管理模式，改變了地產(chǎn)項(xiàng)目總承包制的管理方式。
　　
　　作為一種全新的項(xiàng)目開發(fā)管理模式，沒有常規(guī)的做法，沒有固化的流程。為了解決這個問題，徐友明創(chuàng)新工作方法——在實(shí)踐中找規(guī)律，總結(jié)規(guī)律定流程，通過表單固化流程。經(jīng)過一年的探索與嘗試，形成了關(guān)于合同、方案等審批制度和流程，奠定了直營管理體系的雛形。
　　
　　針對項(xiàng)目管理不集中的情況，徐友明大力推行“強(qiáng)總部”戰(zhàn)略，對各項(xiàng)目實(shí)施有效的管控；并帶領(lǐng)地產(chǎn)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合實(shí)際情況建制度、定規(guī)則、擬流程，形成了控股集團(tuán)——地產(chǎn)集團(tuán)——地產(chǎn)項(xiàng)目公司的三級管理體系。
　　
　　為解決項(xiàng)目的突出問題，徐友明堅(jiān)持“一切從實(shí)際出發(fā)”的工作思路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)輾轉(zhuǎn)于各項(xiàng)目，深入一線，了解當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境及項(xiàng)目實(shí)際情況，提出“一地一策”的工作方針，科學(xué)決策。他結(jié)合湖南某項(xiàng)目所處地段，推出商鋪?zhàn)馐鄄⑴e的策略，大大提升了項(xiàng)目商業(yè)氛圍；新疆某項(xiàng)目所在城市人口呈流出趨勢，他做出三期暫緩開發(fā)的科學(xué)決策；在建的山河萬里、錦繡山河、山河世家三個項(xiàng)目，他下了“死命令”，必須當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售。
　　
　　一系列的創(chuàng)新與改變，有些員工思想觀念轉(zhuǎn)變慢，工作節(jié)奏跟不上。徐友明就耐心地做解釋，企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，大家要與時(shí)俱進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
　　
　　在徐友明的強(qiáng)力推動下，各項(xiàng)工作舉措卓有成效。2018年，地產(chǎn)集團(tuán)各項(xiàng)工作目標(biāo)超額完成，多項(xiàng)考核指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，山河萬里、錦繡山河、山河世家三個在建項(xiàng)目搶抓節(jié)點(diǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售，迅速回籠資金。今年一季度，銷售收入同比增長94.47%，成績喜人。
　　
　　寬嚴(yán)并濟(jì)的“家里人”
　　
　　在地產(chǎn)集團(tuán)員工的眼中，徐友明既是鐵面無私的領(lǐng)導(dǎo)者，也是重情重義的“家里人”。
　　
　　一位與他共事多年的老員工說，工作搞不好，徐總一點(diǎn)情面也不留，硬是能把人罵哭。可即便如此，在徐友明的團(tuán)隊(duì)里，許多都是與他共同進(jìn)退的“鐵桿部隊(duì)”，大家知道，不留情面背后是他對員工成長的殷殷期盼。只要徐友明一聲令下，員工不會找任何理由，只會千方百計(jì)地完成工作任務(wù)。
　　
　　嚴(yán)師出高徒，在徐友明的帶動下，地產(chǎn)集團(tuán)一班人干勁十足，快馬加鞭，為著共同的事業(yè)奮力拼搏。
　　
　　重視人才培養(yǎng)，有為就有位。徐友明大膽推薦、提拔年輕人，將80后、90后的青年人推薦到關(guān)鍵崗位，讓管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。他還非常注重知識型人才的培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)、參觀、培訓(xùn)等形式，提升團(tuán)隊(duì)的管理水平，充分體現(xiàn)了山河集團(tuán)“能力有多大，舞臺就有多大”的用人觀。
　　
　　雖說工作要求嚴(yán)厲，但是徐友明也有充滿溫情的一面。項(xiàng)目上一位負(fù)責(zé)倉庫保管的員工患上了肺結(jié)核，徐友明主動幫忙聯(lián)系武漢的專業(yè)醫(yī)院，還給了他兩個月的帶薪休假。
　　
　　談及這些，徐友明不由得笑了，“在我看來，公司的員工都是財(cái)富，我把他們當(dāng)成家里人，他們好，我才會更好。”
　　
　　回首來時(shí)路，他感慨萬千；眺望新征程，他信心滿滿。
　　
　　今年春節(jié)一過，地產(chǎn)集團(tuán)就組織召開了年度工作會議，分解全年工作目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任。會后，徐友明“趁熱打鐵”，和管理團(tuán)隊(duì)一起到各項(xiàng)目開展巡檢，狠抓落實(shí)。
　　
　　未來，這位開拓創(chuàng)新的管理者，筑夢前行的建設(shè)者，勤懇有為的勞動者，將帶著他的團(tuán)隊(duì)，朝著“山河夢”努力奔跑，永不止步。