為了提高集團公司項目部精細管理的能力，2006年9月6日，集團公司特請來公司副總、北京公司、天津公司的經理史紹剛在公司五樓會議室就其曾施工過的外資工程、重大工程的技術策劃、簽證經驗、經濟效益等方面的內容，做了一場題為“藍海戰(zhàn)略、精細管理”的專題會議。集團公司部門經理及以上管理人員、部分項目經理及項目部主要管理人員參加了本次會議。

 
        史紹剛副總經理曾在中建三局（北京）公司工作了15年，在此期間，由其主持施工了大量的有影響力的外資工程、重點工程，如聯(lián)想（北京）研發(fā)大廈、天津武田藥品工廠、三洋能源(北京)有限公司工廠、歐利生涂料(天津)有限公司等等。在本次報告會上，史紹剛重點介紹了三洋能源(北京)有限公司工廠、聯(lián)想（北京）研發(fā)大廈這兩個項目。史紹剛給大家詳細介紹了三洋能源工廠這個工程承接后的整個技術策劃方法、過程、意義，因典型技術的應用就創(chuàng)造了106.4萬元的經濟效益，占合同總量的3%。整個項目的合同金額為3015萬元人民幣，較當期預算價下浮了12% 。聯(lián)想（北京）研發(fā)大廈整個工程外檐采用清水飾面砼和帶型幕墻，其中清水面積達23000m2，外墻一次成型，無任何人工修飾，如此大面積的清水混凝土技術在國內尚屬空白，這在施工技術上是一個巨大挑戰(zhàn)。史紹剛為大家介紹了項目部全體人員攻克層層技術壁壘、克服重重困難的具體過程，最終得到了建設方的認可，還取得了良好的社會效益。這個項目最初是以成本價中標，但是他們通過精細管理，周密策劃，在保證施工質量的同時，還通過簽證，成功索賠了1800萬元，創(chuàng)造了不小的經濟效益。
 
        總經理黃林表示，史紹剛副總經理介紹的項目管理方面的成功經驗，非常值得我們學習、體悟，其中精細管理的思想、意識、理念，可以貫徹到集團公司的項目中，復制成功的項目經驗。
 
        董事長程理財最后強調，召開類似的專題會議很有意義，是市場競爭的迫切需要，是企業(yè)實行差異化競爭的策略，同時也對公司的項目部提出了殷切希望，希望項目管理人員能夠通過培訓，找到差距，迅速提高。