▲湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)總編輯胡思勇率采訪團(tuán)到山河集團(tuán)調(diào)研

　　
　　3月21日，湖北日?qǐng)?bào)頭版刊發(fā)稿件《人才澎湃新動(dòng)能》，這篇來自山河集團(tuán)的報(bào)道，生動(dòng)地展現(xiàn)了集團(tuán)實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，通過高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。
　　

　　“能力有多大，舞臺(tái)就有多大”，山河集團(tuán)各層級(jí)的人才團(tuán)隊(duì)，就像大大小小的發(fā)動(dòng)機(jī)，驅(qū)動(dòng)建筑、地產(chǎn)、投融資三大業(yè)務(wù)板塊，朝著夢(mèng)想奮力奔跑。

人才澎湃新動(dòng)能

——來自山河集團(tuán)的報(bào)道

湖北日?qǐng)?bào)全媒記者 李劍軍

　　
　　花開花落，大浪淘沙。有調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命不到8年。
　　
　　在企業(yè)多達(dá)萬家、群雄逐鹿的湖北建筑市場(chǎng)，如何競(jìng)爭(zhēng)制勝？
　　
　　“重在守正創(chuàng)新，但歸根結(jié)底，在于人才。”山河集團(tuán)董事長(zhǎng)程理財(cái)說，人才是創(chuàng)新的第一資源，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，最終要靠高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)。
　　
　　2018年，山河集團(tuán)連續(xù)5年上榜中國企業(yè)500強(qiáng)，綜合實(shí)力穩(wěn)居湖北民營建筑企業(yè)第一名，曾獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。誰能想到，50年前它還是大別山麓的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，靠著36只泥桶起步闖天下。
　　
　　在程理財(cái)看來，山河各層級(jí)的人才團(tuán)隊(duì)，就像大大小小的發(fā)動(dòng)機(jī)，驅(qū)動(dòng)著形同零部件的建筑、地產(chǎn)、投融資三大業(yè)務(wù)板塊，朝著“品質(zhì)山河、百年基業(yè)”和中國建筑業(yè)第一方陣的夢(mèng)想奮力奔跑。
　　
　　“能力有多大，舞臺(tái)就有多大”
　　
　　3月12日9時(shí)許，武穴市城區(qū)玉湖路，廣濟(jì)花園5號(hào)樓施工現(xiàn)場(chǎng)。戴著安全帽的程智一一檢查，看見鋼筋保護(hù)層墊塊墊好，綁扎到位，臉上露出了笑容。
　　
　　程智，山河集團(tuán)武穴市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目建筑面積26萬平方米，開工一年多來，他每天盯質(zhì)量、抓進(jìn)度。“昨天，總監(jiān)理工程師打電話反映5號(hào)樓的一些問題，看到整改到位，放心了。”他現(xiàn)場(chǎng)對(duì)湖北日?qǐng)?bào)全媒記者說。
　　
　　35歲的程智，畢業(yè)于三峽大學(xué)工程管理專業(yè)，2008年加入山河集團(tuán)。工作中，他經(jīng)常“纏”著工地上的師傅們，潛心鉆研。擔(dān)任蔡甸大悅城項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人期間，為破解底板滲漏這一建筑業(yè)難題，他探索在找平層中設(shè)置PVC管，將滲漏點(diǎn)積水導(dǎo)入排水溝或集水井，減少面層滲漏點(diǎn)，降低堵漏成本，受到嘉獎(jiǎng)。如今，程智已是山河集團(tuán)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中出色的80后代表之一。
　　
　　“在山河，只要你有能力，就不愁沒地方發(fā)揮。
　　
　　今天你是施工員、資料員，干得好，過幾個(gè)月，說不定就是技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理，下一個(gè)項(xiàng)目可能就是獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理了。”程智說。
　　
　　英雄不問出處。在山河，像程智這樣的80后項(xiàng)目經(jīng)理有一大排。36歲的李俊，華中科大城建學(xué)院畢業(yè)后先到工地當(dāng)學(xué)徒，從武漢歐林灣項(xiàng)目的牛刀小試，到PK掉6家實(shí)力建筑商、贏得東原湖光里12萬平方米項(xiàng)目，與恒大等上市大房企深度合作，他拿到黃鶴杯等多項(xiàng)大獎(jiǎng)。同樣畢業(yè)于華中科大的舒飛，經(jīng)過十堰大美盛城項(xiàng)目的歷練，接連在襄陽東方墨爾本項(xiàng)目部、武漢東湖·雅苑項(xiàng)目中任項(xiàng)目經(jīng)理，個(gè)個(gè)拿到楚天杯，躋身新一代“山河工匠”。
　　
　　隨著事業(yè)的壯大，越來越多的80后項(xiàng)目經(jīng)理在山河脫穎而出，走上了中高層崗位。2013年，劉丹負(fù)責(zé)的武漢萬科高爾夫城市花園五期項(xiàng)目榮獲“中國土木工程優(yōu)秀住宅小區(qū)詹天佑金獎(jiǎng)”，當(dāng)年全省唯一。自此，萬科認(rèn)可了山河集團(tuán)，也認(rèn)可了時(shí)年29歲的劉丹。負(fù)責(zé)山河南昌萬科項(xiàng)目期間，他大膽采用鋁模、內(nèi)外墻免抹灰、穿插施工等先進(jìn)工藝技術(shù)，創(chuàng)下了江西建筑行業(yè)九項(xiàng)第一。去年6月，34歲的劉丹升任營收過百億的山河湖北公司總經(jīng)理。
　　
　　“山河的用人機(jī)制很靈活，重要崗位、重要項(xiàng)目敢于給年輕人機(jī)會(huì)，放手大膽地干。”劉丹感嘆，當(dāng)了幾年項(xiàng)目經(jīng)理后，他感覺自己的綜合管理、協(xié)調(diào)能力明顯提升。
　　
　　多年來，山河集團(tuán)實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，既從本行業(yè)招攬經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、高管，也從銀行、政府部門選聘一批金融、財(cái)會(huì)、管理專業(yè)人才，充實(shí)到中高層管理崗位，還與湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校共建“山河學(xué)院”，實(shí)施訂單培養(yǎng)。
　　
　　從創(chuàng)業(yè)之初的區(qū)區(qū)幾十人，到如今的7000多人，業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)省市區(qū)。如今的山河集團(tuán)，兵強(qiáng)馬壯，集團(tuán)公司及子公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中，本科以上學(xué)歷者占六成以上。
　　
　　“山河只認(rèn)能力，不講關(guān)系，吸引了很多年輕人，成長(zhǎng)上升的空間也大，大家干事都特別賣力。”曾在一家建筑央企干過的山河廣東公司項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理鄭權(quán)告訴記者，他今年33歲，年薪在30萬元以上。不少年輕員工跟投入股項(xiàng)目，買了房有了車，共享了企業(yè)發(fā)展成果。
　　
　　“能力有多大，舞臺(tái)就有多大”，早已融入企業(yè)的血脈。
　　
　　“就是下冰雹子，也要今天出發(fā)”
　　
　　“逢建必優(yōu)”，是山河的品質(zhì)追求。而品質(zhì)，必出自素質(zhì)過硬、不怕吃苦、善打硬仗的建筑鐵軍。
　　
　　從24歲當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，到今年55歲，陳澤龍?jiān)诮ㄖ缑罎L打了31年，任山河廣東公司總經(jīng)理已8年。在他帶領(lǐng)下，廣東公司營收連攀高峰，去年達(dá)65億元。
　　
　　“陳總太拼了！常年跑客戶和工地，幾任司機(jī)都累得叫受不了。”山河廣東公司經(jīng)營部員工陳成感嘆。有人給陳澤龍算了一筆賬：每天早晨6點(diǎn)出門，晚上11點(diǎn)回家，平均一天跑3個(gè)工地，拜訪兩個(gè)客戶，8年下來跑的路程超20萬公里，加起來可繞地球六圈。
　　
　　在山河集團(tuán)，巾幗不讓須眉。
　　
　　隆冬時(shí)節(jié)，大雪紛飛，高速公路封閉。一份重要函件需要甲方主要負(fù)責(zé)人簽字，但該負(fù)責(zé)人卻在數(shù)百公里外的蘇州開會(huì)。
　　
　　“事情緊急，夜長(zhǎng)夢(mèng)多，就是下冰雹子，也要今天出發(fā)!”負(fù)責(zé)江蘇這一直營項(xiàng)目的集團(tuán)項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理、退伍女軍人常誠，軍人本色瞬時(shí)爆發(fā)。發(fā)動(dòng)汽車，帶著兩名同事，常誠一行抄小路前行。
　　
　　平時(shí)只需2小時(shí)的路程，走了5個(gè)多小時(shí)。一路上，車輪幾次陷進(jìn)溝渠，常誠就和同事下車推。走走停停，推推歇歇，衣服被融化的雪水浸濕。當(dāng)他們出現(xiàn)在甲方主要負(fù)責(zé)人面前時(shí)，對(duì)方被徹底感動(dòng)了：“山河人真勤奮，真牛！”
　　
　　2018年，山河項(xiàng)目管理公司在建項(xiàng)目超30個(gè)，總合同額近70億元，常誠當(dāng)之無愧地走上了“山河先鋒”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
　　
　　魯班獎(jiǎng)，中國建設(shè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)。2006年，山河參與省腫瘤醫(yī)院住院部項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，評(píng)分第一。但該院負(fù)責(zé)人擔(dān)心民企“不靠譜”，有些猶豫。程理財(cái)找到院方負(fù)責(zé)人：這個(gè)工程拿不到魯班獎(jiǎng)，愿扣除10%的工程款！
　　
　　為奪魯班獎(jiǎng)，山河集團(tuán)抽調(diào)土建、機(jī)電、裝飾、技術(shù)等方面的精銳組成管理團(tuán)隊(duì)，編制了48項(xiàng)高于國家標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和策劃書。材料一律選用一線知名品牌；每一道工序都要經(jīng)過自檢、互檢，可改可不改的，一律改到優(yōu)良。三年干下來，項(xiàng)目如愿摘得山河集團(tuán)第一個(gè)魯班獎(jiǎng)。山河借機(jī)進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，“品質(zhì)山河”升到了新高度。
　　
　　50年來，山河集團(tuán)的工匠們以大地為“紙”，鋼筋為“筆”，混凝土為“墨”，繪就了一座座建筑精品，累計(jì)榮獲魯班獎(jiǎng)、國家施工質(zhì)量金獎(jiǎng)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)上千項(xiàng)。碧桂園、萬科、恒大等30多家地產(chǎn)巨頭都是山河大客戶，合同額占比達(dá)六成。
　　
　　把握經(jīng)濟(jì)周期，立于不敗之地
　　
　　縱觀山河50年發(fā)展史，無論是上世紀(jì)80年代的黃岡淋山河一建，還是1999年改制后的淋山河建筑集團(tuán)，再到新世紀(jì)改名重組后的山河集團(tuán)，都貫穿了一個(gè)核心價(jià)值觀——勤懇誠信、惠人達(dá)己，以此廣聚賢良。
　　
　　山河曾有個(gè)項(xiàng)目部，在宣傳墻上將“惠人達(dá)己”弄成了“惠己達(dá)人”，程理財(cái)發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)場(chǎng)將項(xiàng)目經(jīng)理叫來狠批一頓。“這是涉及到自身利益、客戶利益哪個(gè)擺在第一位的大問題，來不得半點(diǎn)含糊。”
　　
　　在山河集團(tuán)，有一個(gè)傳播很廣的故事。那時(shí)，程理財(cái)任山河副經(jīng)理。一天，他到武漢床單總廠辦公樓項(xiàng)目部檢查施工質(zhì)量。拿手電筒斜照時(shí)，他發(fā)現(xiàn)局部馬賽克墻面有些細(xì)微的凹凸不平，要求立即返工。兩天后，程理財(cái)殺了個(gè)“回馬槍”，結(jié)果問題依舊。他二話沒說，操起錘子一路猛砸，此事在公司引起震動(dòng)。問題徹底整改后，該工程獲評(píng)當(dāng)年武漢市十大優(yōu)質(zhì)樣板工程。
　　
　　“品質(zhì)山河”的基因，由此深植于每一個(gè)山河人的心田。程理財(cái)認(rèn)為，這就叫“守正”。輝煌數(shù)百年的晉商，其成功根源就在于守正。投機(jī)取巧、歪門邪道，只能紅火一時(shí)，終究會(huì)敗下陣來。
　　
　　同時(shí)，身為掌門人，程理財(cái)思考最多的是：面對(duì)經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢立于不敗之地？
　　
　　順勢(shì)而為。在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期、大發(fā)展機(jī)遇來臨時(shí)，大舉出擊，做大規(guī)模。21世紀(jì)以來，武漢建筑市場(chǎng)規(guī)模從百億級(jí)擴(kuò)大到8000多億，山河集團(tuán)決戰(zhàn)大武漢，5年前僅湖北公司規(guī)模就達(dá)到百億。同時(shí)實(shí)施區(qū)域化戰(zhàn)略，山河建設(shè)各區(qū)域公司去年總營收達(dá)300多億元。
　　
　　反之，當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加劇時(shí)，則深耕主業(yè)、強(qiáng)化風(fēng)控，苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，有所為有所不為。
　　
　　“很多大企業(yè)不是餓死的，而是撐死的。”程理財(cái)透露，去年起，山河將風(fēng)控置于效益、規(guī)模前，成立風(fēng)控管理中心，主動(dòng)停掉一些風(fēng)險(xiǎn)大、收益低的項(xiàng)目，在地產(chǎn)項(xiàng)目上謹(jǐn)慎出手。
　　
　　在新七建設(shè)總經(jīng)理劉炳元眼里，近些年來山河集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展，跟董事長(zhǎng)程理財(cái)超前布局省外的戰(zhàn)略眼光、重才愛才以及風(fēng)險(xiǎn)把控能力密不可分。
　　
　　著名管理學(xué)者、北大教授陳春花認(rèn)為，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是激發(fā)人——激發(fā)人的主人翁感，激發(fā)人內(nèi)在成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，激發(fā)人的擔(dān)當(dāng)責(zé)任而獲得成就。山河集團(tuán)以有競(jìng)爭(zhēng)力的事業(yè)機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)待遇，有效激發(fā)了員工的擔(dān)當(dāng)精神與創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)了人才成長(zhǎng)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良性互動(dòng)。