東湖春色秀，珞珈鳥(niǎo)朝鳴。3月17日，山河建設(shè)集團(tuán)（湖北）有限公司2019年工作會(huì)議暨表彰大會(huì)在洪山禮堂召開(kāi)。大會(huì)總結(jié)回顧2018年度工作，表彰先進(jìn)，分析存在的問(wèn)題和不足，部署安排2019年度工作，確保全面完成年度任務(wù)目標(biāo)。

 

　　

　　山河集團(tuán)黨委委員，控股集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)全體人員，地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子，項(xiàng)目管理公司全體人員，物業(yè)商管部門經(jīng)理及以上人員，湖北公司全體人員、項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)管理人員、受表彰人員等500余人參加會(huì)議。會(huì)議由湖北公司副總經(jīng)理蔡小川主持。

 

　　

　　會(huì)上，控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)李穎宣讀了集團(tuán)公司人事任免相關(guān)文件。

 

　　

　　湖北公司人力行政總監(jiān)孫寶環(huán)宣讀了人事任免相關(guān)文件及2018年度先進(jìn)工作者表彰決定。

 

　　
　　湖北公司副總經(jīng)理蔡小川宣讀了2018年度工程質(zhì)量、安全文明施工管理等相關(guān)表彰文件。
　　

頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

　　

　　主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)向榮獲突出貢獻(xiàn)者、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者、機(jī)關(guān)服務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀項(xiàng)目部管理者、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的個(gè)人，榮獲工程質(zhì)量管理先進(jìn)項(xiàng)目部、安全文明施工管理先進(jìn)項(xiàng)目部、“雙標(biāo)化”達(dá)標(biāo)項(xiàng)目部、“考察工地”特別獎(jiǎng)勵(lì)、獲獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)勵(lì)及建設(shè)集團(tuán)“山河杯”“標(biāo)桿工程”“智慧工地”的單位和代表頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書(shū)和獎(jiǎng)牌。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

　　
　　大會(huì)希望受表彰的單位和個(gè)人持續(xù)發(fā)揮示范引領(lǐng)和模范帶頭作用，在各條戰(zhàn)線、各自崗位取得更大的成績(jī)。要求全體人員要以先進(jìn)典型為榜樣，銳意進(jìn)取，積極作為，為共同開(kāi)創(chuàng)湖北公司發(fā)展新局面再作貢獻(xiàn)，再創(chuàng)佳績(jī)。
　　

典型發(fā)言

 

　　
　　典型發(fā)言環(huán)節(jié)，湖北公司武穴廣濟(jì)花園項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人馬軍、無(wú)錫璜土碧桂園項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理岳家清、余家頭城中村改造K3地塊項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人鄭松柏作經(jīng)驗(yàn)交流，分別從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理、房建EPC項(xiàng)目管理模式，SSGF施工工藝，“雙標(biāo)化”建設(shè)等方面，分享了他們的優(yōu)秀做法。
　　

領(lǐng)導(dǎo)講話

 

　　
　　會(huì)上，湖北公司總經(jīng)理劉丹作了題為《不忘初心堅(jiān)守山河根基  奮力拼搏創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力》的工作報(bào)告。
　　
　　報(bào)告指出，2018年，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和建筑市場(chǎng)矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)隱患倍增的壓力，湖北公司積極拓展新市場(chǎng)，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量，抓實(shí)精細(xì)化管理，打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司上下一盤棋，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，整體表現(xiàn)為“五進(jìn)”的態(tài)勢(shì)——經(jīng)營(yíng)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，“三個(gè)三分之一”扎實(shí)推進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)奪杯不斷增進(jìn)，科技創(chuàng)新提速前進(jìn)，人才隊(duì)伍建設(shè)互促共進(jìn)。
　　
　　劉丹表示，在肯定成績(jī)的同時(shí)，更要清醒地認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展仍存在不足，要圍繞“問(wèn)題導(dǎo)向”，迎難而上，切實(shí)解決問(wèn)題。
　　

　　2019年，湖北公司將把全部精力集中到質(zhì)量提升、效率變革、管理創(chuàng)新上來(lái)，圍繞“一個(gè)總基調(diào)”，在創(chuàng)新中堅(jiān)守，在堅(jiān)守中創(chuàng)新；做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，堅(jiān)持“風(fēng)控、效益、規(guī)模”，堅(jiān)持“三個(gè)三分之一”發(fā)展戰(zhàn)略；注重“三個(gè)創(chuàng)新”，創(chuàng)新提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與服務(wù)水平，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范與管控能力，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式。既要登高望遠(yuǎn)，更需腳踏實(shí)地，攻堅(jiān)克難，奮勇?tīng)?zhēng)先，全力推進(jìn)湖北公司高質(zhì)量發(fā)展。

 

　　
　　集團(tuán)董事長(zhǎng)程理財(cái)作重要講話。他表示，過(guò)去的一年，湖北公司緊緊圍繞創(chuàng)新和發(fā)展理念，公司上下齊心協(xié)力、克難奮進(jìn)，成績(jī)值得肯定。
　　
　　當(dāng)今社會(huì)，沒(méi)有一種商業(yè)模式是永恒的，也沒(méi)有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的。要想在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須適應(yīng)未來(lái)社會(huì)的生存法則。面對(duì)新的行業(yè)形勢(shì)，要更加專注主業(yè)，更加堅(jiān)定信心；要回頭看問(wèn)題，左右看同行，向前看趨勢(shì)；要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)；要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守正創(chuàng)新。
　　
　　他說(shuō)，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開(kāi)“堅(jiān)守”和“創(chuàng)新”。要堅(jiān)守集團(tuán)“勤懇誠(chéng)信  惠人達(dá)己”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)守“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)守“能力有多大，舞臺(tái)就有多大”的用人觀，堅(jiān)守“風(fēng)控、效益、規(guī)模”，堅(jiān)守區(qū)域化戰(zhàn)略和大客戶戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行“雙準(zhǔn)入””雙標(biāo)化”制度。在創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新績(jī)效分配機(jī)制、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和管理模式等方面，要進(jìn)一步加大力度。
　　
　　最后，董事長(zhǎng)程理財(cái)指出，“變革”是集團(tuán)2019年的主旋律，希望與挑戰(zhàn)并存。全體人員要認(rèn)清大環(huán)境下的“小氣候”，搶抓機(jī)遇，凝神聚力，努力推動(dòng)“三大業(yè)務(wù)板塊”齊頭并進(jìn)，再上新的臺(tái)階。