2月12日，正月初八，上班第一天，山河集團(tuán)召開2019年新春見面會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)程理財(cái)以“在創(chuàng)新中堅(jiān)守  在堅(jiān)守中創(chuàng)新”為主題，對(duì)2019年的工作進(jìn)行總體部署，明確年度目標(biāo)，指明工作方向，并寄予殷切期盼。

　　山河控股集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)全體人員，子公司高管，項(xiàng)目管理公司全體人員，湖北公司有關(guān)人員參加了會(huì)議?？毓杉瘓F(tuán)總裁龔衛(wèi)國(guó)主持見面會(huì)。

▲董事長(zhǎng)程理財(cái)講話

　　會(huì)上，董事長(zhǎng)程理財(cái)說(shuō)，改革開放四十年來(lái)，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的巨變，山河集團(tuán)也不斷發(fā)展壯大，連續(xù)五年位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。習(xí)近平總書記對(duì)民營(yíng)企業(yè)做出的巨大貢獻(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià)，中央出臺(tái)了一系列支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重大舉措，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來(lái)了又一個(gè)春天。新的一年，我們一定要堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　
　　成績(jī)來(lái)之不易，通過(guò)回顧山河的發(fā)展史，可以看出，多年堅(jiān)守，山河集團(tuán)打下了堅(jiān)如磐石的牢固基礎(chǔ)；勇于創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的新鮮活力。創(chuàng)新與堅(jiān)守，就像企業(yè)的枝和根，一個(gè)向上尋求超越，一個(gè)向下強(qiáng)壯根基。無(wú)堅(jiān)守則生存不穩(wěn)，無(wú)創(chuàng)新則發(fā)展無(wú)力。
　　
　　如何創(chuàng)新？如何堅(jiān)守？
　　
　　董事長(zhǎng)程理財(cái)指出，要堅(jiān)持“三看”。一是回頭看，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)，剖析成績(jī)和不足；二是左右看，對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，總結(jié)需要改進(jìn)之處；三是向前看，分析外部環(huán)境，明確奮斗目標(biāo)。
　　

　　不謀全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)。歷史證明，在創(chuàng)新中堅(jiān)守，在堅(jiān)守中創(chuàng)新，是山河集團(tuán)不斷前進(jìn)的不竭動(dòng)力。

　　
　　要堅(jiān)守集團(tuán)“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)守建設(shè)主業(yè)不動(dòng)搖。建設(shè)板塊要堅(jiān)守“1+3”樣板引路標(biāo)桿工程，堅(jiān)守雙標(biāo)化制度，堅(jiān)守三次經(jīng)營(yíng)和大客戶戰(zhàn)略、區(qū)域化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，圍繞“風(fēng)控、效益、規(guī)模”和“三個(gè)三分之一”，創(chuàng)新“雙準(zhǔn)入”制度，創(chuàng)新審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，抓好大經(jīng)營(yíng)，抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。地產(chǎn)板塊要堅(jiān)守“特色型、效益型”地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合品牌和平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新合作模式、運(yùn)營(yíng)模式，謀求更大的發(fā)展。
　　
　　控股集團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)新思路，拿出超凡的毅力和智慧，帶動(dòng)集團(tuán)“一主兩翼”的發(fā)展；項(xiàng)目管理公司要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立科學(xué)高效的用人機(jī)制；投融資板塊要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展；商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、集采平臺(tái)要達(dá)成新的目標(biāo)；“四大中心”要服務(wù)好“三大業(yè)務(wù)板塊”。
　　
　　董事長(zhǎng)程理財(cái)說(shuō)，未來(lái)，集團(tuán)要進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制，完善績(jī)效考核制度和激勵(lì)分配體系，讓有貢獻(xiàn)的人得到應(yīng)有的回報(bào)，讓能干事的人得到應(yīng)有的尊重，讓濫竽充數(shù)的人無(wú)處藏身。
　　
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯說(shuō)，介紹新觀念不是很難，難的是清除舊觀念；著名科學(xué)家愛(ài)因斯坦說(shuō)，成功首先歸功于好奇、專注、毅力和自省。會(huì)上，董事長(zhǎng)程理財(cái)借兩位名人的話與大家共勉。他要求，各板塊、各部門要圍繞“目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向”，合理制訂目標(biāo)，重點(diǎn)破解問(wèn)題，打造雷厲風(fēng)行的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，抓高效執(zhí)行力的提升。要常懷空杯之心，專注、自省，主動(dòng)作為，積極行動(dòng)，甩開膀子加油干，提質(zhì)增效謀發(fā)展。
　　
　　新的一年，山河人將以志不改、道不變的堅(jiān)定，以打硬仗、闖難關(guān)的堅(jiān)韌，以勇?lián)?dāng)、善作為的干勁，腳踏實(shí)地，不懈奮斗，推動(dòng)山河集團(tuán)發(fā)展邁上新的臺(tái)階。