山河建設集團召開法律風險知識培訓會
發(fā)布時間：2018-05-02作者：陳勁
提高風控意識，管控法律風險。4月27日上午，為提升集團各級經(jīng)營管理人員的法律風險防范意識，降低企業(yè)法律風險，山河建設集團召開2018年度法律風險知識培訓視頻會。山河控股集團各部門總經(jīng)理、風控專員、建設集團全體人員、湖北公司部門總經(jīng)理以上人員及在漢項目經(jīng)理、區(qū)域公司全體人員及項目經(jīng)理約200余人參加培訓。會議由建設集團風控總監(jiān)黃世剛主持。
▲建設集團風控總監(jiān)黃世剛
會議提出，根據(jù)集團公司“風控、效益、規(guī)模”發(fā)展戰(zhàn)略，2018年風控工作要建立和完善風控管理體系，編制風險點控制流程，制定風險檢查、評價機制，不斷提高風控工作水平，促進山河集團健康轉(zhuǎn)型升級。
會上，山河建設集團法律顧問、湖北維思德律師事務所高級合伙人楊宏略博士作了主題為《建設工程領(lǐng)域突出法律風險及防范――基于山河集團部分案例回溯與剖析》的報告。
▲山河建設集團法律顧問楊宏略博士
“建設工程施工屬于法律風險高發(fā)區(qū)域，保留書面證據(jù)尤為重要。”楊宏略從法律風險和商業(yè)風險講起，介紹了合同、體制、市場、經(jīng)營和決策方面存在的風險。他強調(diào)，風險控制，關(guān)鍵是要抓好項目前期的事前風險防范，合同履行期間的事中風險控制，以及法律糾紛期間的事后風險化解。
楊宏略對山河集團的案例進行了重點解析，從印章使用、合同管理、資金結(jié)算等方面詮釋了可能面臨的法律風險，并提出應對措施。他強調(diào)，要建立嚴格的印章內(nèi)部管理制度；嚴禁出具空白的或授權(quán)不明的授權(quán)委托書、任命書等文件；工地公示牌應明示內(nèi)部承包人權(quán)限范圍；確定用人機制，經(jīng)濟責任上要“連坐”，共同擔責；提高風險防范意識，加強管理水平。集團要堅持實時管控、前瞻管控、科學管控和分級管控四項原則。
在互動問答環(huán)節(jié)，楊宏略還對現(xiàn)場提出的問題作了詳盡解答。
▲視頻會議現(xiàn)場
培訓會上，建設集團風控總監(jiān)黃世剛要求，各部門、各區(qū)域公司要對培訓內(nèi)容積極開展學習和討論，并提交反饋意見，集團風控部門將把收集到的意見和建議編制成案例，并在法務共享平臺共享。他強調(diào)，風控部門將開展五項工作：一，要求各區(qū)域公司配齊法律顧問單位，落實律師坐班制度，并實施管理考核；二，風控部門將下發(fā)《訴訟案件管理辦法征求意見稿》，各區(qū)域公司提出修改意見，計劃于6月1日起試行；三，風控部門將下發(fā)《山河建設集團法律風險控制工作指導意見征求意見稿》，計劃于7月1日起試行；四，風控部門還將下發(fā)《區(qū)域公司總經(jīng)理誠信建設方案征詢意見稿》，爭取2018年度對區(qū)域公司總經(jīng)理開展首次誠信建設評價；五，為迅速建立和完善風控管理體系，各部門、各區(qū)域公司須配備或明確風控專員，并報送至集團風控部門。
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