4月11日，河南公司在鄭州市中州國(guó)際酒店召開(kāi)2017年項(xiàng)目經(jīng)理工作會(huì)。集團(tuán)公司副總裁黃斌、河南公司總經(jīng)理馬文敏、黨支部書(shū)記孫楚春、副總經(jīng)理余亮、劉軍、各項(xiàng)目部主要管理人員及公司全體員工參加會(huì)議。會(huì)議由河南公司副總經(jīng)理余亮主持。

    會(huì)上，黃斌宣讀了中共山河建設(shè)集團(tuán)有限公司委員會(huì)《關(guān)于調(diào)整河南公司黨支部書(shū)記的通知》。

    各職能部門(mén)依次就工程管理、財(cái)務(wù)稅收、經(jīng)營(yíng)管理及四庫(kù)一平臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)工作等進(jìn)行了工作匯報(bào)。

    隨后，各項(xiàng)目經(jīng)理與總經(jīng)理馬文敏簽訂了《項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)書(shū)》。

    馬文敏圍繞項(xiàng)目在施工中存在的突出問(wèn)題發(fā)表講話。他指出，目前的項(xiàng)目呈“一強(qiáng)兩弱”狀態(tài)，即：畏難情緒強(qiáng)，管理意識(shí)和管理能力弱，項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)分工不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，管理人員不夠接地氣；各項(xiàng)制度落實(shí)不夠；團(tuán)隊(duì)管理能力難以對(duì)接高端客戶(hù)。他希望河南公司要始終堅(jiān)持獨(dú)立承包、直營(yíng)以及聯(lián)營(yíng)三種經(jīng)營(yíng)模式，培養(yǎng)扶持直營(yíng)項(xiàng)目，使其成為河南公司的主力軍。鼓勵(lì)、支持、引進(jìn)獨(dú)立承包的管理團(tuán)隊(duì)。大力吸引、引進(jìn)當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下使其參與聯(lián)營(yíng)，進(jìn)一步擴(kuò)大山河集團(tuán)在中原地區(qū)的影響力；落實(shí)各項(xiàng)制度，以真實(shí)數(shù)據(jù)做好各項(xiàng)工程排名，并對(duì)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行年度排名；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好四庫(kù)一平臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)工作；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，各項(xiàng)目部要重視營(yíng)改增后的各類(lèi)稅收問(wèn)題，提前做好策劃。  

    最后，黃斌從發(fā)展機(jī)遇、形勢(shì)要求、品牌效益、堅(jiān)定落實(shí)四個(gè)方面分析了河南建筑市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，要求做到四個(gè)“堅(jiān)持”：堅(jiān)持大客戶(hù)戰(zhàn)略；對(duì)工程管理和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)要強(qiáng)抓不懈；堅(jiān)持獨(dú)立承包、直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)模式相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略；提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持做好營(yíng)改增和四庫(kù)一平臺(tái)工作。

    本次大會(huì)，各項(xiàng)目部紛紛表示，對(duì)自己的工作職責(zé)和項(xiàng)目管理有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，將會(huì)在今后工作中不斷提高工作的自覺(jué)性與積極性，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，有問(wèn)題主動(dòng)解決，為提高項(xiàng)目管理水平貢獻(xiàn)力量。