2月18日至19日，集團(tuán)召開(kāi)了2017年建設(shè)板塊工作會(huì)，總結(jié)2016年工作，肯定取得的成績(jī)，分析存在的問(wèn)題和不足，發(fā)布“三五”規(guī)劃，確定2017年建設(shè)板塊工作總的發(fā)展思路，企業(yè)將在防控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)先、兼顧規(guī)模；大力推進(jìn)直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、承包相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)“三個(gè)三分之一”的目標(biāo)等。

    本次大會(huì)由集團(tuán)副總裁、總工程師程秋明主持。集團(tuán)各區(qū)域公司高管、各部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)子公司高管及總部全體人員等近200人參加了會(huì)議。

    18日上午，集團(tuán)黨委副書(shū)記、人力行政總監(jiān)張玉瓊宣讀了紅頭文件，向大會(huì)通報(bào)了最新的人事任免調(diào)整情況。大會(huì)對(duì)2016年度區(qū)域公司先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。集團(tuán)董事長(zhǎng)程理財(cái)為獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)單位的湖北公司頒獎(jiǎng)；總裁龔衛(wèi)國(guó)為獲得市場(chǎng)開(kāi)拓先進(jìn)單位的廣東公司、南方公司、河南公司頒獎(jiǎng)；執(zhí)行總裁姚偉為獲得項(xiàng)目管理先進(jìn)單位的西南公司頒獎(jiǎng)；副總裁黃斌為獲得財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位的湖北公司頒獎(jiǎng)；經(jīng)營(yíng)總監(jiān)柯為正為獲得技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步單位的海南公司頒獎(jiǎng)。

    湖北公司獲頒突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

   廣東、南方、河南公司獲頒市場(chǎng)開(kāi)拓先進(jìn)單位

    西南公司獲頒項(xiàng)目管理先進(jìn)單位

    湖北公司獲頒財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位

    海南公司獲頒技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步單位

    在觀看了集團(tuán)“三五”規(guī)劃宣貫片后，集團(tuán)副總裁黃斌以《聚集主業(yè)促發(fā)展 真抓實(shí)干譜新篇》的主題報(bào)告，向大會(huì)作建設(shè)板塊2016年度工作報(bào)告。

    報(bào)告指出，2016年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)新變革，在董事長(zhǎng)程理財(cái)?shù)恼_決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的共同努力下，集團(tuán)總部和各區(qū)域公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，保持了企業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭，行業(yè)排名和綜合實(shí)力穩(wěn)步提升，建設(shè)板塊產(chǎn)值和回款情況均超額完成年度目標(biāo)。報(bào)告還深刻剖析了當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足等，同時(shí)，還以“問(wèn)題導(dǎo)向”和“目標(biāo)導(dǎo)向”為指導(dǎo)，對(duì)2017年的各項(xiàng)工作作出了部署和規(guī)劃。

    黃斌指出，2017年建設(shè)板塊工作總的思路：堅(jiān)持“風(fēng)控、效益、規(guī)?！钡墓ぷ鞣结?；堅(jiān)持建筑業(yè)為集團(tuán)主業(yè)；堅(jiān)持大客戶、大市場(chǎng)戰(zhàn)略；大力推進(jìn)直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、承包相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)“三個(gè)三分之一”的目標(biāo)；全力拓展PPP、EPC等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他說(shuō)，2017年是集團(tuán)的攻堅(jiān)之年，是轉(zhuǎn)型之年，未來(lái)，將以集團(tuán)“三五”規(guī)劃為指引，緊緊圍繞年度總體工作思路和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化工作舉措，狠抓轉(zhuǎn)型發(fā)展，搶抓發(fā)展機(jī)遇，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，克難奮進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)山河建設(shè)板塊發(fā)展的新局面。

    集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、行政、人力資源、戰(zhàn)略企劃等管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人分別結(jié)合各自團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)和職能，向大會(huì)做了工作報(bào)告，并結(jié)合年度目標(biāo)，對(duì)2017年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

    按大會(huì)議程，還安排了區(qū)域公司代表典型發(fā)言環(huán)節(jié)。來(lái)自湖北公司的常務(wù)副總經(jīng)理詹必強(qiáng)作了直營(yíng)項(xiàng)目管理的典型發(fā)言；來(lái)自西南公司的副總經(jīng)理王宏濤作了關(guān)于營(yíng)改增的稅務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流；來(lái)自河南公司的副總經(jīng)理余亮和廣東公司的常務(wù)副總經(jīng)理劉永國(guó)作了市場(chǎng)開(kāi)拓的業(yè)務(wù)分享；來(lái)自江西公司的副總經(jīng)理劉丹分享了工程管理的心得體會(huì)。

    19日，大會(huì)由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總監(jiān)柯為正主持。12家區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人向大會(huì)作工作匯報(bào)，各區(qū)域公司結(jié)合自身的發(fā)展，對(duì)2016年的工作進(jìn)行分析，自查不足，部署2017年工作目標(biāo)，并對(duì)未來(lái)5年的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)。在聽(tīng)取了各區(qū)域公司的匯報(bào)后，集團(tuán)董事長(zhǎng)程理財(cái)與區(qū)域公司負(fù)責(zé)人簽訂2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)責(zé)任狀，旨在強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)區(qū)域公司的目標(biāo)管理與績(jī)效考核，提高各區(qū)域公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

    在當(dāng)天下午的座談會(huì)上，各區(qū)域公司代表暢所欲言，以集團(tuán)“三五”規(guī)劃、管理轉(zhuǎn)型、“營(yíng)改增”、“四庫(kù)一平臺(tái)”和大客戶拓展等話題進(jìn)行深入的溝通和交流。

    最后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程理財(cái)對(duì)大會(huì)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。他要求全體員工在精神面貌上要有精氣神；面對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的變化，要有“危”中求“機(jī)”的認(rèn)識(shí)；在工作中要有“溝”與“通”的辯證關(guān)系；要發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)，做好頂層設(shè)計(jì)；要抓好“四庫(kù)一平臺(tái)”的建設(shè)和“營(yíng)改增”工作，配合好集團(tuán)資產(chǎn)證券化的籌備工作；要領(lǐng)悟體會(huì)“三個(gè)三分之一”的經(jīng)營(yíng)模式指導(dǎo)思想；要做好大客戶的拓展，適時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度等。同時(shí)，他還針對(duì)各區(qū)域公司在座談會(huì)上提出的建議和問(wèn)題一一進(jìn)行了解答。

    堅(jiān)定信心，深耕建筑主業(yè)謀發(fā)展。藍(lán)圖繪就，山河鐵軍2017再出發(fā)！