近日，山河集團(tuán)相繼召開了三次專題性工作半年會(huì)，主要圍繞法務(wù)、財(cái)務(wù)、行政、人力及戰(zhàn)略企劃等公共職能部門的半年工作展開。會(huì)議內(nèi)容精煉、重點(diǎn)突出，各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人講進(jìn)展、說(shuō)問(wèn)題、談?dòng)?jì)劃，取得明顯成效。

   法務(wù)工作：提高服務(wù)職能   增強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)

   7月11日，在山河企業(yè)大廈30樓首先召開了以法務(wù)工作為主題的半年會(huì)，法律事務(wù)部經(jīng)理黃世剛對(duì)集團(tuán)上半年清收進(jìn)度、訴訟現(xiàn)狀、法務(wù)管理等工作進(jìn)行了匯報(bào)。由于立案登記制的施行，近三年集團(tuán)被訴案件呈上升趨勢(shì)，并由于訴訟及其他原因造成了資金沉淀，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控壓力明顯增加。面對(duì)此局面，只有大力狠抓落實(shí)執(zhí)行，一方面全力解決遺留問(wèn)題，一方面嚴(yán)格防控新的沉淀產(chǎn)生，各部門、各環(huán)節(jié)全力配合，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

   財(cái)務(wù)融資： 強(qiáng)化管控能力   創(chuàng)新服務(wù)促轉(zhuǎn)型

   8月11日，在集團(tuán)財(cái)務(wù)工作半年會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)歐仕寬從會(huì)計(jì)核算、融資擔(dān)保、資金管理、子公司、區(qū)域公司及項(xiàng)目管理、稅收管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)7個(gè)方面全面回顧了上半年財(cái)務(wù)工作情況。財(cái)務(wù)是一項(xiàng)細(xì)致而又龐雜的工作，要保證“錢不錯(cuò)賬不亂”，要多融資融好資，還要合理控制稅負(fù)、降低成本等等，財(cái)務(wù)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，必須將優(yōu)秀的人才、專業(yè)的知識(shí)、系統(tǒng)的管理相互融合，才能把此項(xiàng)工作做好做實(shí)。

   隨后財(cái)務(wù)副總監(jiān)兼財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理張勇明與財(cái)務(wù)副總監(jiān)高劍良分別向大會(huì)作了財(cái)務(wù)工作補(bǔ)充匯報(bào)及融資半年總結(jié)，對(duì)細(xì)化財(cái)務(wù)管理，樹立服務(wù)意識(shí)，企業(yè)融資現(xiàn)狀及工行融e貸分別進(jìn)行了更加具體的闡述。

   聽(tīng)完匯報(bào)后，董事長(zhǎng)程理財(cái)對(duì)與會(huì)人員說(shuō)：經(jīng)營(yíng)是中心、財(cái)務(wù)是核心，要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)新融資方式、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要把基礎(chǔ)打牢，作好會(huì)計(jì)核算等工作；同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)政策、工具要研究分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)起到積極推動(dòng)作用；要把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)放在首位，將目標(biāo)、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)要素貫穿到工作當(dāng)中。

   行政人事：深化服務(wù)  規(guī)范流程  夯實(shí)黨建興企業(yè)

   集團(tuán)黨委副書記兼人力行政總監(jiān)張玉瓊在8月14日的集團(tuán)半年工作會(huì)上做工作報(bào)告，對(duì)集團(tuán)行政、人力資源及黨建工作上半年工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并分析下半年工作思路。上半年，集團(tuán)總部組織架構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，新的工作體系和工作機(jī)制使各部門、崗位及人員需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。辦公室和人力資源部快速調(diào)整，不斷修訂完善各種基礎(chǔ)工作操作流程和工作清單，進(jìn)一步做好公共職能部門對(duì)業(yè)務(wù)板塊的支持服務(wù)工作。

   集團(tuán)黨委上半年在有效實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨建工作雙覆蓋的基礎(chǔ)上，結(jié)合省市縣委對(duì)黨建工作的部署和要求，不斷創(chuàng)新工作載體，積極開展黨建活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。集團(tuán)繼獲得黃岡市“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)后，又被省委組織部確定為黃岡地區(qū)唯一一家非公企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)，開創(chuàng)了黨建工作良好局面。

   戰(zhàn)略企劃：科學(xué)布局   把握方向   集團(tuán)運(yùn)營(yíng)重方法

   集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李寧從戰(zhàn)略管理、品牌管理、信息化管理及企業(yè)文化建設(shè)四個(gè)方面匯報(bào)戰(zhàn)略企劃上半年工作情況。今年是集團(tuán) “三五”規(guī)劃開局之年，山河將迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展的新階段。上半年部門重點(diǎn)推進(jìn)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)工作，從運(yùn)營(yíng)報(bào)告、組織績(jī)效管理、區(qū)域公司調(diào)研等多方面入手，全面、積極、動(dòng)態(tài)的將開展相關(guān)工作。對(duì)“一冊(cè)、一刊、一網(wǎng)、一片”及新媒體傳播的宣傳力度也不斷加大，使“山河”這個(gè)湖北知名的建筑業(yè)品牌傳播的更加廣泛。同時(shí)，不斷更新企業(yè)信息化技術(shù)，構(gòu)建虛擬化服務(wù)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，并擴(kuò)大信息化向基層的覆蓋面。

   李總把戰(zhàn)略企劃的工作定義為：站的高、看的遠(yuǎn)、走的實(shí)、想的正。下半年會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)輿情監(jiān)控、運(yùn)營(yíng)分析、制度建設(shè)及品牌宣傳等方面的工作，為集團(tuán)新的五年規(guī)劃發(fā)揮應(yīng)有的作用。

   董事長(zhǎng)程理財(cái)在專題會(huì)上對(duì)相關(guān)部門的工作提出要求：企業(yè)管理就是溝通、溝通、再溝通，溝通能將許多問(wèn)題加以消除，能為企業(yè)帶來(lái)活力；再就是執(zhí)行力，從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力到每個(gè)員工的執(zhí)行力都是非常重要的，執(zhí)行力會(huì)把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果，強(qiáng)大的執(zhí)行力是我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)最有力的保障。

   通過(guò)專題會(huì)議，各部門總結(jié)了上半年的工作成績(jī)，匯報(bào)了下半年的工作思路，而在會(huì)上出現(xiàn)最多的一個(gè)詞就是“服務(wù)”。所有公共職能部門，無(wú)論是從制度上、流程上還是在人員配備上，都是為集團(tuán)三大板塊健康良性發(fā)展而服務(wù)的，各部門從管理者到基層員工只有做好溝通、落實(shí)執(zhí)行才能服務(wù)好集團(tuán)大局，才能為集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。