5月17日，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理林中茂一行領(lǐng)導(dǎo)蒞臨新疆公司,開展了為期5天的考察指導(dǎo)工作，新疆公司總經(jīng)理曾秋喜、新疆鵬天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長林金安全程陪同。

   林總一行先后對新疆烏魯木齊、奎屯、克拉瑪依、獨山子、博樂等10余個在建項目進(jìn)行了實地考察。每到一處，林總都仔細(xì)詢問項目的施工情況、工程進(jìn)度及施工難點等相關(guān)事宜，項目經(jīng)理就林總關(guān)心的問題一一作了解答。林總高度評價了項目部創(chuàng)新的經(jīng)營模式和管理方式，對現(xiàn)場的安全文明施工情況予以肯定，并針對施工現(xiàn)場腳手架的搭建、模板支撐、砌體質(zhì)量等事項提出了寶貴的指導(dǎo)意見。

    按照行程安排，5月22日，新疆公司還召集有關(guān)部門舉行了座談會。

    在座談會上，集團(tuán)公司一行領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了各部門的工作匯報，集團(tuán)財務(wù)副總監(jiān)李先寶在講話中指出，財務(wù)人員雖然配備充足，但是綜合專業(yè)素質(zhì)與集團(tuán)要求還有一定差距。他要求新疆公司加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，梳理財務(wù)制度流程，增加執(zhí)行力，保持財務(wù)部門與其他部門以及項目部的聯(lián)動。

    在聽取了各部門的工作匯報后，林總在座談會上發(fā)表了重要講話。他對新疆公司近年來所取得的成績給予了充分的肯定，并對新疆公司提出了幾點要求：一是要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化制度落實到位，做好溝通協(xié)調(diào)工作；二是著重風(fēng)險管理，進(jìn)一步完善經(jīng)營、工程、財務(wù)三方面的相關(guān)制度；三是要結(jié)合董事長提出的“三看”中的“回頭看”環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，梳理內(nèi)部制度流程，認(rèn)真分析當(dāng)前新疆建筑市場的發(fā)展趨勢，找出切入點，樹立山河集團(tuán)在新疆區(qū)域的品牌形象。

    短短5天的考察，充分激發(fā)了員工的正能量。新疆公司同事紛紛表示，感謝集團(tuán)公司一行領(lǐng)導(dǎo)為區(qū)域公司前行指明了方向，新疆公司將努力打好基礎(chǔ)，搶抓市場機(jī)遇，為“建設(shè)祖國美好山河”作出更大貢獻(xiàn)。