營改增由2012年1月1日啟動到今，已走過四個春秋。從5月1日起，營改增將試點范圍擴大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)，并將所有企業(yè)新增不動產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增。

   2016年3月5日李克強總理在《政府工作報告》中提出，確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增，而不是所有企業(yè)的稅負(fù)只減不增。每次應(yīng)運而生的新政，不僅僅只是推動歷史前進的車輪。營改增的實施將建筑業(yè)之前的松散放養(yǎng)狀態(tài)拔升到規(guī)范發(fā)展層面，對建筑業(yè)的洗禮和拔升可比歐洲18世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)革命。

    營改增涉及到各行各業(yè)方方面面，眾說紛紜。營改增對施工企業(yè)來說，有潛在的機遇，而更多的是對施工企業(yè)的一次悄無聲息的洗牌。是機遇，營改增就像一次升學(xué)，面對一個新的開始總有之前名不見傳的黑馬脫穎而出；是洗牌，面對新事物不能順勢而為，必然死在沙灘上。環(huán)顧當(dāng)下經(jīng)濟新常態(tài)，地產(chǎn)收縮，僧多粥少的尷尬局面，那我們不得不接受合同苛刻、墊資施工、低價中標(biāo)等嚴(yán)峻現(xiàn)實。施工企業(yè)謀求生存發(fā)展除了要提高內(nèi)功之外，更要抬頭看路搏得先機。

    施工企業(yè)的發(fā)展離不開工程項目的盈利創(chuàng)收，而工程項目的盈利創(chuàng)收少不了商務(wù)人員的開源和管理人員的節(jié)流。營改增前，工程項目商務(wù)人員還可以與業(yè)主、咨詢單位對比一下誰量算的準(zhǔn)，玩一下量差處理的小把戲。但營改增實施以后，工程項目商務(wù)人員必須將三次經(jīng)營做到位、做精細(xì)，團隊就要協(xié)作齊心協(xié)力。怎么搏得市場先機呢？施工企業(yè)想要求生存發(fā)展，前提是要持續(xù)拿到盈利的工程項目，而當(dāng)下要拿到盈利的工程項目，其迫切要做的首要工作是對近期已決算或已進入決算階段的工程項目進行營改增模擬測算，商務(wù)人員、物資采購人員協(xié)同財務(wù)人員對工程項目在模擬營改增實施階段予以實測，真正做到投標(biāo)前的心中有數(shù)。

   總的來說，營改增對施工企業(yè)是增加還是減負(fù)，主要還是要看其抵扣程度和抵扣鏈條長短。目前還存在很多問題，比如材料采購問題等，望各施工企業(yè)都準(zhǔn)備好。