3月28日，山河集團(tuán)2015年區(qū)域公司工作會議在山河企業(yè)大廈召開，集團(tuán)經(jīng)營班子成員、黨委班子成員、總部副經(jīng)理以上管理人員、區(qū)域公司高管以及相關(guān)子公司董事長、總經(jīng)理共計(jì)100余人參加了會議。大會由集團(tuán)副總經(jīng)理周游主持。

大會現(xiàn)場 

    首先，集團(tuán)公司黨委書記舒先厚宣讀了集團(tuán)任免文件，通報了最新的人事變動。

 黨委書記舒先厚宣讀任免文件

    隨后，集團(tuán)公司總經(jīng)理龔衛(wèi)國向大會作主題為“反思與進(jìn)取”的工作報告。龔總從建筑、地產(chǎn)、投資三大板塊以及模式創(chuàng)新、企業(yè)榮譽(yù)、人才引進(jìn)等管理方面總結(jié)了2014年的成績，對集團(tuán)2014年工作給予務(wù)實(shí)而中肯的評價；在分析2014年存在的問題時，龔總針對個別區(qū)域公司、個別項(xiàng)目部出現(xiàn)的管理問題，結(jié)合內(nèi)部四個典型項(xiàng)目以及行業(yè)四家典型案例進(jìn)行了透徹的分析和深刻的反思，強(qiáng)調(diào)“前車之覆，后車之鑒；它山之石，可以攻玉”，要求各區(qū)域公司“見賢思齊，見不足而自省”，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、加強(qiáng)風(fēng)險防控；在布置2015年重點(diǎn)工作時，龔總圍繞“企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展”這一中心任務(wù)，提出了“加強(qiáng)風(fēng)控管理，突出改革創(chuàng)新，推進(jìn)適度增長，激活生產(chǎn)要素，強(qiáng)化人本意識，注重提質(zhì)增效”的總體要求，明確了十大工作目標(biāo)和建筑、地產(chǎn)、投資三大板塊以及經(jīng)營、工程、財務(wù)等方面的重點(diǎn)工作。最后，龔總分享了他的三點(diǎn)感受，希望大家“少一點(diǎn)利己，多一點(diǎn)利他；敢于擔(dān)當(dāng)；要有敬畏之心”。

總經(jīng)理龔衛(wèi)國作工作報告 

    湖北、新疆、天津、海南、西南、廣東、西安、云南（廣西）、安徽、徐州、煙臺、河南等12家區(qū)域公司總經(jīng)理對上半年的工作進(jìn)行了匯報，著重分析存在的問題和提出解決的辦法，并作了下半年的工作計(jì)劃安排。

各區(qū)域公司作工作報告 

    針對區(qū)域公司工作報告中提出的問題，會議特別安排了討論時間。各區(qū)域公司參會代表暢所欲言，分享各自管理心得的同時，深挖存在的問題，特別是對勞務(wù)隊(duì)伍的管理、工程質(zhì)量治理兩年行動、應(yīng)對建筑業(yè)“營改增”政策等方面進(jìn)行了溝通，并提出了相關(guān)的意見和建議。

座談交流會 

    集團(tuán)董事長程理財在會上作總結(jié)講話。他首先對區(qū)域公司打穩(wěn)基礎(chǔ)的工作表示了肯定，并與大家分享了山河集團(tuán)的成長歷程，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要發(fā)展，要善于應(yīng)變、要持續(xù)創(chuàng)新。接著，他逐一點(diǎn)評了12家區(qū)域公司各地的區(qū)位優(yōu)勢和政策紅利，對區(qū)域發(fā)展的未來充滿信心；針對座談交流中各區(qū)域公司代表提出的問題，也一一進(jìn)行了分析，并提出了對應(yīng)的策略。程董事長結(jié)合參加2015年“兩會”的所見所感，指出行業(yè)仍有大的發(fā)展機(jī)遇，希望大家珍惜山河集團(tuán)提供的平臺，廣納賢良、錘煉團(tuán)隊(duì)，打好基礎(chǔ)。在未來的發(fā)展中，他要求各區(qū)域公司注重創(chuàng)新，積極開拓業(yè)務(wù)范圍、調(diào)整結(jié)構(gòu)，跳出傳統(tǒng)模式去尋求新的發(fā)展，與此同時要堅(jiān)持“兩個準(zhǔn)入”，注重風(fēng)險防控。最后，程董事長指出，大家要牢記“權(quán)利就是責(zé)任”、“管理就是服務(wù)”，為區(qū)域公司、為分子公司、為項(xiàng)目部做好服務(wù)，“他們的目標(biāo)，就是我們的方向；他們的需求，就是我們的目標(biāo)”。

董事長程理財作總結(jié)講話 

    會議最后，集團(tuán)董事長程理財與12家區(qū)域公司總經(jīng)理分別簽訂了《年度目標(biāo)責(zé)任狀》，旨在強(qiáng)化集團(tuán)公司對區(qū)域公司的目標(biāo)管理與績效考核，提高區(qū)域公司的經(jīng)營管理水平。

董事長程理財與各區(qū)域公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀 

    為期一天的區(qū)域公司工作會議時間安排緊湊、會議內(nèi)容豐富，是以“全面分析新形勢、強(qiáng)化管理控風(fēng)險”為主要內(nèi)容的一次動員會議。會議要求各區(qū)域公司認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為，確保集團(tuán)公司2015年各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。