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荷風(fēng)送香氣,竹露滴清響。8月2日,山河集團(tuán)2014年上半年區(qū)域工作會(huì)議在美麗的東湖之濱隆重召開(kāi)??偛咳w員工、區(qū)域公司高管、分(子)公司高管、委派財(cái)務(wù)人員近200人參加了會(huì)議。大會(huì)由集團(tuán)公司副總經(jīng)理舒建兵主持。作為階段性的專(zhuān)題會(huì)議,本次區(qū)域工作大會(huì)主要任務(wù)是全面總結(jié)各區(qū)域公司上半年工作完成情況,深刻查找發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題,認(rèn)真分析現(xiàn)階段的困難和差距,并周密部署下半年的各項(xiàng)工作。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
集團(tuán)副總經(jīng)理舒建兵主持會(huì)議
首先,集團(tuán)公司總經(jīng)理龔衛(wèi)國(guó)向大會(huì)作《凝聚共識(shí)、合力發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告通過(guò)精確數(shù)據(jù)闡述了上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況,圖文并茂展示了工程實(shí)體管控成果,并通報(bào)了上半年集團(tuán)公司要情;在充分肯定上半年成績(jī)的同時(shí),龔總指出了上半年集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)、工程管理、區(qū)域市場(chǎng)的服務(wù)和管控等方面存在的問(wèn)題,要求各區(qū)域公司在下半年要強(qiáng)化區(qū)域發(fā)展的理念,培養(yǎng)、構(gòu)建、錘煉發(fā)展團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)工程實(shí)體管理,迎難而上、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理龔衛(wèi)國(guó)作工作報(bào)告
為確保集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高區(qū)域公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,強(qiáng)化集團(tuán)公司對(duì)區(qū)域公司的目標(biāo)管理與績(jī)效考核,會(huì)議安排戰(zhàn)略企劃部經(jīng)理李寧向與會(huì)人員介紹了《區(qū)域公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理辦法》(征求意見(jiàn)稿),該辦法作為是《山河建設(shè)集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理制度》的補(bǔ)充文件。李經(jīng)理詳細(xì)介紹了考核方式、考核內(nèi)容、考核程序、考核結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容,并希望各區(qū)域公司提出切實(shí)有效的建議和意見(jiàn)。
戰(zhàn)略企劃部經(jīng)理李寧介紹區(qū)域公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理辦法
隨后,集團(tuán)公司副總經(jīng)理周游解讀了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》(建市[2014]92號(hào)文)。周總首先闡述了該意見(jiàn)的出臺(tái)對(duì)建筑業(yè)的意義,接著從“建立統(tǒng)一開(kāi)放的建筑市場(chǎng)”、“提高建筑設(shè)計(jì)水平”、“工程招投標(biāo)改革”、“行政審批制度改革”、“建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)”、“建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)”、“推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”、“工程質(zhì)量安全監(jiān)管”八個(gè)方面進(jìn)行了深刻剖析,并詳細(xì)解讀了推行工程總承包管理模式的現(xiàn)狀和趨勢(shì)。會(huì)議還發(fā)放了集團(tuán)組織編寫(xiě)的92號(hào)文的文本解讀《三十三問(wèn)》。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理周游解讀《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》(建市[2014]92號(hào)文)
各區(qū)域公司總經(jīng)理對(duì)上半年的工作和存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào),并作了下半年的工作計(jì)劃安排。湖北區(qū)域公司上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定,省內(nèi)黃岡公司、襄陽(yáng)公司市場(chǎng)開(kāi)拓效果顯著,工程管理優(yōu)勢(shì)明顯,創(chuàng)優(yōu)奪杯再獲佳績(jī)。新疆區(qū)域公司上半年保持穩(wěn)步前行,質(zhì)量安全管理,差異化運(yùn)營(yíng)成效顯著,創(chuàng)優(yōu)奪杯熱情高漲。天津區(qū)域公司喬遷新址,煥發(fā)生機(jī),樁基工程有特色,承接工程重心聚焦工業(yè)工程。海南區(qū)域公司在市場(chǎng)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,穩(wěn)步經(jīng)營(yíng),嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),品牌優(yōu)勢(shì)明顯。西南區(qū)域公司管理構(gòu)架完善,工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和流程優(yōu)化兩方面工作取得了較好的成績(jī)。廣東區(qū)域公司發(fā)展勢(shì)頭良好,是所有區(qū)域公司完成全年計(jì)劃比率最高的,廣州、東莞、中山等二級(jí)網(wǎng)絡(luò)布局扎實(shí)。廣西區(qū)域公司上半年積極開(kāi)展定期檢查和不定期巡查,確保了各在建工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。華東區(qū)域三個(gè)?。ㄊ校└骶咛厣尸F(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭:安徽公司上半年以消化存量為主,著重加強(qiáng)在建工程管控,其中阜陽(yáng)高速時(shí)代華府工程得到國(guó)家住建部檢查組高度評(píng)價(jià);徐州公司狠抓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),品牌推廣初見(jiàn)成效;江西市場(chǎng)緊跟萬(wàn)科,大客戶(hù)戰(zhàn)略效果明顯。新成立的煙臺(tái)公司將緊緊抓住煙臺(tái)的城市戰(zhàn)略發(fā)展,借助集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢(shì),在煙臺(tái)建筑市場(chǎng)占有一席之地。
各區(qū)域公司總經(jīng)理匯報(bào)工作
在下午的座談會(huì)上,各區(qū)域公司代表暢所欲言,分享各自的管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí),深挖工作中存在的問(wèn)題,紛紛表示要互通有無(wú)、資源共享、取長(zhǎng)補(bǔ)短,并對(duì)與集團(tuán)總部的對(duì)接和配合提出了有效的建議。
各區(qū)域公司代表發(fā)言
最后,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)程理財(cái)作重要講話(huà)。董事長(zhǎng)首先肯定了上半年集團(tuán)公司所取得的成績(jī),指出集團(tuán)公司在品牌提升方面取得了重大突破――集團(tuán)首次進(jìn)入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”并榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),房地產(chǎn)事業(yè)有效推進(jìn),這將是下半年開(kāi)展工作的基礎(chǔ)和前進(jìn)的動(dòng)力。董事長(zhǎng)還對(duì)各區(qū)域公司逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),針對(duì)各區(qū)域公司的亮點(diǎn)和發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題,提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。在企業(yè)發(fā)展的眾多因素中,董事長(zhǎng)選取了四個(gè)要素進(jìn)行分析:觀(guān)趨勢(shì)、建團(tuán)隊(duì)、定目標(biāo)、保資金,從這四個(gè)方面深入闡述了一個(gè)主題:一個(gè)持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè),既要埋頭干事,更要抬頭看路。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)程理財(cái)作重要講話(huà)
大會(huì)在熱烈的掌聲中落下帷幕。這是繼住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部7月1日正式出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》后,集團(tuán)公司首次召開(kāi)的全國(guó)性大會(huì),是全面深化改革新形勢(shì)下的一次動(dòng)員會(huì)議。各區(qū)域公司要以此為契機(jī),準(zhǔn)確把握國(guó)家及各省市建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的新趨勢(shì)、新任務(wù),充分認(rèn)識(shí)建筑業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和空間,著力打造建筑業(yè)發(fā)展升級(jí)版,為全面完成年初集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力。