2013年12月14日上午，山河集團經(jīng)營事業(yè)部在總部四樓會議室組織了與合同評審相關的集團財務部、工程管理部、法律事務部以及各區(qū)域公司的經(jīng)營負責人、經(jīng)營人員，共同舉行了2013年區(qū)域公司經(jīng)營管理工作大檢查情況通報及合同評審案例培訓視頻會議。

    集團公司經(jīng)營副總經(jīng)理周游分四個方面對2013年經(jīng)營工作大檢查情況進行了分析和闡述。第一、截止到11月底新簽合約情況。目前集團公司新簽合約總計約 170億元。湖北公司和其他區(qū)域公司各占“半壁江山”，其中湖北公司繼續(xù)高速增長，新成立的安徽區(qū)域公司發(fā)展較快，海南和徐州區(qū)域公司穩(wěn)中求進，部分區(qū)域市場總量不足。第二、各區(qū)域公司經(jīng)營管理大檢查評價。主要從（1）兩個準入;(2)跨區(qū)投標；（3）合同評審；（4）新簽合約；（5）合同送審；（6）建造師引進；（7）二級市場備案等七個方面，對各區(qū)域公司的檢查情況進行了逐一通報和點評。第三、存在問題及改進措施。1、少數(shù)區(qū)域公司“兩個準入”的把關不嚴；2、少數(shù)區(qū)域公司團隊建設有待提高；3、區(qū)域市場直營模式值得推廣；4、部分區(qū)域公司合同審核把關不嚴；對存在的上述問題，周總同時也提出了針對性的改進措施。第四、明年經(jīng)營管理工作重點。1、加強流程管理，提高執(zhí)行能力；2、全覆蓋地開展區(qū)域公司經(jīng)營工作大檢查，重點增加“不良行為通報”、“甲方來函投訴”等事項檢查；3、開拓兩個新的省級區(qū)域市場，以確保230億―250億的全年簽約目標；4、防控“兩個準入”風險，保障合同安全；5、各區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，提升服務品質(zhì)。

    在經(jīng)營工作大檢查情況通報結(jié)束后，經(jīng)營事業(yè)部副總經(jīng)理謝立針對2013年各區(qū)域公司在合同評審中遇到的典型案例進行了專項培訓。它們分別是“合同文本構(gòu)成及解釋順序”“明確責任主體”“量化付款時間及結(jié)算周期”“限制或降低罰款金額”“量化質(zhì)保金返還時間”等十三個合同評審中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。明年經(jīng)營事業(yè)部將對送審的合同評審案例進行匯編并發(fā)布到各區(qū)域公司，以提高各區(qū)域公司合同評審的專業(yè)能力，降低合同風險，保障合同安全。

    即將到來的2014年是經(jīng)營管理團隊制度流程再優(yōu)化的開局之年，也是一個挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。集團經(jīng)營管理團隊將增強發(fā)展意識、提高責任意識、樹立危機意識，提升對各區(qū)域公司的服務品質(zhì)，緊緊咬住2014年度全年新簽合約230億―250億的嶄新目標，與各區(qū)域公司一同為打造品質(zhì)山河而作出應有的貢獻。

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西南會場

區(qū)域公司分會場